在我們時(shí)訊策劃合作過的企業(yè)中，B牌 啤酒 企業(yè)的操作過程給我留下了深刻的印象，至今想起來還深感自豪和驕傲。A市是擁有300萬人口的某省的省會城市， 啤酒 年總消費(fèi)量在30萬噸左右，近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，年平均 啤酒 消費(fèi)增長量在20％以上，市場前景非常可觀。B牌 啤酒 是本省的著名 啤酒 品牌，在全省市場占有率高達(dá)40%以上，雖然在A市運(yùn)作多年，但市場有效增長量卻一直不能有效提高，市場占有率一直在20%左右徘徊，市場領(lǐng)導(dǎo)地位一直被在A市市場占有率高達(dá)70%以上的地產(chǎn) 啤酒 C牌占領(lǐng)。
B牌 啤酒 為了與C牌 啤酒 爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)一步擴(kuò)大在A市的份額，公司于2005年底對負(fù)責(zé)A市的營銷經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，力量進(jìn)一步加強(qiáng)，決定采用新的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在2006年使B牌 啤酒 在A市市場份額有一個(gè)大的飛躍，爭取在兩年之內(nèi)取得在A市的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們時(shí)訊策劃在接手這個(gè)項(xiàng)目后，立即組織項(xiàng)目組對市場進(jìn)行深度調(diào)研分析，充分剖析競爭對手和自身之間各自存在的差距與優(yōu)勢，合理調(diào)配各種資源，輸入先進(jìn)的營銷理念，制訂出一套全新的整合營銷戰(zhàn)略方案，付諸實(shí)施取得了良好的效果。
一、市場調(diào)查與分析
經(jīng)過我們對A市市場進(jìn)行為期一個(gè)月的調(diào)查與分析，我們掌握了準(zhǔn)確的市場資料，對市場做出了客觀的評價(jià):A市市場除高檔 啤酒 市場競爭對手（以百威、喜力、嘉士伯為主）較多外，中低檔 啤酒 市場基本被B牌和C牌所瓜分，競爭對手較少，但C牌 啤酒 占絕對的優(yōu)勢，覆蓋率達(dá)95%以上； 啤酒 消費(fèi)者的消費(fèi)水平和層次較高，終端 啤酒 最低零售價(jià)在2.5元/瓶以上占主導(dǎo)地位，擁有60%以上的消費(fèi)群體，而且消費(fèi)者對價(jià)格的敏感性不強(qiáng)，3－5元/瓶的 啤酒 消費(fèi)群體占28%左右，并正在快速增長，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識度和忠誠度較強(qiáng)，品牌成為決定消費(fèi)者選擇的最重要因素，在中低檔 啤酒 市場上消費(fèi)者對C牌 啤酒 有較強(qiáng)的忠誠度；A市 啤酒 市場增長迅速，市場前景看好，A市又是省會城市，做好A市市場對于拉動B牌 啤酒 在全省的銷售具有非常深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
二、主要競爭對手C牌 啤酒 分析
C牌 啤酒 公司是A市一個(gè)年產(chǎn)量不過10萬噸的中型 啤酒 企業(yè)，90%的銷售量都是在A市。所以A市市場運(yùn)作的成敗直接關(guān)系到C牌 啤酒 的生死存亡，C牌 啤酒 對A市市場非常重視。經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營，在A市取得了以下優(yōu)勢：
1、品牌優(yōu)勢
C牌 啤酒 是A市的第一 啤酒 品牌，知名度達(dá)100%，消費(fèi)者忠誠度也高達(dá)80%以上；
2、市場優(yōu)勢
C牌 啤酒 在A市占有率高達(dá)70以上%，而且隨著市場容量的增長在上幅上漲；
3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
C牌 啤酒 在A市的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高達(dá)95%以上，各級網(wǎng)絡(luò)規(guī)范而穩(wěn)固，而且直銷網(wǎng)絡(luò)較健全，終端控制力較強(qiáng)，物流效率較高；
4、管理優(yōu)勢
C牌 啤酒 之所以在A市取得較好的業(yè)績，關(guān)鍵還在于C牌 啤酒 公司規(guī)范而高效的營銷管理。C牌 啤酒 營銷人員素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)意識非常強(qiáng)，營銷政策比較穩(wěn)定，市場監(jiān)控有力，價(jià)格體系和網(wǎng)絡(luò)體系穩(wěn)定，經(jīng)銷商的利潤比較有保障，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較少。
但通過認(rèn)真分析，我們還會發(fā)現(xiàn)作為老國有企業(yè)的C牌 啤酒 公司由于多年來牢牢控制住A市這塊風(fēng)水寶地，旱澇保收使他們?nèi)狈ξC(jī)意識和競爭意識，還存在著以下明顯的劣勢：
1、品牌趨于老化
C牌 啤酒 在A市取得的成功完全取決于“天時(shí)、地利、人和”三大優(yōu)勢，而在品牌建設(shè)方面做得不夠，多年來沒有對品牌的形象和品牌的內(nèi)涵進(jìn)行豐富的提升，仍舊給人一種老面孔的形象。面對知名度高，品牌形象好，品牌感染力的強(qiáng)的競爭品牌，C牌 啤酒 也只有招架之力。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力
隨著 啤酒 消費(fèi)者消費(fèi)水平和層次的日益提高，消費(fèi)需求越來越多元化和個(gè)性化，而C牌 啤酒 在新產(chǎn)品開發(fā)上卻因技術(shù)、設(shè)備原因，難以快速跟上消費(fèi)需求，C牌 啤酒 二十多年一貫制的兩三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。如果有新的競爭品牌進(jìn)入C牌 啤酒 的同一目標(biāo)市場，肯定會對其市場基礎(chǔ)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力。
3、產(chǎn)品質(zhì)量難以提升
由于C牌 啤酒 公司技術(shù)水平和裝備水平較為落后，企業(yè)又沒有能力在此方面進(jìn)行大規(guī)模的投入，致使產(chǎn)品質(zhì)量一直存在色度重、保鮮期短、氧化味較重的缺點(diǎn)。隨著 啤酒 消費(fèi)者對 啤酒 質(zhì)量品鑒能力的日漸提高，對C牌 啤酒 的質(zhì)量滿意度正在不斷下降。
4、市場投入不足
C牌 啤酒 公司由于外埠市場份額較小，效益又差，企業(yè)包袱又重，從A市獲取的利潤僅能夠維持公司的生存，流動資金嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的資金去進(jìn)行廣告宣傳、品牌建設(shè)和終端促銷，市場投入非常少，市場只是慣性的發(fā)展，市場暴發(fā)力不足，遇到強(qiáng)勢對手必然會損城失地，丟盔棄甲。
三、B牌 啤酒 自身分析
知彼知己，百戰(zhàn)不殆。B牌 啤酒 之所以在A市多年來業(yè)績平平，除了市場的一些客觀原因之外，主要問題還是出在自身，通過分析我們發(fā)現(xiàn)B牌 啤酒 在A市的運(yùn)作中存在以下失誤和不足：
1、品牌忠誠度較差
雖然B牌 啤酒 品牌知名度很高，但缺乏與終端消費(fèi)者的有效溝通，加上是一個(gè)外地品牌，親合力不強(qiáng)，C牌 啤酒 又占有絕對的控制地位，使A市 啤酒 消費(fèi)者對B牌 啤酒 品牌的忠誠度較差。
2、網(wǎng)絡(luò)渠道運(yùn)行低效
B牌 啤酒 多年來一直堅(jiān)持單一的代理制渠道模式，由多家一級代理商把產(chǎn)品銷到二批，甚至三批，才到終端。一級商實(shí)力有限，直接供貨的終端較少，對終端控制力差，造成與C牌 啤酒 的直銷模式相比，B牌 啤酒 物流效率較低。
3、價(jià)格體系混亂
由于B牌 啤酒 在A市有七家以上的一級代理商，因年總銷量的不同和信譽(yù)度的不同，A牌 啤酒 公司在銷售政策上區(qū)別對待，同一種產(chǎn)品可能不同價(jià)格，或者同一價(jià)格的客戶間存在比例不同的年終返利，使市場上同一產(chǎn)品不同客戶的利差不同。加之市場管理不到位，給代理商之間互相倒酒竄貨造成了可乘之機(jī)，導(dǎo)致價(jià)格陷入越倒越低，越低越倒的惡性循環(huán)中。B牌 啤酒 又怕失去客戶和市場，對客戶又不敢輕易得罪，被客戶牽著鼻子走，陷入兩難境地。
4、終端控制力差
單一的代理制使得B牌 啤酒 與終端之間的距離較長，缺少有效溝通，一級代理商直接供商的終端非常少，終端對B牌 啤酒 的忠誠度較差，B牌 啤酒 對終端的控制力也就不強(qiáng)。
但B牌 啤酒 又有許多優(yōu)勢資源，只因沒有得到充分有效的發(fā)揮和利用，只要全面整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，彌補(bǔ)存在的不足，戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，必定會在A市打一個(gè)翻身仗。通過分析和總結(jié)，郭野認(rèn)為B牌 啤酒 的優(yōu)勢在于：
1、品牌較高的知名度
B牌 啤酒 是全省單產(chǎn)量最大的品牌，在全省的市場覆蓋面達(dá)100%，占有率超過40%，具有較高的知名度。只要品牌運(yùn)作科學(xué)，品牌忠誠度會很快提高。
2、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和品種優(yōu)勢
B牌 啤酒 公司技術(shù)力量雄厚，裝備精良，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，是省政府宴會專用 啤酒 和省名牌產(chǎn)品，質(zhì)量優(yōu)勢非常明顯；B牌 啤酒 多達(dá)20多個(gè)品種，而且每年都有2至3個(gè)新品種上市，能夠更好地滿足消費(fèi)需求。
3、營銷隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)勢
新組建的B牌 啤酒 公司營銷領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡32歲，均有5年以上 啤酒 營銷經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)人員大專以上學(xué)歷水平85%，是一支年輕的知識型的營銷隊(duì)伍。經(jīng)驗(yàn)豐富，理念先進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，市場反應(yīng)迅速。
4、B牌 啤酒 的實(shí)力優(yōu)勢
B牌 啤酒 是全省最大的 啤酒 企業(yè)，年銷售收入超過15個(gè)億，實(shí)力強(qiáng)大，資金雄厚，能夠大規(guī)模對市場進(jìn)行前期投入，有實(shí)力和能力與C牌 啤酒 展開一場市場爭奪戰(zhàn)。
經(jīng)過對市場環(huán)境和競爭雙方的充分分析和研究，我們時(shí)訊策劃站在全局的高度對B牌 啤酒 2006年在A市的市場運(yùn)作戰(zhàn)略進(jìn)行了全新的調(diào)整，制訂了以下戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案：
一、強(qiáng)化B 啤酒 品牌忠誠度
我們知道，在品牌的三度（知名度、美譽(yù)度和忠誠度）中，忠誠度是最重要的，沒有忠誠度的品牌是曇花一現(xiàn)的品牌，而知名度和美譽(yù)度是忠誠度的前提和基礎(chǔ)。B品牌雖然有較高的知名度，但品牌的美譽(yù)度還不夠，缺乏親合力和感染力，讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生了距離感。為此我們決定在A市場導(dǎo)入文化營銷、情感營銷、社區(qū)營銷為主要內(nèi)容的品牌營銷戰(zhàn)略。我們在邀請著名歌手到A市舉辦“B 啤酒 A市歌友會”, 門票全部免費(fèi)贈送給終端消費(fèi)者，現(xiàn)場觀眾多達(dá)3萬余人，節(jié)目由A市電視臺和省電視臺錄播，并多次重播。此次活動得到了大量青年 啤酒 消費(fèi)者的歡迎，通過此活動把B 啤酒 與消費(fèi)者的情感緊密地聯(lián)系起來，極大地提高了B牌 啤酒 在消費(fèi)者心目中的地位的印象；在高考期間，我們又策劃了“B 啤酒 高考加油站”為考生提供高考咨詢服務(wù)；世界杯期間我們又舉辦了“B 啤酒 世界杯冠亞軍競猜大獎賽”、“B 啤酒 2002世界杯足球?qū)氊惔筚悺钡认盗谢顒樱辉趪H助殘日我們與省殘疾人協(xié)會聯(lián)合舉辦“B 啤酒 同在一片藍(lán)天下”大型殘疾人義演活動。通過一系列富有人情味和感染力的營銷策劃活動，拉近了B 啤酒 與消費(fèi)者之間的距離，使B品牌的美譽(yù)度得到極大地提升，品牌忠誠度快速提高。
二、實(shí)施產(chǎn)品差異化營銷
利用B牌 啤酒 過硬的質(zhì)量和多品種優(yōu)勢展開差異化營銷，必然會給C牌 啤酒 一個(gè)強(qiáng)大的沖擊，會快速地侵占它的一部分市場，進(jìn)一步擴(kuò)大B牌 啤酒 的市場份額。我們在終端布滿了以“B 啤酒 好口味與您共分享”、“B 啤酒 專為你量身打造”、“妙不可言-----B 啤酒 ”等為廣告語的宣傳畫和橫幅；我們在終端大量投放了精美的產(chǎn)品宣傳冊，圖文并貌地對B 啤酒 企業(yè)實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和裝備水平、嚴(yán)格的工藝控制和精良的原料、每一種產(chǎn)品的特色進(jìn)行了充分的展示，使消費(fèi)者對B牌 啤酒 的質(zhì)量和個(gè)性化的品牌進(jìn)一步了解，而且深信不疑。
三、導(dǎo)入逆向營銷理念，建立高效的網(wǎng)絡(luò)體系
現(xiàn)代 啤酒 營銷是終端營銷的時(shí)代，市場決勝在終端，必須加強(qiáng)終端市場開發(fā)力度，才能提高對市場的控制力。以前B牌 啤酒 強(qiáng)調(diào)做一級代理商，忽視了抓終端，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)體系的低效性，市場非常被動。而B牌 啤酒 目前的一級代理商觀念落后，實(shí)力有限，短時(shí)間內(nèi)不可能全面掌控終端市場。所以B牌 啤酒 導(dǎo)入了逆向營銷理念，倒著做渠道，力求網(wǎng)絡(luò)渠道的扁平化和高效化。B牌 啤酒 在A市設(shè)立銷售公司，下設(shè)六個(gè)辦事處（每個(gè)行政區(qū)一個(gè)），每個(gè)辦事處租專門倉庫，配有專門的送貨車輛和高素質(zhì)的營銷人員直接開發(fā)終端市場，每開發(fā)好一個(gè)終端店，交給附近的二批商（專銷）做。二批商坐享其成，積極性非常高；有的地區(qū)終端直接交給實(shí)力較強(qiáng)的一級商做。所有產(chǎn)品均從辦事處提供，無須到B公司提供，極大地方便了客戶提貨，節(jié)約了時(shí)間和資金，客戶會集中精力去搞分銷，一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)體系初步形成。
四、加強(qiáng)市場管理
市場競爭力一方面來源于企業(yè)的營銷策略的創(chuàng)新力，一方面來自于市場的管理力，政策的執(zhí)行力。而且后者更為重要，沒有一個(gè)高效的管理，再好的策略也不可能得到有效的執(zhí)行，市場競爭力也就體現(xiàn)不出來。我們深刻分析了B企業(yè)以往在市場管理中的不足，首先是完善和修訂了各項(xiàng)制度，制訂了明確的獎罰措施，取消客戶的一切月返和年返利，一律按辦事處統(tǒng)一的價(jià)格執(zhí)行，實(shí)行順價(jià)銷售；同檔次產(chǎn)品總比C牌 啤酒 每瓶最少貴1角錢，一方面使消費(fèi)者認(rèn)為一分價(jià)錢一分貨，貴在品質(zhì)，一方面使C牌 啤酒 不會主動打價(jià)格戰(zhàn)。對各市場嚴(yán)格按分界限，不準(zhǔn)越區(qū)銷售，保持了全年價(jià)格穩(wěn)定，客戶利潤有了保障。其次在物流管理、客戶管理、貨齡管理、終端管理等方面都加大了力度，為客戶和終端消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管理。對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行銷售、回款、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端管理等指標(biāo)綜合考核，薪資按綜合分?jǐn)?shù)發(fā)放，極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和工作激情；辦事處每天都要開總結(jié)會，A市分公司每周一次總結(jié)會，業(yè)務(wù)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、加大終端市場促銷投入
為了能從C牌 啤酒 手中奪得更多的終端店，針對C牌終端店B企業(yè)發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻，全市共投放冰柜、展示柜2000多臺（交押金），做門頭廣告1500多塊，增派globrand.com促銷小姐4000多人次，終端現(xiàn)在抽獎活動3000多場，配送 啤酒 杯、啟瓶器等促銷品價(jià)值70多萬元。強(qiáng)大的促銷力度使C牌 啤酒 難有招架之力，許多C牌 啤酒 的專銷店陣前倒戈成為B牌 啤酒 的專銷店。
六、瓦解對方的網(wǎng)絡(luò)體系和隊(duì)伍體系
我們對C牌重點(diǎn)市場劃分區(qū)域，從外圍包抄，分塊切割，集中打殲滅戰(zhàn)，使其網(wǎng)絡(luò)體系受到很大的沖擊，有的很快就瓦解；另一方面B企業(yè)管理人員謙虛禮貌地與對方高級營銷管理人員接觸，以誠感之，以利誘之，勸其加盟B牌 啤酒 公司。經(jīng)過深入細(xì)致地做工作，C牌 啤酒 A市營銷經(jīng)理最終愿意加盟B牌 啤酒 公司，并將大部分業(yè)務(wù)骨干都帶過來，調(diào)轉(zhuǎn)槍口搶占C牌 啤酒 的市場。
經(jīng)過B牌 啤酒 A市全體營銷人員的團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦努力，取得了豐富的市場回報(bào)，到2006年9月底市場覆蓋率已經(jīng)上升到90%，市場占有率達(dá)到45%，而C牌 啤酒 則在強(qiáng)大的攻勢面前很快陷入了被動的局面，市場份額一路下滑，市場覆蓋率不足75%，市場占有率銳降到40%。最后的結(jié)果是C企業(yè)不得不出售重組，我們在為B牌 啤酒 取得豐厚業(yè)績高興的同時(shí)，也為C牌 啤酒 感到深深的惋惜。B牌 啤酒 已經(jīng)在A市占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，誰要想從B牌 啤酒 手中奪走一塊陣地，都會付出慘重的代價(jià)，但B牌 啤酒 并不會高枕無憂，而是對09年A市市場運(yùn)作提出了 “鞏固、整理、細(xì)化、提升”的八字市場方針，進(jìn)入了緊張的2009年A市市場戰(zhàn)略部署之中。
B牌 啤酒 為了與C牌 啤酒 爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)地位，進(jìn)一步擴(kuò)大在A市的份額，公司于2005年底對負(fù)責(zé)A市的營銷經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，力量進(jìn)一步加強(qiáng)，決定采用新的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在2006年使B牌 啤酒 在A市市場份額有一個(gè)大的飛躍，爭取在兩年之內(nèi)取得在A市的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們時(shí)訊策劃在接手這個(gè)項(xiàng)目后，立即組織項(xiàng)目組對市場進(jìn)行深度調(diào)研分析，充分剖析競爭對手和自身之間各自存在的差距與優(yōu)勢，合理調(diào)配各種資源，輸入先進(jìn)的營銷理念，制訂出一套全新的整合營銷戰(zhàn)略方案，付諸實(shí)施取得了良好的效果。
一、市場調(diào)查與分析
經(jīng)過我們對A市市場進(jìn)行為期一個(gè)月的調(diào)查與分析，我們掌握了準(zhǔn)確的市場資料，對市場做出了客觀的評價(jià):A市市場除高檔 啤酒 市場競爭對手（以百威、喜力、嘉士伯為主）較多外，中低檔 啤酒 市場基本被B牌和C牌所瓜分，競爭對手較少，但C牌 啤酒 占絕對的優(yōu)勢，覆蓋率達(dá)95%以上； 啤酒 消費(fèi)者的消費(fèi)水平和層次較高，終端 啤酒 最低零售價(jià)在2.5元/瓶以上占主導(dǎo)地位，擁有60%以上的消費(fèi)群體，而且消費(fèi)者對價(jià)格的敏感性不強(qiáng)，3－5元/瓶的 啤酒 消費(fèi)群體占28%左右，并正在快速增長，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識度和忠誠度較強(qiáng)，品牌成為決定消費(fèi)者選擇的最重要因素，在中低檔 啤酒 市場上消費(fèi)者對C牌 啤酒 有較強(qiáng)的忠誠度；A市 啤酒 市場增長迅速，市場前景看好，A市又是省會城市，做好A市市場對于拉動B牌 啤酒 在全省的銷售具有非常深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
二、主要競爭對手C牌 啤酒 分析
C牌 啤酒 公司是A市一個(gè)年產(chǎn)量不過10萬噸的中型 啤酒 企業(yè)，90%的銷售量都是在A市。所以A市市場運(yùn)作的成敗直接關(guān)系到C牌 啤酒 的生死存亡，C牌 啤酒 對A市市場非常重視。經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營，在A市取得了以下優(yōu)勢：
1、品牌優(yōu)勢
C牌 啤酒 是A市的第一 啤酒 品牌，知名度達(dá)100%，消費(fèi)者忠誠度也高達(dá)80%以上；
2、市場優(yōu)勢
C牌 啤酒 在A市占有率高達(dá)70以上%，而且隨著市場容量的增長在上幅上漲；
3、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
C牌 啤酒 在A市的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率高達(dá)95%以上，各級網(wǎng)絡(luò)規(guī)范而穩(wěn)固，而且直銷網(wǎng)絡(luò)較健全，終端控制力較強(qiáng)，物流效率較高；
4、管理優(yōu)勢
C牌 啤酒 之所以在A市取得較好的業(yè)績，關(guān)鍵還在于C牌 啤酒 公司規(guī)范而高效的營銷管理。C牌 啤酒 營銷人員素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)意識非常強(qiáng)，營銷政策比較穩(wěn)定，市場監(jiān)控有力，價(jià)格體系和網(wǎng)絡(luò)體系穩(wěn)定，經(jīng)銷商的利潤比較有保障，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較少。
但通過認(rèn)真分析，我們還會發(fā)現(xiàn)作為老國有企業(yè)的C牌 啤酒 公司由于多年來牢牢控制住A市這塊風(fēng)水寶地，旱澇保收使他們?nèi)狈ξC(jī)意識和競爭意識，還存在著以下明顯的劣勢：
1、品牌趨于老化
C牌 啤酒 在A市取得的成功完全取決于“天時(shí)、地利、人和”三大優(yōu)勢，而在品牌建設(shè)方面做得不夠，多年來沒有對品牌的形象和品牌的內(nèi)涵進(jìn)行豐富的提升，仍舊給人一種老面孔的形象。面對知名度高，品牌形象好，品牌感染力的強(qiáng)的競爭品牌，C牌 啤酒 也只有招架之力。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力
隨著 啤酒 消費(fèi)者消費(fèi)水平和層次的日益提高，消費(fèi)需求越來越多元化和個(gè)性化，而C牌 啤酒 在新產(chǎn)品開發(fā)上卻因技術(shù)、設(shè)備原因，難以快速跟上消費(fèi)需求，C牌 啤酒 二十多年一貫制的兩三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求。如果有新的競爭品牌進(jìn)入C牌 啤酒 的同一目標(biāo)市場，肯定會對其市場基礎(chǔ)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊力。
3、產(chǎn)品質(zhì)量難以提升
由于C牌 啤酒 公司技術(shù)水平和裝備水平較為落后，企業(yè)又沒有能力在此方面進(jìn)行大規(guī)模的投入，致使產(chǎn)品質(zhì)量一直存在色度重、保鮮期短、氧化味較重的缺點(diǎn)。隨著 啤酒 消費(fèi)者對 啤酒 質(zhì)量品鑒能力的日漸提高，對C牌 啤酒 的質(zhì)量滿意度正在不斷下降。
4、市場投入不足
C牌 啤酒 公司由于外埠市場份額較小，效益又差，企業(yè)包袱又重，從A市獲取的利潤僅能夠維持公司的生存，流動資金嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的資金去進(jìn)行廣告宣傳、品牌建設(shè)和終端促銷，市場投入非常少，市場只是慣性的發(fā)展，市場暴發(fā)力不足，遇到強(qiáng)勢對手必然會損城失地，丟盔棄甲。
三、B牌 啤酒 自身分析
知彼知己，百戰(zhàn)不殆。B牌 啤酒 之所以在A市多年來業(yè)績平平，除了市場的一些客觀原因之外，主要問題還是出在自身，通過分析我們發(fā)現(xiàn)B牌 啤酒 在A市的運(yùn)作中存在以下失誤和不足：
1、品牌忠誠度較差
雖然B牌 啤酒 品牌知名度很高，但缺乏與終端消費(fèi)者的有效溝通，加上是一個(gè)外地品牌，親合力不強(qiáng)，C牌 啤酒 又占有絕對的控制地位，使A市 啤酒 消費(fèi)者對B牌 啤酒 品牌的忠誠度較差。
2、網(wǎng)絡(luò)渠道運(yùn)行低效
B牌 啤酒 多年來一直堅(jiān)持單一的代理制渠道模式，由多家一級代理商把產(chǎn)品銷到二批，甚至三批，才到終端。一級商實(shí)力有限，直接供貨的終端較少，對終端控制力差，造成與C牌 啤酒 的直銷模式相比，B牌 啤酒 物流效率較低。
3、價(jià)格體系混亂
由于B牌 啤酒 在A市有七家以上的一級代理商，因年總銷量的不同和信譽(yù)度的不同，A牌 啤酒 公司在銷售政策上區(qū)別對待，同一種產(chǎn)品可能不同價(jià)格，或者同一價(jià)格的客戶間存在比例不同的年終返利，使市場上同一產(chǎn)品不同客戶的利差不同。加之市場管理不到位，給代理商之間互相倒酒竄貨造成了可乘之機(jī)，導(dǎo)致價(jià)格陷入越倒越低，越低越倒的惡性循環(huán)中。B牌 啤酒 又怕失去客戶和市場，對客戶又不敢輕易得罪，被客戶牽著鼻子走，陷入兩難境地。
4、終端控制力差
單一的代理制使得B牌 啤酒 與終端之間的距離較長，缺少有效溝通，一級代理商直接供商的終端非常少，終端對B牌 啤酒 的忠誠度較差，B牌 啤酒 對終端的控制力也就不強(qiáng)。
但B牌 啤酒 又有許多優(yōu)勢資源，只因沒有得到充分有效的發(fā)揮和利用，只要全面整合企業(yè)的優(yōu)勢資源，彌補(bǔ)存在的不足，戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，必定會在A市打一個(gè)翻身仗。通過分析和總結(jié)，郭野認(rèn)為B牌 啤酒 的優(yōu)勢在于：
1、品牌較高的知名度
B牌 啤酒 是全省單產(chǎn)量最大的品牌，在全省的市場覆蓋面達(dá)100%，占有率超過40%，具有較高的知名度。只要品牌運(yùn)作科學(xué)，品牌忠誠度會很快提高。
2、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢和品種優(yōu)勢
B牌 啤酒 公司技術(shù)力量雄厚，裝備精良，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，是省政府宴會專用 啤酒 和省名牌產(chǎn)品，質(zhì)量優(yōu)勢非常明顯；B牌 啤酒 多達(dá)20多個(gè)品種，而且每年都有2至3個(gè)新品種上市，能夠更好地滿足消費(fèi)需求。
3、營銷隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)勢
新組建的B牌 啤酒 公司營銷領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡32歲，均有5年以上 啤酒 營銷經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)人員大專以上學(xué)歷水平85%，是一支年輕的知識型的營銷隊(duì)伍。經(jīng)驗(yàn)豐富，理念先進(jìn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，市場反應(yīng)迅速。
4、B牌 啤酒 的實(shí)力優(yōu)勢
B牌 啤酒 是全省最大的 啤酒 企業(yè)，年銷售收入超過15個(gè)億，實(shí)力強(qiáng)大，資金雄厚，能夠大規(guī)模對市場進(jìn)行前期投入，有實(shí)力和能力與C牌 啤酒 展開一場市場爭奪戰(zhàn)。
經(jīng)過對市場環(huán)境和競爭雙方的充分分析和研究，我們時(shí)訊策劃站在全局的高度對B牌 啤酒 2006年在A市的市場運(yùn)作戰(zhàn)略進(jìn)行了全新的調(diào)整，制訂了以下戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案：
一、強(qiáng)化B 啤酒 品牌忠誠度
我們知道，在品牌的三度（知名度、美譽(yù)度和忠誠度）中，忠誠度是最重要的，沒有忠誠度的品牌是曇花一現(xiàn)的品牌，而知名度和美譽(yù)度是忠誠度的前提和基礎(chǔ)。B品牌雖然有較高的知名度，但品牌的美譽(yù)度還不夠，缺乏親合力和感染力，讓消費(fèi)者對其產(chǎn)生了距離感。為此我們決定在A市場導(dǎo)入文化營銷、情感營銷、社區(qū)營銷為主要內(nèi)容的品牌營銷戰(zhàn)略。我們在邀請著名歌手到A市舉辦“B 啤酒 A市歌友會”, 門票全部免費(fèi)贈送給終端消費(fèi)者，現(xiàn)場觀眾多達(dá)3萬余人，節(jié)目由A市電視臺和省電視臺錄播，并多次重播。此次活動得到了大量青年 啤酒 消費(fèi)者的歡迎，通過此活動把B 啤酒 與消費(fèi)者的情感緊密地聯(lián)系起來，極大地提高了B牌 啤酒 在消費(fèi)者心目中的地位的印象；在高考期間，我們又策劃了“B 啤酒 高考加油站”為考生提供高考咨詢服務(wù)；世界杯期間我們又舉辦了“B 啤酒 世界杯冠亞軍競猜大獎賽”、“B 啤酒 2002世界杯足球?qū)氊惔筚悺钡认盗谢顒樱辉趪H助殘日我們與省殘疾人協(xié)會聯(lián)合舉辦“B 啤酒 同在一片藍(lán)天下”大型殘疾人義演活動。通過一系列富有人情味和感染力的營銷策劃活動，拉近了B 啤酒 與消費(fèi)者之間的距離，使B品牌的美譽(yù)度得到極大地提升，品牌忠誠度快速提高。
二、實(shí)施產(chǎn)品差異化營銷
利用B牌 啤酒 過硬的質(zhì)量和多品種優(yōu)勢展開差異化營銷，必然會給C牌 啤酒 一個(gè)強(qiáng)大的沖擊，會快速地侵占它的一部分市場，進(jìn)一步擴(kuò)大B牌 啤酒 的市場份額。我們在終端布滿了以“B 啤酒 好口味與您共分享”、“B 啤酒 專為你量身打造”、“妙不可言-----B 啤酒 ”等為廣告語的宣傳畫和橫幅；我們在終端大量投放了精美的產(chǎn)品宣傳冊，圖文并貌地對B 啤酒 企業(yè)實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)和裝備水平、嚴(yán)格的工藝控制和精良的原料、每一種產(chǎn)品的特色進(jìn)行了充分的展示，使消費(fèi)者對B牌 啤酒 的質(zhì)量和個(gè)性化的品牌進(jìn)一步了解，而且深信不疑。
三、導(dǎo)入逆向營銷理念，建立高效的網(wǎng)絡(luò)體系
現(xiàn)代 啤酒 營銷是終端營銷的時(shí)代，市場決勝在終端，必須加強(qiáng)終端市場開發(fā)力度，才能提高對市場的控制力。以前B牌 啤酒 強(qiáng)調(diào)做一級代理商，忽視了抓終端，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)體系的低效性，市場非常被動。而B牌 啤酒 目前的一級代理商觀念落后，實(shí)力有限，短時(shí)間內(nèi)不可能全面掌控終端市場。所以B牌 啤酒 導(dǎo)入了逆向營銷理念，倒著做渠道，力求網(wǎng)絡(luò)渠道的扁平化和高效化。B牌 啤酒 在A市設(shè)立銷售公司，下設(shè)六個(gè)辦事處（每個(gè)行政區(qū)一個(gè)），每個(gè)辦事處租專門倉庫，配有專門的送貨車輛和高素質(zhì)的營銷人員直接開發(fā)終端市場，每開發(fā)好一個(gè)終端店，交給附近的二批商（專銷）做。二批商坐享其成，積極性非常高；有的地區(qū)終端直接交給實(shí)力較強(qiáng)的一級商做。所有產(chǎn)品均從辦事處提供，無須到B公司提供，極大地方便了客戶提貨，節(jié)約了時(shí)間和資金，客戶會集中精力去搞分銷，一個(gè)高效的網(wǎng)絡(luò)體系初步形成。
四、加強(qiáng)市場管理
市場競爭力一方面來源于企業(yè)的營銷策略的創(chuàng)新力，一方面來自于市場的管理力，政策的執(zhí)行力。而且后者更為重要，沒有一個(gè)高效的管理，再好的策略也不可能得到有效的執(zhí)行，市場競爭力也就體現(xiàn)不出來。我們深刻分析了B企業(yè)以往在市場管理中的不足，首先是完善和修訂了各項(xiàng)制度，制訂了明確的獎罰措施，取消客戶的一切月返和年返利，一律按辦事處統(tǒng)一的價(jià)格執(zhí)行，實(shí)行順價(jià)銷售；同檔次產(chǎn)品總比C牌 啤酒 每瓶最少貴1角錢，一方面使消費(fèi)者認(rèn)為一分價(jià)錢一分貨，貴在品質(zhì)，一方面使C牌 啤酒 不會主動打價(jià)格戰(zhàn)。對各市場嚴(yán)格按分界限，不準(zhǔn)越區(qū)銷售，保持了全年價(jià)格穩(wěn)定，客戶利潤有了保障。其次在物流管理、客戶管理、貨齡管理、終端管理等方面都加大了力度，為客戶和終端消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管理。對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行銷售、回款、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、終端管理等指標(biāo)綜合考核，薪資按綜合分?jǐn)?shù)發(fā)放，極大地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和工作激情；辦事處每天都要開總結(jié)會，A市分公司每周一次總結(jié)會，業(yè)務(wù)人員每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、加大終端市場促銷投入
為了能從C牌 啤酒 手中奪得更多的終端店，針對C牌終端店B企業(yè)發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻，全市共投放冰柜、展示柜2000多臺（交押金），做門頭廣告1500多塊，增派globrand.com促銷小姐4000多人次，終端現(xiàn)在抽獎活動3000多場，配送 啤酒 杯、啟瓶器等促銷品價(jià)值70多萬元。強(qiáng)大的促銷力度使C牌 啤酒 難有招架之力，許多C牌 啤酒 的專銷店陣前倒戈成為B牌 啤酒 的專銷店。
六、瓦解對方的網(wǎng)絡(luò)體系和隊(duì)伍體系
我們對C牌重點(diǎn)市場劃分區(qū)域，從外圍包抄，分塊切割，集中打殲滅戰(zhàn)，使其網(wǎng)絡(luò)體系受到很大的沖擊，有的很快就瓦解；另一方面B企業(yè)管理人員謙虛禮貌地與對方高級營銷管理人員接觸，以誠感之，以利誘之，勸其加盟B牌 啤酒 公司。經(jīng)過深入細(xì)致地做工作，C牌 啤酒 A市營銷經(jīng)理最終愿意加盟B牌 啤酒 公司，并將大部分業(yè)務(wù)骨干都帶過來，調(diào)轉(zhuǎn)槍口搶占C牌 啤酒 的市場。
經(jīng)過B牌 啤酒 A市全體營銷人員的團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦努力，取得了豐富的市場回報(bào)，到2006年9月底市場覆蓋率已經(jīng)上升到90%，市場占有率達(dá)到45%，而C牌 啤酒 則在強(qiáng)大的攻勢面前很快陷入了被動的局面，市場份額一路下滑，市場覆蓋率不足75%，市場占有率銳降到40%。最后的結(jié)果是C企業(yè)不得不出售重組，我們在為B牌 啤酒 取得豐厚業(yè)績高興的同時(shí)，也為C牌 啤酒 感到深深的惋惜。B牌 啤酒 已經(jīng)在A市占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，誰要想從B牌 啤酒 手中奪走一塊陣地，都會付出慘重的代價(jià)，但B牌 啤酒 并不會高枕無憂，而是對09年A市市場運(yùn)作提出了 “鞏固、整理、細(xì)化、提升”的八字市場方針，進(jìn)入了緊張的2009年A市市場戰(zhàn)略部署之中。
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