年前，關(guān)于大娘水餃創(chuàng)始人吳國強同資方CVC（歐洲私募巨頭）就引入的管理人之間的糾紛一度引發(fā)關(guān)注。目前，相關(guān)事件又有重大進展。
2月29日晚，吳國強向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，大娘水餃新的CEO即將上任，這位中文名為包德禮的職業(yè)經(jīng)理人是美國人，此前任達美樂披薩中國CEO一職。
由于外部經(jīng)濟環(huán)境加上餐飲業(yè)的整體發(fā)展情況不佳，大娘水餃正處于發(fā)展瓶頸期。這位CVC選中并為創(chuàng)始人認可的新職業(yè)經(jīng)理人，能否將大娘水餃帶出“困境”，成為當(dāng)前行業(yè)關(guān)注的焦點。
近況：CEO已更替
這幾日，吳國強頻繁更新微博，在回憶大娘水餃創(chuàng)辦之初的種種事情時，他透露了大娘水餃CEO更替一事。
“相信徐炯（資方代表）在新老團隊之間的協(xié)調(diào)能力，相信新CEO包德禮的工作能力，大娘水餃2016年一定會有起色。當(dāng)然過去的兩年也讓洋快餐過來的黃再德、李傳章折騰得千瘡百孔，恢復(fù)會有個過程，但是只要新老團隊齊心協(xié)力，大娘水餃一定會再創(chuàng)輝煌。”這是吳國強發(fā)表的一段話，也代表了他的心聲。
2月29日，《每日經(jīng)濟新聞》記者向吳國強獨家證實了這一情況。據(jù)悉，新任CEO現(xiàn)年43歲，此前任職達美樂披薩，中文名為包德禮。
“根據(jù)盡職調(diào)查報告，他的本科是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)讀的，碩士是在沃頓商學(xué)院讀的。他之前的表現(xiàn)也很好，2013年到達美樂，當(dāng)時美樂在中國只有20幾家門店，此后的兩年開了50多家門店。”吳國強表示，對于此次CVC新任命的CEO，他較為滿意。
不過，對于更換CEO 一事，資方的態(tài)度相對謹慎。在接受采訪時，徐炯表示關(guān)于新任CEO的信息不方便透露。“吳總講得很好，不管新團隊老團隊，都是大娘水餃的人。”他還表示，年前所謂的就創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人糾紛一事，會出具聯(lián)合聲明，因為事情發(fā)生后有必要跟所有的員工進行溝通，目前事情已基本得到解決。
回顧：前任否定過去？
大娘水餃CEO更換一事的始末還要回到年前。2015年12月25日，大娘水餃發(fā)出召開 2015~2016年會的通知，明確要求部門副經(jīng)理以上職級管理人員參加，但作為集團公司的顧問，吳國強并未收到任何邀請。據(jù)悉，相關(guān)事項是由彼時任職CEO的李傳章所定。
1月15日，吳國強向全公司店經(jīng)理以上人員發(fā)出了一封公開信。在信中，吳國強指出過去的兩年，大娘水餃在資本方CVC引入的管理人的帶領(lǐng)下，銷售額連年下滑。CEO李傳章2015年上任后，更是在不斷提價的同時，減少了水餃的分量。
此后，吳國強表示希望CVC方面可以替換掉李傳章，讓大娘水餃可以健康發(fā)展。
據(jù)吳國強此前告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，2014年2月，CVC聘請了曾經(jīng)在必勝客和肯德基擔(dān)任過品牌企劃副總裁的黃再德?lián)蜟EO。不過，黃再德上任后，針對產(chǎn)品以及管理構(gòu)架的種種舉措讓吳國強一度有些意見。2015年，李傳章接任CEO后，更是對大娘水餃產(chǎn)品不斷提價，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減少10%。與此同時，不少大娘水餃的老管理團隊人員陸續(xù)被邊緣化。
2月29日，吳國強接受采訪時表示，之所以希望換掉李傳章，是因為他和前任CEO黃再德一樣，“想要完全否定過去。”吳國強毫不諱言地說：“大娘水餃?zhǔn)俏乙皇謩?chuàng)辦的，我還是希望它好，所有的恩怨都是他們不尊重現(xiàn)實，不尊重老團隊造成的。”
業(yè)內(nèi)：挑戰(zhàn)不小
根據(jù)CVC代表徐炯提供的數(shù)據(jù)，截至目前，大娘水餃在全國共有400多家門店。
值得注意的是，2013年12月，當(dāng)CVC完成對大娘水餃的收購時，曾表示考慮將大娘水餃作為中式快餐整合平臺，在3~5年內(nèi)推動大娘水餃在香港資本市場上市。但從目前來看，兩年過去了，大娘水餃距離這一目標(biāo)還較為遙遠。
另一方面，因為外部環(huán)境以及自身的經(jīng)營問題，這兩年大娘水餃的業(yè)績情況并不理想。吳國強此前曾指出，2014年大娘水餃的銷售額是2013年的90%左右，2015年李傳章上任后全年的銷售又僅僅是2014年的90%左右，相當(dāng)于連續(xù)兩年下滑。
眼下，如何提振經(jīng)營業(yè)績成為了擺在新任CEO面前的一道難題。
“對于新任CEO來說，這和他此前所做的品類差異很大。中餐最大的問題一個是標(biāo)準(zhǔn)化相對低些，但對于大娘水餃來講，此前在這些方面已經(jīng)做得不錯。”中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在產(chǎn)品創(chuàng)新以及網(wǎng)點布局上，中式快餐跟西式快餐的差異也不小，對于這位新的職業(yè)經(jīng)理人來說，這是很大的挑戰(zhàn)。
高劍鋒還指出，前任CEO壓縮產(chǎn)品成本，對大娘水餃的消費者二次光顧是有影響的。“大娘水餃的消費群體對價格和產(chǎn)品分量更為敏感些，未來在控制成本和保持市場的口碑以及重復(fù)購買的回頭客之間需要保持一個平衡。”
對于未來市場的拓展，徐炯表示，2016年大娘水餃的開店計劃將相較過去兩年更為積極。“我們一定會有一些新的措施，在新店方面，包括開店的地點選擇、門店的大小等，去適應(yīng)新的市場環(huán)境以及消費者的口味。”
2月29日晚，吳國強向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，大娘水餃新的CEO即將上任，這位中文名為包德禮的職業(yè)經(jīng)理人是美國人，此前任達美樂披薩中國CEO一職。
由于外部經(jīng)濟環(huán)境加上餐飲業(yè)的整體發(fā)展情況不佳，大娘水餃正處于發(fā)展瓶頸期。這位CVC選中并為創(chuàng)始人認可的新職業(yè)經(jīng)理人，能否將大娘水餃帶出“困境”，成為當(dāng)前行業(yè)關(guān)注的焦點。
近況：CEO已更替
這幾日，吳國強頻繁更新微博，在回憶大娘水餃創(chuàng)辦之初的種種事情時，他透露了大娘水餃CEO更替一事。
“相信徐炯（資方代表）在新老團隊之間的協(xié)調(diào)能力，相信新CEO包德禮的工作能力，大娘水餃2016年一定會有起色。當(dāng)然過去的兩年也讓洋快餐過來的黃再德、李傳章折騰得千瘡百孔，恢復(fù)會有個過程，但是只要新老團隊齊心協(xié)力，大娘水餃一定會再創(chuàng)輝煌。”這是吳國強發(fā)表的一段話，也代表了他的心聲。
2月29日，《每日經(jīng)濟新聞》記者向吳國強獨家證實了這一情況。據(jù)悉，新任CEO現(xiàn)年43歲，此前任職達美樂披薩，中文名為包德禮。
“根據(jù)盡職調(diào)查報告，他的本科是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)讀的，碩士是在沃頓商學(xué)院讀的。他之前的表現(xiàn)也很好，2013年到達美樂，當(dāng)時美樂在中國只有20幾家門店，此后的兩年開了50多家門店。”吳國強表示，對于此次CVC新任命的CEO，他較為滿意。
不過，對于更換CEO 一事，資方的態(tài)度相對謹慎。在接受采訪時，徐炯表示關(guān)于新任CEO的信息不方便透露。“吳總講得很好，不管新團隊老團隊，都是大娘水餃的人。”他還表示，年前所謂的就創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人糾紛一事，會出具聯(lián)合聲明，因為事情發(fā)生后有必要跟所有的員工進行溝通，目前事情已基本得到解決。
回顧：前任否定過去？
大娘水餃CEO更換一事的始末還要回到年前。2015年12月25日，大娘水餃發(fā)出召開 2015~2016年會的通知，明確要求部門副經(jīng)理以上職級管理人員參加，但作為集團公司的顧問，吳國強并未收到任何邀請。據(jù)悉，相關(guān)事項是由彼時任職CEO的李傳章所定。
1月15日，吳國強向全公司店經(jīng)理以上人員發(fā)出了一封公開信。在信中，吳國強指出過去的兩年，大娘水餃在資本方CVC引入的管理人的帶領(lǐng)下，銷售額連年下滑。CEO李傳章2015年上任后，更是在不斷提價的同時，減少了水餃的分量。
此后，吳國強表示希望CVC方面可以替換掉李傳章，讓大娘水餃可以健康發(fā)展。
據(jù)吳國強此前告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，2014年2月，CVC聘請了曾經(jīng)在必勝客和肯德基擔(dān)任過品牌企劃副總裁的黃再德?lián)蜟EO。不過，黃再德上任后，針對產(chǎn)品以及管理構(gòu)架的種種舉措讓吳國強一度有些意見。2015年，李傳章接任CEO后，更是對大娘水餃產(chǎn)品不斷提價，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減少10%。與此同時，不少大娘水餃的老管理團隊人員陸續(xù)被邊緣化。
2月29日，吳國強接受采訪時表示，之所以希望換掉李傳章，是因為他和前任CEO黃再德一樣，“想要完全否定過去。”吳國強毫不諱言地說：“大娘水餃?zhǔn)俏乙皇謩?chuàng)辦的，我還是希望它好，所有的恩怨都是他們不尊重現(xiàn)實，不尊重老團隊造成的。”
業(yè)內(nèi)：挑戰(zhàn)不小
根據(jù)CVC代表徐炯提供的數(shù)據(jù)，截至目前，大娘水餃在全國共有400多家門店。
值得注意的是，2013年12月，當(dāng)CVC完成對大娘水餃的收購時，曾表示考慮將大娘水餃作為中式快餐整合平臺，在3~5年內(nèi)推動大娘水餃在香港資本市場上市。但從目前來看，兩年過去了，大娘水餃距離這一目標(biāo)還較為遙遠。
另一方面，因為外部環(huán)境以及自身的經(jīng)營問題，這兩年大娘水餃的業(yè)績情況并不理想。吳國強此前曾指出，2014年大娘水餃的銷售額是2013年的90%左右，2015年李傳章上任后全年的銷售又僅僅是2014年的90%左右，相當(dāng)于連續(xù)兩年下滑。
眼下，如何提振經(jīng)營業(yè)績成為了擺在新任CEO面前的一道難題。
“對于新任CEO來說，這和他此前所做的品類差異很大。中餐最大的問題一個是標(biāo)準(zhǔn)化相對低些，但對于大娘水餃來講，此前在這些方面已經(jīng)做得不錯。”中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在產(chǎn)品創(chuàng)新以及網(wǎng)點布局上，中式快餐跟西式快餐的差異也不小，對于這位新的職業(yè)經(jīng)理人來說，這是很大的挑戰(zhàn)。
高劍鋒還指出，前任CEO壓縮產(chǎn)品成本，對大娘水餃的消費者二次光顧是有影響的。“大娘水餃的消費群體對價格和產(chǎn)品分量更為敏感些，未來在控制成本和保持市場的口碑以及重復(fù)購買的回頭客之間需要保持一個平衡。”
對于未來市場的拓展，徐炯表示，2016年大娘水餃的開店計劃將相較過去兩年更為積極。“我們一定會有一些新的措施，在新店方面，包括開店的地點選擇、門店的大小等，去適應(yīng)新的市場環(huán)境以及消費者的口味。”
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