誤區(qū)之一：不從投資的角度選擇加盟商。一般來說，步入這個誤區(qū)的表現(xiàn)有兩種。一是為了面子和層次，有些投資者將開業(yè)之后是否能保持客流量、行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α㈨椖康耐顿Y回報率等問題拋諸腦后。
　　二是把自己當成目標消費群。部分投資者認為自己買的用的東西就是暢銷的東西，殊不知暢銷的答案應該從市場當中尋找。

　　誤區(qū)之二： 特許經(jīng)營 是百賺不賠的行業(yè)。其實 特許經(jīng)營 和其他任何的投資一樣，需要的是全心的投入和參與，如果投資者僅是依賴或按部就班總部的命令，或者僅是隨便雇一個店長進行管理的話，難以達到預期的回報。

　　誤區(qū)之三：我開的店我說了算。因為看不慣過于簡單的經(jīng)營方式，一些投資者不斷地為加盟店注入自己的想法。但不小心過了火，反而會得到相反的結(jié)果。 特許經(jīng)營 的優(yōu)勢不少就出自于簡單的經(jīng)營模式和統(tǒng)一的品牌概念。

　　誤區(qū)之四：盲目地被數(shù)字感動。“5萬元買個超市品牌”、“半年收回投資”……不少投資者往往會被表面的數(shù)字所感動，而不去追究數(shù)字背后，特許商的賺頭，也不去考慮特許商許諾的利潤，究竟有無實現(xiàn)的可能。

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本文來源： 直面特許經(jīng)營四大誤區(qū)