思考是前行的火把，是靈魂的回頭，是頓悟的藝術(shù)。我們常常太忙，忙得忘記為我們身上的從容、優(yōu)雅、堅(jiān)持、淡定的品質(zhì)的保鮮，在不停的忙碌中忘記了一天天忙碌的理由。其實(shí)，成功不在于是否天天忙碌，而在于我們?nèi)绾瓮ㄟ^思考把忙活變成財(cái)富。
2011年，中國零售企業(yè)忙著選址、開店、上市、收購、整合……
但是，再忙也要留出思考的時(shí)間，一小時(shí)的思考勝過一周的忙碌。因?yàn)橹挥兴伎疾拍軒椭覀儚臒o效走向有效，只有思考才能幫助我們從有效走向高效。
選址
聰明人與笨人的區(qū)別：在一個(gè)地方已經(jīng)開了一個(gè)生意很好的加油站，聰明人來了，開餐廳，又一個(gè)聰明人來了就開超市，這片區(qū)域很快繁華起來。同樣，在加油站生意做好后，笨人來了只會(huì)開第二個(gè)加油站、第三個(gè)加油站、第四個(gè)加油站……
點(diǎn)評：連鎖超市成功的關(guān)鍵有3個(gè)條件，那就是選址，選址，還是選址。2011年，不少急于跑馬占地的零售企業(yè)忙著四處選址，但是，聰明人不會(huì)卷入同業(yè)惡性競爭的旋渦，因?yàn)閻盒愿偁幍慕Y(jié)果就是大家都沒的玩兒！
開店
一個(gè)年輕人問父親：我想開商店，先準(zhǔn)備什么呢？父親說：要做的事很多，比如打掃街道、幫忙送信，對需要幫助的人伸把手……年輕人半信半疑，但還是照父親說的一一做了。半年后，年輕人的商店?duì)I業(yè)了，來的顧客非常多，差不多一條街上的街坊鄰居全都成了他的客戶，生意越做越大。
點(diǎn)評：年輕人成功了，因?yàn)樗爮牧烁赣H的勸告，雖然掃街、送信等事情似乎看起來與開商店并不搭界，但卻成為了店面經(jīng)營成功的重要因素。同時(shí)也提醒了2011年那些忙著開店的零售企業(yè)，店面經(jīng)營不僅僅是商品的進(jìn)、銷、存。
轉(zhuǎn)型
老鷹喂食不是依據(jù)公平的原則，而是喂搶得兇的那一只小鷹。瘦弱的小鷹吃不到食物會(huì)餓死，不懼一切困難與挑戰(zhàn)的小鷹會(huì)存活下來。人們將這種“適者生存”的現(xiàn)象稱之為“老鷹效應(yīng)”。
點(diǎn)評：“適者生存”是亙古不變的道理。在多元化的零售市場中，零售企業(yè)也正在忙著尋找轉(zhuǎn)型突圍之路，但只有像堅(jiān)強(qiáng)的小鷹一樣，克服困難和挑戰(zhàn)的零售企業(yè)，才能贏得老鷹（消費(fèi)者）的眷顧。
上市
肯尼花100美元買了一頭驢，卻死了。一個(gè)月后，有人問：那頭死驢怎樣了？肯尼說：我辦了一次幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，那頭驢作獎(jiǎng)品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊錢。農(nóng)民問：難道沒有人不滿？肯尼回答：只有中獎(jiǎng)的人不滿，所以我把他錢還給了他。
點(diǎn)評：肯尼的成功就在于他具有清晰的融資思路。2011年，上市之路并非坦途，靜下心來捋清上市的思路才能獲得成功。
收購
有一個(gè)投行菜鳥問：“什么是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎么把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我按照市場價(jià)打折處理掉。”這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄了個(gè)漂亮的水果拼盤：“這樣，按照幾十倍的價(jià)格賣掉”。
點(diǎn)評：收購是零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收購的企業(yè)必須想清楚：自己是否有能力將“爛水果”重新整合成“水果拼盤”？否則，最終只能爛在肚里，難以消化。
整合
當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說：“這是牛奶”；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說：“這是菜油”。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子說：“這是一只杯子”。
點(diǎn)評：近幾年，零售企業(yè)忙著擴(kuò)張，就如同向“杯子”里裝滿牛奶，很難看清自己。而2011年，許多零售企業(yè)開始倒空“牛奶”，關(guān)注起自己的“杯子”，靜心修煉起內(nèi)功。
征地
賣冰激淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕伲破饶憬档统杀靖纳品?wù)。如果能在冬天中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競爭。想在順境中事業(yè)能蒸蒸日上，就必須在逆境中經(jīng)過一番錘煉，這就是“冰激淋哲學(xué)”。
點(diǎn)評：2011年，隨著房地產(chǎn)政策的日漸縮緊，商業(yè)地產(chǎn)開始受到零售企業(yè)的熱捧。
學(xué)習(xí)
甲乙挑水賣，一桶1元，一天20桶。甲：“現(xiàn)在可挑20桶，老了還可一天挑20桶嗎？挖條水管，就好了。”乙：“時(shí)間花去挖水管，一天就賺不到20元。”乙繼續(xù)挑水，甲每天只挑15桶，剩下的時(shí)間挖水管。五年后，乙每天只能挑19桶，甲挖通水管，只要開水龍頭就可以賺錢。
點(diǎn)評：汲取知識的過程就像是“挖水管”，也許會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營，但最終的回報(bào)卻十分可觀。在零售市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的本土零售企業(yè)不再僅僅忙于店面經(jīng)營，而將部分精力投入到學(xué)習(xí)中去。
養(yǎng)生
人生可短暫了，坐完這12輛車就過去了，Hang～:
1.出生了→手術(shù)車。
2.長牙了→搖籃車。
3.會(huì)站了→手推車。
4.會(huì)走了→腳踏車。
5.上學(xué)了→公交車。
6.中學(xué)了→自行車。
7.大學(xué)了→火車。
8.工作了→出租車。
9.有錢了→私家車。
10.老了→輪椅。
11.死了→靈車。
12.想你了→紙車。
點(diǎn)評：工作再忙也要注意放慢“車速”，否則，一晃兒就坐到最后一輛車上了，Hang～
應(yīng)酬
布什說：“我們準(zhǔn)備干掉4百萬伊拉克人和1個(gè)修單車的。”CNN記者：“1個(gè)修單車的？！為什么要?dú)⑺酪粋€(gè)修單車的？”布什轉(zhuǎn)身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會(huì)關(guān)心那4百萬伊拉克人。”
點(diǎn)評：公眾只關(guān)心奇怪的個(gè)案。在眾多企業(yè)老板都在年底忙于應(yīng)酬時(shí)，一個(gè)企業(yè)老板卻坐在辦公室里悠閑自得地閑聊天，那么，他就將成為下一個(gè)被關(guān)注的對象。
2011年，中國零售企業(yè)忙著選址、開店、上市、收購、整合……
但是，再忙也要留出思考的時(shí)間，一小時(shí)的思考勝過一周的忙碌。因?yàn)橹挥兴伎疾拍軒椭覀儚臒o效走向有效，只有思考才能幫助我們從有效走向高效。
選址
聰明人與笨人的區(qū)別：在一個(gè)地方已經(jīng)開了一個(gè)生意很好的加油站，聰明人來了，開餐廳，又一個(gè)聰明人來了就開超市，這片區(qū)域很快繁華起來。同樣，在加油站生意做好后，笨人來了只會(huì)開第二個(gè)加油站、第三個(gè)加油站、第四個(gè)加油站……
點(diǎn)評：連鎖超市成功的關(guān)鍵有3個(gè)條件，那就是選址，選址，還是選址。2011年，不少急于跑馬占地的零售企業(yè)忙著四處選址，但是，聰明人不會(huì)卷入同業(yè)惡性競爭的旋渦，因?yàn)閻盒愿偁幍慕Y(jié)果就是大家都沒的玩兒！
開店
一個(gè)年輕人問父親：我想開商店，先準(zhǔn)備什么呢？父親說：要做的事很多，比如打掃街道、幫忙送信，對需要幫助的人伸把手……年輕人半信半疑，但還是照父親說的一一做了。半年后，年輕人的商店?duì)I業(yè)了，來的顧客非常多，差不多一條街上的街坊鄰居全都成了他的客戶，生意越做越大。
點(diǎn)評：年輕人成功了，因?yàn)樗爮牧烁赣H的勸告，雖然掃街、送信等事情似乎看起來與開商店并不搭界，但卻成為了店面經(jīng)營成功的重要因素。同時(shí)也提醒了2011年那些忙著開店的零售企業(yè)，店面經(jīng)營不僅僅是商品的進(jìn)、銷、存。
轉(zhuǎn)型
老鷹喂食不是依據(jù)公平的原則，而是喂搶得兇的那一只小鷹。瘦弱的小鷹吃不到食物會(huì)餓死，不懼一切困難與挑戰(zhàn)的小鷹會(huì)存活下來。人們將這種“適者生存”的現(xiàn)象稱之為“老鷹效應(yīng)”。
點(diǎn)評：“適者生存”是亙古不變的道理。在多元化的零售市場中，零售企業(yè)也正在忙著尋找轉(zhuǎn)型突圍之路，但只有像堅(jiān)強(qiáng)的小鷹一樣，克服困難和挑戰(zhàn)的零售企業(yè)，才能贏得老鷹（消費(fèi)者）的眷顧。
上市
肯尼花100美元買了一頭驢，卻死了。一個(gè)月后，有人問：那頭死驢怎樣了？肯尼說：我辦了一次幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，那頭驢作獎(jiǎng)品，賣了500張票，每張2塊，我賺了998塊錢。農(nóng)民問：難道沒有人不滿？肯尼回答：只有中獎(jiǎng)的人不滿，所以我把他錢還給了他。
點(diǎn)評：肯尼的成功就在于他具有清晰的融資思路。2011年，上市之路并非坦途，靜下心來捋清上市的思路才能獲得成功。
收購
有一個(gè)投行菜鳥問：“什么是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎么把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我按照市場價(jià)打折處理掉。”這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄了個(gè)漂亮的水果拼盤：“這樣，按照幾十倍的價(jià)格賣掉”。
點(diǎn)評：收購是零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的方法之一，但是，值得注意的是，忙于收購的企業(yè)必須想清楚：自己是否有能力將“爛水果”重新整合成“水果拼盤”？否則，最終只能爛在肚里，難以消化。
整合
當(dāng)一只玻璃杯中裝滿牛奶的時(shí)候，人們會(huì)說：“這是牛奶”；當(dāng)改裝菜油的時(shí)候，人們會(huì)說：“這是菜油”。只有當(dāng)杯子空置時(shí)，人們才看到杯子說：“這是一只杯子”。
點(diǎn)評：近幾年，零售企業(yè)忙著擴(kuò)張，就如同向“杯子”里裝滿牛奶，很難看清自己。而2011年，許多零售企業(yè)開始倒空“牛奶”，關(guān)注起自己的“杯子”，靜心修煉起內(nèi)功。
征地
賣冰激淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕伲破饶憬档统杀靖纳品?wù)。如果能在冬天中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競爭。想在順境中事業(yè)能蒸蒸日上，就必須在逆境中經(jīng)過一番錘煉，這就是“冰激淋哲學(xué)”。
點(diǎn)評：2011年，隨著房地產(chǎn)政策的日漸縮緊，商業(yè)地產(chǎn)開始受到零售企業(yè)的熱捧。
學(xué)習(xí)
甲乙挑水賣，一桶1元，一天20桶。甲：“現(xiàn)在可挑20桶，老了還可一天挑20桶嗎？挖條水管，就好了。”乙：“時(shí)間花去挖水管，一天就賺不到20元。”乙繼續(xù)挑水，甲每天只挑15桶，剩下的時(shí)間挖水管。五年后，乙每天只能挑19桶，甲挖通水管，只要開水龍頭就可以賺錢。
點(diǎn)評：汲取知識的過程就像是“挖水管”，也許會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營，但最終的回報(bào)卻十分可觀。在零售市場競爭日趨激烈的今天，越來越多的本土零售企業(yè)不再僅僅忙于店面經(jīng)營，而將部分精力投入到學(xué)習(xí)中去。
養(yǎng)生
人生可短暫了，坐完這12輛車就過去了，Hang～:
1.出生了→手術(shù)車。
2.長牙了→搖籃車。
3.會(huì)站了→手推車。
4.會(huì)走了→腳踏車。
5.上學(xué)了→公交車。
6.中學(xué)了→自行車。
7.大學(xué)了→火車。
8.工作了→出租車。
9.有錢了→私家車。
10.老了→輪椅。
11.死了→靈車。
12.想你了→紙車。
點(diǎn)評：工作再忙也要注意放慢“車速”，否則，一晃兒就坐到最后一輛車上了，Hang～
應(yīng)酬
布什說：“我們準(zhǔn)備干掉4百萬伊拉克人和1個(gè)修單車的。”CNN記者：“1個(gè)修單車的？！為什么要?dú)⑺酪粋€(gè)修單車的？”布什轉(zhuǎn)身拍拍鮑威爾的肩膀：“看吧，我都說沒有人會(huì)關(guān)心那4百萬伊拉克人。”
點(diǎn)評：公眾只關(guān)心奇怪的個(gè)案。在眾多企業(yè)老板都在年底忙于應(yīng)酬時(shí)，一個(gè)企業(yè)老板卻坐在辦公室里悠閑自得地閑聊天，那么，他就將成為下一個(gè)被關(guān)注的對象。
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本文來源： 2011零售業(yè)十大“忙” 再忙也要思考
