一、種類：
1、 商品 種類應(yīng)滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：
2、 商品 種類包括一系列的價(jià)格和質(zhì)量規(guī)格（最低價(jià) 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當(dāng)?shù)禺a(chǎn) 商品 ），銷量高的單品優(yōu)先考慮
3、標(biāo)準(zhǔn)化的 商品 種類應(yīng)根據(jù)賣場(chǎng)的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整
4、全國性 商品 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括滿足新的消費(fèi)需求和顧客近期期望的產(chǎn)品
二、質(zhì)量：
1、超市優(yōu)先考慮 商品 的質(zhì)量，由此而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
2、 商品 的質(zhì)量對(duì)于能否入選全國性 商品 目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場(chǎng)里銷售，是至關(guān)重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質(zhì)量、安全性、實(shí)用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質(zhì)量可以確保顧客的忠實(shí)度
三、價(jià)格：
1`、 商品 價(jià)格著重于顧客的利益和忠實(shí)度，也可能根據(jù)不同情況有所調(diào)整。定價(jià)可以優(yōu)化整個(gè)程序：
2、要維持在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價(jià)格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動(dòng)旨在提高顧客的忠實(shí)度和營業(yè)額。促銷是經(jīng)常性的，有一定的期限，以達(dá)到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場(chǎng)機(jī)遇提供 商品 折扣、統(tǒng)一調(diào)價(jià)、促銷和服務(wù)。得到的收益立即進(jìn)行再投資
5、最大程度的利用促銷來強(qiáng)化超市的價(jià)格形象（折價(jià)）
促銷可強(qiáng)化超市集團(tuán)的活力和在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格形象
四、排面設(shè)計(jì)：
1、 商品 的排面展示應(yīng)便于顧客購買，并優(yōu)化利用賣場(chǎng)空間：
2、 商品 的陳列必須具有靈活性；要適應(yīng) 商品 和銷售的回轉(zhuǎn)及顧客流量，并考慮整體的消費(fèi)情況
3、有關(guān) 商品 陳列方面的問題由市場(chǎng)部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場(chǎng)的氣氛：
－ 商品 的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點(diǎn)
－ 商品 易于尋找和取得
－ 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機(jī)盎然
五、采購：
1、集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件：
2、采購員負(fù)責(zé)采購，銷售員負(fù)責(zé)銷售
3、對(duì)于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強(qiáng)化超市在折價(jià)零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進(jìn)行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)
4、向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率
六、流程：
1、控制 商品 的流程是超市時(shí)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)：
2、后勤對(duì)于 商品 的質(zhì)量和賣場(chǎng)的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是 商品 的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場(chǎng)里不允許有缺貨
4、每位員工都要負(fù)責(zé) 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動(dòng)以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動(dòng)，并支持管理工作
1、 商品 種類應(yīng)滿足顧客的選擇。 商品 種類的搭配必須清楚、齊全、滿足顧客需求且不斷完善：
2、 商品 種類包括一系列的價(jià)格和質(zhì)量規(guī)格（最低價(jià) 商品 、共同 商品 、超市自有品牌 商品 、
當(dāng)?shù)禺a(chǎn) 商品 ），銷量高的單品優(yōu)先考慮
3、標(biāo)準(zhǔn)化的 商品 種類應(yīng)根據(jù)賣場(chǎng)的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整
4、全國性 商品 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)包括滿足新的消費(fèi)需求和顧客近期期望的產(chǎn)品
二、質(zhì)量：
1、超市優(yōu)先考慮 商品 的質(zhì)量，由此而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
2、 商品 的質(zhì)量對(duì)于能否入選全國性 商品 目錄，能否被收貨部門接受，能否在賣場(chǎng)里銷售，是至關(guān)重要的
3、超市自有品牌的 商品 在質(zhì)量、安全性、實(shí)用性上必須是完美無缺的
4、卓越的質(zhì)量可以確保顧客的忠實(shí)度
三、價(jià)格：
1`、 商品 價(jià)格著重于顧客的利益和忠實(shí)度，也可能根據(jù)不同情況有所調(diào)整。定價(jià)可以優(yōu)化整個(gè)程序：
2、要維持在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須特別注重一些敏感性單品
3、促銷通過談判得到最低的價(jià)格，并用特別的陳列加以支持。促銷活動(dòng)旨在提高顧客的忠實(shí)度和營業(yè)額。促銷是經(jīng)常性的，有一定的期限，以達(dá)到最大的銷量
4、盡可能的抓住市場(chǎng)機(jī)遇提供 商品 折扣、統(tǒng)一調(diào)價(jià)、促銷和服務(wù)。得到的收益立即進(jìn)行再投資
5、最大程度的利用促銷來強(qiáng)化超市的價(jià)格形象（折價(jià)）
促銷可強(qiáng)化超市集團(tuán)的活力和在當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格形象
四、排面設(shè)計(jì)：
1、 商品 的排面展示應(yīng)便于顧客購買，并優(yōu)化利用賣場(chǎng)空間：
2、 商品 的陳列必須具有靈活性；要適應(yīng) 商品 和銷售的回轉(zhuǎn)及顧客流量，并考慮整體的消費(fèi)情況
3、有關(guān) 商品 陳列方面的問題由市場(chǎng)部、 商品 部和店一起決定
4、 商品 制造出賣場(chǎng)的氣氛：
－ 商品 的陳列要突出數(shù)量充足和一目了然的特點(diǎn)
－ 商品 易于尋找和取得
－ 促銷 商品 通過特定的陳列而顯得生機(jī)盎然
五、采購：
1、集中化的采購談判使我們得到更優(yōu)惠的購買條件：
2、采購員負(fù)責(zé)采購，銷售員負(fù)責(zé)銷售
3、對(duì)于任何層次的采購談判而言，取得最佳購買條件是至關(guān)重要的。獲得的收益則可以進(jìn)一步強(qiáng)化超市在折價(jià)零售業(yè)的地位。還可以提高公司的利潤率并進(jìn)行更多的商業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)
4、向供應(yīng)商倡導(dǎo)我們大批量采購能力和付款保障的信念。采購數(shù)量取決于潛在的銷售量
5、除談判之外，超市還尋求與具有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以提高銷售量和利潤率
六、流程：
1、控制 商品 的流程是超市時(shí)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)：
2、后勤對(duì)于 商品 的質(zhì)量和賣場(chǎng)的生產(chǎn)力都有重要的影響。后勤選擇最佳的供貨渠道以確保最低的貨物成本
3、根據(jù)預(yù)期的銷售量來調(diào)整庫存量，倉庫只是 商品 的中轉(zhuǎn)區(qū)域，賣場(chǎng)里不允許有缺貨
4、每位員工都要負(fù)責(zé) 商品 的損耗。分析 商品 損耗的原因并且迅速采取行動(dòng)以避免更多的損失
5、信息科技幫助我們更容易、更快地做出決策，避免重復(fù)勞動(dòng)，并支持管理工作
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本文來源： 開店計(jì)劃中商品落實(shí)的幾方面工作
