馬云“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。大部分人會死在明天晚上”。
絕大多數 創業 企業的失敗，都可歸咎于兩點：
一是低估了可能存在的風險，尤其是不確定性的風險。
二是高估了自己的能力、商業價值以及成功到來的時間。
當我們認清楚這一點，就應該更清醒地知道， 創業 本質上其實就是一種賭博，而要博得收益最大化，就不能只依靠良好的愿望，完美的計劃，以及虛無飄渺的運氣。大部分時候，計劃是靠不住的，愿望總是被現實摧殘，而好運氣來得比你想象得要晚。
那么，對于一個 創業 者來說，最佳的策略又是什么?就是用最低的成本不斷試錯，嘗試一切像機會的機會，熬到好運降臨。然后，抓住它，死磕它，放大它。正確的策略應該是盡可能多地做嘗試和盡可能多地把握正面的機會。
這就跟在賭場是一樣的道理。大多數賭徒總是冒失地下注，輕易地被感情沖昏頭腦。在手風不好的時候，拼命想扳回本，結果血本無歸。又或者小贏之后，不敢再沖。而真正的賭博高手，最慣用的策略是“連贏要沖，連輸要縮”。他們知道對沖風險，盡量少犯錯誤，不輕易感情用事，也知道如何及時體面的離場。
為什么風險投資家更愿意下注給那些有經驗的相對成功人士，而不是遠比他們更需要錢的年輕學生。道理很簡單，借錢給一個手法不錯且運氣看漲的職業賭徒，遠比在澳門賭場門口隨便拽一個大陸客更靠譜。他們既有生存能力又充滿饑渴。
這也是為什么硅谷很多著名的公司如思科、蘋果、YAHOO 和GOOGLE都是由原來默默無名的年輕人辦成的。而當其中的成功人物保羅艾倫、喬布斯等另起爐灶，卻很少聽說他們再次成功。
如果你沒有成功經歷，甚至連職業經驗都沒有。那么，這樣的 創業 者將和他們的企業一道經歷一段痛苦的淘汰賽，你的企業會在規模很小的階段徘徊，反復犯錯，絕大多數人會被淘汰，然后幸運者才在環境、創新、發展本能等因素的共同作用下找到一條道路。“一個真正的具有世界歷史意義的時刻--一個人類的群星閃耀時刻出現以前，必然會有漫長的歲月無謂地流逝而去，在這種關鍵的時刻，那些平時慢慢悠悠順序發生和并列發生的事，都壓縮在這樣一個決定一切的短暫時刻表現出來……”。
絕大多數 創業 企業的失敗，都可歸咎于兩點：
一是低估了可能存在的風險，尤其是不確定性的風險。
二是高估了自己的能力、商業價值以及成功到來的時間。
當我們認清楚這一點，就應該更清醒地知道， 創業 本質上其實就是一種賭博，而要博得收益最大化，就不能只依靠良好的愿望，完美的計劃，以及虛無飄渺的運氣。大部分時候，計劃是靠不住的，愿望總是被現實摧殘，而好運氣來得比你想象得要晚。
那么，對于一個 創業 者來說，最佳的策略又是什么?就是用最低的成本不斷試錯，嘗試一切像機會的機會，熬到好運降臨。然后，抓住它，死磕它，放大它。正確的策略應該是盡可能多地做嘗試和盡可能多地把握正面的機會。
這就跟在賭場是一樣的道理。大多數賭徒總是冒失地下注，輕易地被感情沖昏頭腦。在手風不好的時候，拼命想扳回本，結果血本無歸。又或者小贏之后，不敢再沖。而真正的賭博高手，最慣用的策略是“連贏要沖，連輸要縮”。他們知道對沖風險，盡量少犯錯誤，不輕易感情用事，也知道如何及時體面的離場。
為什么風險投資家更愿意下注給那些有經驗的相對成功人士，而不是遠比他們更需要錢的年輕學生。道理很簡單，借錢給一個手法不錯且運氣看漲的職業賭徒，遠比在澳門賭場門口隨便拽一個大陸客更靠譜。他們既有生存能力又充滿饑渴。
這也是為什么硅谷很多著名的公司如思科、蘋果、YAHOO 和GOOGLE都是由原來默默無名的年輕人辦成的。而當其中的成功人物保羅艾倫、喬布斯等另起爐灶，卻很少聽說他們再次成功。
如果你沒有成功經歷，甚至連職業經驗都沒有。那么，這樣的 創業 者將和他們的企業一道經歷一段痛苦的淘汰賽，你的企業會在規模很小的階段徘徊，反復犯錯，絕大多數人會被淘汰，然后幸運者才在環境、創新、發展本能等因素的共同作用下找到一條道路。“一個真正的具有世界歷史意義的時刻--一個人類的群星閃耀時刻出現以前，必然會有漫長的歲月無謂地流逝而去，在這種關鍵的時刻，那些平時慢慢悠悠順序發生和并列發生的事，都壓縮在這樣一個決定一切的短暫時刻表現出來……”。
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本文來源： 馬云：創業就是一場賭博
