供應鏈管理是指計劃、組織、控制物料和服務從供應商到終端用戶或消費者鏈式流動的過程（戴維.J.布隆伯格等）。鏈條的強度依賴于組成它的每一個鏈環(huán)的強度，即鏈條的強度受制于其中最弱的那一段鏈環(huán)。供應鏈管理與傳統物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關注產品物理實體的流動，而是更關注通過尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點，達到聯結增值的目的。為實現這一目的，供應鏈管理的重點應該放在協調參與產品和服務買賣過程中的企業(yè)或組織之間的關系系統（也就是通常所說的渠道結構）的運行之上。

在業(yè)務領域中，配送或營銷渠道組織的復雜分組總是讓人眼花繚亂，渠道就是競技場，從某種程度上說，它將決定一個廠商的最終成敗。在實際操作中，專業(yè)經理們總是會面對多樣的渠道選擇，大量的計劃和談判發(fā)生在渠道結構確立之前，即使確立了渠道結構，渠道安排也會隨著廠商不斷尋求改善其相關的地位而動態(tài)變化。最終的追求是建立一個能夠導致競爭優(yōu)勢的優(yōu)越的渠道。目前，供應鏈管理的觀念已經逐步深入人心，中國超市經營者在學習國外同行先進管理方法的過程中，正在積極嘗試進行自身的供應鏈管理。

生鮮 農產品不同于其它消費品：它的易腐特性提出了時效性要求；作為食品本身，它提出了安全性要求；而消費者的口味多變性，則提出品種多樣性的要求。這些特性決定了對 生鮮 農產品進行供應鏈管理的基本特征與要求：（1）保證 生鮮 農產品以最短的時間實現從田間到餐桌的流動；（2）保證 生鮮 農產品在流通中實現品質的穩(wěn)定或提升；（3）保證向消費者提供新鮮、安全的多樣性食品；(4)降低整個物流過程中的損耗，控制逆向物流的生成率，全面節(jié)省成本；(5)使 生鮮 農產品經營成為同業(yè)競爭中的一項核心優(yōu)勢。

基于以上闡述，本報告認為，超市 生鮮 農產品的供應鏈管理應主要包括兩個方面的內容：一是對 生鮮 農產品物流作業(yè)的管理，包括品種的開發(fā)和管理，標準的推行，質量的監(jiān)控，產品的包裝、運輸、儲存、流通加工、配送等環(huán)節(jié)的優(yōu)化等內容；二是對關系或組織的管理，包括選擇合適物流渠道和供應鏈合作伙伴，確定合約方式，分派產生的附加值，維護伙伴關系的持久性和鏈條運轉的流暢性

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本文來源： 超市生鮮農產品供應鏈管理要素