英國零售公司 Tesco 日前表示，已將其在韓國的Homeplus業(yè)務(wù)賣給以MBK Partners為首的國際財團(tuán)，交易金額達(dá)到40億英鎊，以此償還 Tesco 的債務(wù)并重建國內(nèi)業(yè)務(wù)。據(jù)了解，該交易創(chuàng)下今年亞洲最大的交易記錄，也是韓國歷史上最大的私募股權(quán)交易。
從日媒“ZUU online”9月8日的報道中了解到，英國零售公司 Tesco 在全球數(shù)十個國家開設(shè)了多家超市、便利店，并且在加油站、通信、金融、保險、電力等多個領(lǐng)域擴(kuò)張其事務(wù)，銷售額曾經(jīng)排名世界第三，頗有所向無敵的氣勢。然而在2015年2月的結(jié)算中得出史上最多的年度虧損（57億6600萬英鎊），公司也不得不以業(yè)績不振為由縮小業(yè)務(wù)范圍。
Tesco 在2011年從日本市場撤離。進(jìn)入2015年，已在英國關(guān)閉了40家以上的店鋪，并在今年6月決定將其在韓國的Homeplus業(yè)務(wù)賣。凱雷投資集團(tuán)、KKR、CVC Capital Partners等投資公司都進(jìn)行了投標(biāo)，但最終被MBK Partners牽頭的國際財團(tuán)以1000家店鋪40億英鎊的價格收購，共同參與收購的還有加拿大退休金計劃投資委員會和新加坡主權(quán)財富基金淡馬錫。 Tesco 以此償還負(fù)債并進(jìn)行英國國內(nèi)的業(yè)務(wù)重建。
Tesco 在1999年進(jìn)入韓國市場時，與三星共同設(shè)立Homeplus，之后則進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)營。Homeplus年度銷售額可達(dá)41億英鎊，是韓國排名第二的折扣連鎖店，也是 Tesco 海外事業(yè)中規(guī)模最大最成功的業(yè)務(wù)。對于此次賣在韓業(yè)務(wù)，原 Tesco CEO Terry Leahy認(rèn)為這距離公司成功國際化的愿望又遠(yuǎn)了一步。
而現(xiàn)任CEO Dave Lewis在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時表示：“強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是最優(yōu)先的事項，因此作出了這個決定，我相信在各種意義上這都是一個正確的決斷。將Homeplus業(yè)務(wù)賣給MBK Partners，對于各位股東自然不用說，MBK自身也有許多受益。”
從前年的馬肉風(fēng)波，到去年和今年陷入會計丑聞和商品缺陷等事件， Tesco 的品牌形象已經(jīng)收到損害，國內(nèi)外業(yè)務(wù)也在不斷縮小。國內(nèi)超市經(jīng)營在降價競爭中慘敗，被對手壓制，陷入顧客急速流失的苦戰(zhàn)中， Tesco 該如何從國際市場卷土重來，這是今后值得關(guān)注的點(diǎn)。
從日媒“ZUU online”9月8日的報道中了解到，英國零售公司 Tesco 在全球數(shù)十個國家開設(shè)了多家超市、便利店，并且在加油站、通信、金融、保險、電力等多個領(lǐng)域擴(kuò)張其事務(wù)，銷售額曾經(jīng)排名世界第三，頗有所向無敵的氣勢。然而在2015年2月的結(jié)算中得出史上最多的年度虧損（57億6600萬英鎊），公司也不得不以業(yè)績不振為由縮小業(yè)務(wù)范圍。
Tesco 在2011年從日本市場撤離。進(jìn)入2015年，已在英國關(guān)閉了40家以上的店鋪，并在今年6月決定將其在韓國的Homeplus業(yè)務(wù)賣。凱雷投資集團(tuán)、KKR、CVC Capital Partners等投資公司都進(jìn)行了投標(biāo)，但最終被MBK Partners牽頭的國際財團(tuán)以1000家店鋪40億英鎊的價格收購，共同參與收購的還有加拿大退休金計劃投資委員會和新加坡主權(quán)財富基金淡馬錫。 Tesco 以此償還負(fù)債并進(jìn)行英國國內(nèi)的業(yè)務(wù)重建。
Tesco 在1999年進(jìn)入韓國市場時，與三星共同設(shè)立Homeplus，之后則進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)營。Homeplus年度銷售額可達(dá)41億英鎊，是韓國排名第二的折扣連鎖店，也是 Tesco 海外事業(yè)中規(guī)模最大最成功的業(yè)務(wù)。對于此次賣在韓業(yè)務(wù)，原 Tesco CEO Terry Leahy認(rèn)為這距離公司成功國際化的愿望又遠(yuǎn)了一步。
而現(xiàn)任CEO Dave Lewis在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時表示：“強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是最優(yōu)先的事項，因此作出了這個決定，我相信在各種意義上這都是一個正確的決斷。將Homeplus業(yè)務(wù)賣給MBK Partners，對于各位股東自然不用說，MBK自身也有許多受益。”
從前年的馬肉風(fēng)波，到去年和今年陷入會計丑聞和商品缺陷等事件， Tesco 的品牌形象已經(jīng)收到損害，國內(nèi)外業(yè)務(wù)也在不斷縮小。國內(nèi)超市經(jīng)營在降價競爭中慘敗，被對手壓制，陷入顧客急速流失的苦戰(zhàn)中， Tesco 該如何從國際市場卷土重來，這是今后值得關(guān)注的點(diǎn)。
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