由B2B起家的阿里如今步上B2C之路， 京東 卻走起反向通道，進(jìn)軍企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)。昨日， 京東 宣布上線“辦公通”、“積分通”、“樂采通”三大產(chǎn)品，即針對(duì)企業(yè)在辦公、營(yíng)銷、員工福利三方面需求進(jìn)行場(chǎng)景化采購(gòu)。 京東 集團(tuán)首席營(yíng)銷官藍(lán)燁表示，相較國(guó)外采購(gòu)電商化占比高達(dá)72%-85%，國(guó)內(nèi)采購(gòu)電商化規(guī)模僅為20%-25%。“瞄準(zhǔn)萬億級(jí)采購(gòu)市場(chǎng)需求， 京東 搶先開拓企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)，并將自身的自營(yíng)電商運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈能力、技術(shù)服務(wù)能力全面輸向行業(yè)，加大交易型B2B電商成長(zhǎng)。”
　　目前，覬覦B2B市場(chǎng)的不僅 京東 ，阿里、蘇寧、國(guó)美均已上線企業(yè)采購(gòu)頻道。但體量與發(fā)展速度上，該領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn) 京東 與阿里的巨頭爭(zhēng)霸戰(zhàn)。
　　對(duì)此， 京東 大客戶部總經(jīng)理宋春玉表示，阿里巴巴并非 京東 的主要對(duì)手，對(duì)手在于企業(yè)采購(gòu)的刻板思維。企業(yè)采購(gòu)的痛點(diǎn)在于采購(gòu)模式，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)預(yù)算、網(wǎng)上開票支付等步驟， 京東 采購(gòu)平臺(tái)則打通企業(yè)后臺(tái)所有環(huán)節(jié)，整合企業(yè)采買系統(tǒng)、 京東 供貨系統(tǒng)，做到一站式采購(gòu)，大大提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
　　另外， 京東 聯(lián)合惠普、戴爾、得力等成立企業(yè)采購(gòu)信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 京東 表示，未來三年，聯(lián)盟合作伙伴將帶動(dòng)累計(jì)超千億企業(yè)采購(gòu)，服務(wù)超1萬家中大型企業(yè)。中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心研究院副院長(zhǎng)李明濤認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)存在支付繁瑣、信息不透明、效率低下等痛點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)影響下采購(gòu)電商化必將成為趨勢(shì)。

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本文來源： 京東走起反向通道 進(jìn)軍企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)