隨著新興大賣場的迅速崛起和零售業(yè)巨頭等新商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)，加之廠家的營銷渠道的扁平化發(fā)展，越來越多的廠家都直接與終端建立起關系，直接與零售和消費集團建立起合作，這使經(jīng)銷商的地位不斷被削弱，越來越面臨著生存危機。
面對生存危機經(jīng)銷商該怎么？早些年在業(yè)內就一直喊“經(jīng)銷商要想發(fā)展就必須轉型”的問題，這一點經(jīng)銷商都明白，關鍵是如何進行轉型？這是擺在經(jīng)銷商面前一道難題。對此，筆者認為經(jīng)銷商要轉型，首先要找到自己的贏利模式，這才是經(jīng)銷商轉型的關鍵。但對多數(shù)的經(jīng)銷商而言，他們主要的贏利模式還是來自于產品，而這種單一的贏利模式，其贏利的大小又決定經(jīng)銷商受制于廠家的程度。因此，這種贏利模式顯然不能滿足經(jīng)銷商當前的需要，這也是影響和制約經(jīng)銷商轉型的主要原因。
那么經(jīng)銷商究竟向哪個方向轉型呢？有的說向品牌運營商轉變，有的向配貨商，也有的向物流商轉變等等，可以說仁者見仁、智者見智，聽起來都有道理，關鍵操作起來都不是那么容易。經(jīng)銷商究竟如何轉型？筆者認為經(jīng)銷商轉型關鍵要針對市場情況和自身發(fā)展狀況，找出一條適合自己的發(fā)展道路。從近年一些發(fā)展較好的經(jīng)銷商來看，筆者認為發(fā)展聯(lián)合連鎖經(jīng)營是經(jīng)銷商轉型的方向，也是經(jīng)銷商一種很好的贏利模式。
當然，說起連鎖對大家并不陌生，什么加盟連鎖、自營連鎖和特約連鎖等等。但筆者所說聯(lián)合連鎖經(jīng)營模式和傳統(tǒng)連鎖既有相同之處又有不同之處，聯(lián)合連鎖經(jīng)營是聯(lián)合經(jīng)營和連鎖經(jīng)營二者結合體，兩者交叉互補進行，即能連鎖要連鎖，不能連鎖的要聯(lián)合，形式和內容一定要靈活多樣。經(jīng)銷商發(fā)展聯(lián)合連鎖的經(jīng)營模式，其優(yōu)點也是顯而易見的，這種經(jīng)營模式可以有效利用資源，由于經(jīng)銷商與合作者建立了利益共同體，能充分調動合作者積極性，而且能很好管理和控制銷售網(wǎng)絡，還能有效避免不必要的開支，如進店費、進場費等。目前聯(lián)合連鎖得經(jīng)營形式在現(xiàn)實操作中主要有兩種：即資本資源聯(lián)合連鎖、銷售網(wǎng)絡（或專賣店）聯(lián)合連鎖等。
1、資本資源聯(lián)合連鎖
資本資源聯(lián)合連鎖就是經(jīng)銷商的資本資源和下游合作者資本資源進行進行聯(lián)合和捆綁，來共同打造市場，共同成長，實現(xiàn)共生共贏經(jīng)營模式。在這方面典型代表就是浙江商源商貿有限公司，商源公司利用資本和資源的力量，控股強勢的二級城市經(jīng)銷商，用資本資源捆綁的方式進行網(wǎng)絡構建和擴張，并以其經(jīng)營理念“不做一棵大樹，而造一片森林”作指導，建立了商源公司龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡體系，并取得輝煌的業(yè)績。所以筆者認為這也是商源做強做大做久根本所在。
2、銷售網(wǎng)絡聯(lián)合連鎖經(jīng)營
銷售網(wǎng)絡聯(lián)合連鎖經(jīng)營就是經(jīng)銷商在開展自己連鎖同時，要聯(lián)合一些有網(wǎng)絡的合作者，如聯(lián)合當?shù)氐纳坛瓦B鎖商超、連鎖餐飲等，從而打造一個利益共同體，來實現(xiàn)共生共贏的目的。其實這種經(jīng)營模式在企業(yè)界運用比較普遍，但作為經(jīng)銷商洛陽王成酒業(yè)公司在這方面做的比較成功。王城酒業(yè)它利用自營連鎖和聯(lián)合一些商超和煙酒店以名酒店連鎖的形式組建自己的龐大的銷售網(wǎng)絡，目前王城酒業(yè)在河南各地擁有400多家聯(lián)合連鎖的名煙名酒超市，年銷售業(yè)績突破億元，而且經(jīng)營在穩(wěn)步提升，發(fā)展勢頭良好。另外，茅臺白金酒目前也在采取這種聯(lián)合連鎖方式進行市場運作，并取得較好效果。
總之，面對復雜多變市場環(huán)境，經(jīng)銷商必須根據(jù)形式適時創(chuàng)新和轉變，找到自己盈利模式，從而使自己的企業(yè)立于不敗之地
面對生存危機經(jīng)銷商該怎么？早些年在業(yè)內就一直喊“經(jīng)銷商要想發(fā)展就必須轉型”的問題，這一點經(jīng)銷商都明白，關鍵是如何進行轉型？這是擺在經(jīng)銷商面前一道難題。對此，筆者認為經(jīng)銷商要轉型，首先要找到自己的贏利模式，這才是經(jīng)銷商轉型的關鍵。但對多數(shù)的經(jīng)銷商而言，他們主要的贏利模式還是來自于產品，而這種單一的贏利模式，其贏利的大小又決定經(jīng)銷商受制于廠家的程度。因此，這種贏利模式顯然不能滿足經(jīng)銷商當前的需要，這也是影響和制約經(jīng)銷商轉型的主要原因。
那么經(jīng)銷商究竟向哪個方向轉型呢？有的說向品牌運營商轉變，有的向配貨商，也有的向物流商轉變等等，可以說仁者見仁、智者見智，聽起來都有道理，關鍵操作起來都不是那么容易。經(jīng)銷商究竟如何轉型？筆者認為經(jīng)銷商轉型關鍵要針對市場情況和自身發(fā)展狀況，找出一條適合自己的發(fā)展道路。從近年一些發(fā)展較好的經(jīng)銷商來看，筆者認為發(fā)展聯(lián)合連鎖經(jīng)營是經(jīng)銷商轉型的方向，也是經(jīng)銷商一種很好的贏利模式。
當然，說起連鎖對大家并不陌生，什么加盟連鎖、自營連鎖和特約連鎖等等。但筆者所說聯(lián)合連鎖經(jīng)營模式和傳統(tǒng)連鎖既有相同之處又有不同之處，聯(lián)合連鎖經(jīng)營是聯(lián)合經(jīng)營和連鎖經(jīng)營二者結合體，兩者交叉互補進行，即能連鎖要連鎖，不能連鎖的要聯(lián)合，形式和內容一定要靈活多樣。經(jīng)銷商發(fā)展聯(lián)合連鎖的經(jīng)營模式，其優(yōu)點也是顯而易見的，這種經(jīng)營模式可以有效利用資源，由于經(jīng)銷商與合作者建立了利益共同體，能充分調動合作者積極性，而且能很好管理和控制銷售網(wǎng)絡，還能有效避免不必要的開支，如進店費、進場費等。目前聯(lián)合連鎖得經(jīng)營形式在現(xiàn)實操作中主要有兩種：即資本資源聯(lián)合連鎖、銷售網(wǎng)絡（或專賣店）聯(lián)合連鎖等。
1、資本資源聯(lián)合連鎖
資本資源聯(lián)合連鎖就是經(jīng)銷商的資本資源和下游合作者資本資源進行進行聯(lián)合和捆綁，來共同打造市場，共同成長，實現(xiàn)共生共贏經(jīng)營模式。在這方面典型代表就是浙江商源商貿有限公司，商源公司利用資本和資源的力量，控股強勢的二級城市經(jīng)銷商，用資本資源捆綁的方式進行網(wǎng)絡構建和擴張，并以其經(jīng)營理念“不做一棵大樹，而造一片森林”作指導，建立了商源公司龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡體系，并取得輝煌的業(yè)績。所以筆者認為這也是商源做強做大做久根本所在。
2、銷售網(wǎng)絡聯(lián)合連鎖經(jīng)營
銷售網(wǎng)絡聯(lián)合連鎖經(jīng)營就是經(jīng)銷商在開展自己連鎖同時，要聯(lián)合一些有網(wǎng)絡的合作者，如聯(lián)合當?shù)氐纳坛瓦B鎖商超、連鎖餐飲等，從而打造一個利益共同體，來實現(xiàn)共生共贏的目的。其實這種經(jīng)營模式在企業(yè)界運用比較普遍，但作為經(jīng)銷商洛陽王成酒業(yè)公司在這方面做的比較成功。王城酒業(yè)它利用自營連鎖和聯(lián)合一些商超和煙酒店以名酒店連鎖的形式組建自己的龐大的銷售網(wǎng)絡，目前王城酒業(yè)在河南各地擁有400多家聯(lián)合連鎖的名煙名酒超市，年銷售業(yè)績突破億元，而且經(jīng)營在穩(wěn)步提升，發(fā)展勢頭良好。另外，茅臺白金酒目前也在采取這種聯(lián)合連鎖方式進行市場運作，并取得較好效果。
總之，面對復雜多變市場環(huán)境，經(jīng)銷商必須根據(jù)形式適時創(chuàng)新和轉變，找到自己盈利模式，從而使自己的企業(yè)立于不敗之地
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