據(jù)數(shù)據(jù)顯示， 華為 在2015年整個(gè)公司營(yíng)收達(dá)3950億——相當(dāng)于百度、阿里巴巴、騰訊三家的總和，凈利潤(rùn)369億元，增速超過(guò)30％。
其中 華為 一半以上的營(yíng)收來(lái)自海外，可以說(shuō)是中國(guó)大企業(yè)中最國(guó)際化的一個(gè)。
同時(shí)，根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布的報(bào)告“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”中， 華為 是排名最高的中國(guó)公司。
可見(jiàn)，在多年的布局下， 華為 不但成為咱老百姓喜愛(ài)的“國(guó)貨”，而且以“中國(guó)制造”的形象逐漸在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
夸張地講一句，如果沒(méi)有 華為 ，西伯利亞的居民就收不到信號(hào)，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機(jī)接通的信號(hào)，背后都是 華為 的基站在提供服務(wù)。
8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見(jiàn)得到 華為 的足跡。
作為通訊業(yè)巨頭， 華為 逐漸把產(chǎn)業(yè)延伸至智能手機(jī)，同樣在還海外獲得了不俗的成績(jī)。
不久前， 華為 P9在英國(guó)舉行了新品發(fā)布會(huì)，不少外國(guó)媒體在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)發(fā)布了反對(duì) 華為 P9的看法。
英國(guó)權(quán)威媒體《衛(wèi)報(bào)》認(rèn)為， 華為 最新發(fā)布的P9和P9 PLUS這兩款智能手機(jī)將對(duì)蘋果的iPhone和三星的Galaxy系列造成威脅。
而美國(guó)權(quán)威媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》也持有同樣的看法，更是直稱 華為 是世界上第三大智能手機(jī)制造商。
而不少購(gòu)買了 華為 手機(jī)的外國(guó)用戶在使用之后，更是在亞馬遜給出了極高評(píng)價(jià)。
上面這位用戶表示，在用過(guò)黑莓手機(jī)、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信，NEXUS6等眾多品牌后，直呼 華為 是他的摯愛(ài)。
有些用戶則認(rèn)為，在大屏幕手機(jī)中， 華為 比起三星更具優(yōu)勢(shì)。
甚至有 華為 的“死忠粉”在哭著喊著要 華為 快點(diǎn)出新款。
為什么不論是基站還是智能手機(jī)， 華為 都能在國(guó)外斬獲如此漂亮的成績(jī)?
01、潛心研發(fā)多年：技術(shù)與專利為地基
任正非在接受新華社采訪時(shí)表示， 華為 堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，而且是聚焦通信領(lǐng)域的實(shí)業(yè)。
用任正非的話說(shuō)，28年來(lái)， 華為 只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)城墻口沖鋒。不斷地投入，不斷地創(chuàng)新，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，所以現(xiàn)在 華為 顯示出比小米、聯(lián)想手機(jī)更強(qiáng)的發(fā)展后勁，并在通信領(lǐng)域成為真正的王者， 華為 是以真正的技術(shù)而不只是價(jià)格開拓海外市場(chǎng)。
華為 的技術(shù)研發(fā)能力，超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。
華為 擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出， 華為 已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)， 華為 在海外目前為止已建立了20多個(gè)能力中心，所長(zhǎng)是中國(guó)人，但成員大多數(shù)都是外國(guó)科學(xué)家。
2、 技術(shù)營(yíng)銷兩手抓：重金聘請(qǐng)請(qǐng)外國(guó)大牌明星代言
營(yíng)銷宣傳跟不上產(chǎn)品輸出，是造成中國(guó)品牌在國(guó)外認(rèn)知度不高的主要原因。比如蘋果產(chǎn)品讓人直接聯(lián)想到科技魅力，但我們的中國(guó)的品牌，在海外的營(yíng)銷宣傳方面不太給力。
所以導(dǎo)致了雖然在海外很多外國(guó)人都用中國(guó)品牌的商品卻喊不出其名字。
而 華為 則清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并做出了改進(jìn)。
手機(jī)P8的廣告就聘請(qǐng)了《速度與激情》的美女演員蓋爾·加朵為其代言并拍攝廣告，提高 華為 在海外的知名度。
而最新出品的P9手機(jī)，更是請(qǐng)了“黑寡婦”扮演者斯嘉麗約翰遜和“超人”扮演者亨利卡維爾代言，以其好萊塢一線巨星的影響力為 華為 品牌宣傳造勢(shì)。
3、良好的服務(wù)態(tài)度：“腦袋對(duì)著客戶”——為其企業(yè)形象不斷加分
舉個(gè)最典型的栗子。
2011年，日本福島核災(zāi)的恐怖威脅下， 華為 員工仍然展現(xiàn)了服務(wù)到底的精神，不僅沒(méi)有因?yàn)槲C(jī)而撤離，反而加派人手，在一天內(nèi)就協(xié)助軟銀、E-mobile等客戶，搶通了3百多個(gè)基站。
軟銀LTE部門主管非常驚訝：“別家公司的人都跑掉了，你們?yōu)槭裁催€在這里?”
“只要客戶還在，我們就一定在”，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助軟體銀行架設(shè)LTE基站的專案組長(zhǎng)李興回答的理所當(dāng)然：“反正我們都親身經(jīng)歷過(guò)汶川大地震。”
華為 的企業(yè)文化中，第一條就是“以客戶為中心”。“ 華為 做為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，26年來(lái)生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，” 華為 第五位員工，現(xiàn)任三位輪值執(zhí)行長(zhǎng)之一的郭平接受企業(yè)管理雜志時(shí)說(shuō)。
管中窺豹，據(jù)企業(yè)管理雜志報(bào)道，在 華為 總部，我們遇到的每一位員工，不論是任職超過(guò)10年的資深主管，或是剛加入不到7個(gè)月的菜鳥工程師，甚至只是負(fù)責(zé)接送的司機(jī)，都把“以客戶為中心”掛在嘴邊，像是已經(jīng)植入了DNA中。
也正是這種潛心研究技術(shù)的態(tài)度，“顧客至上”的企業(yè)文化，令 華為 在海外市場(chǎng)不斷斬獲好成績(jī)。
不管怎么說(shuō)，作為中國(guó)最具創(chuàng)新意識(shí)和海外拓展能力的公司， 華為 正成為中國(guó)“智造”的一張名片，它的成功，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力崛起的表現(xiàn)，也必然促進(jìn)中國(guó)軟實(shí)力的提高。
華為 的28年，從一個(gè)默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球巨頭，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得當(dāng)前“走出去”的中國(guó)企業(yè)借鑒。
其中 華為 一半以上的營(yíng)收來(lái)自海外，可以說(shuō)是中國(guó)大企業(yè)中最國(guó)際化的一個(gè)。
同時(shí)，根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布的報(bào)告“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”中， 華為 是排名最高的中國(guó)公司。
可見(jiàn)，在多年的布局下， 華為 不但成為咱老百姓喜愛(ài)的“國(guó)貨”，而且以“中國(guó)制造”的形象逐漸在全球市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
夸張地講一句，如果沒(méi)有 華為 ，西伯利亞的居民就收不到信號(hào)，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機(jī)接通的信號(hào)，背后都是 華為 的基站在提供服務(wù)。
8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見(jiàn)得到 華為 的足跡。
作為通訊業(yè)巨頭， 華為 逐漸把產(chǎn)業(yè)延伸至智能手機(jī)，同樣在還海外獲得了不俗的成績(jī)。
不久前， 華為 P9在英國(guó)舉行了新品發(fā)布會(huì)，不少外國(guó)媒體在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)發(fā)布了反對(duì) 華為 P9的看法。
英國(guó)權(quán)威媒體《衛(wèi)報(bào)》認(rèn)為， 華為 最新發(fā)布的P9和P9 PLUS這兩款智能手機(jī)將對(duì)蘋果的iPhone和三星的Galaxy系列造成威脅。
而美國(guó)權(quán)威媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》也持有同樣的看法，更是直稱 華為 是世界上第三大智能手機(jī)制造商。
而不少購(gòu)買了 華為 手機(jī)的外國(guó)用戶在使用之后，更是在亞馬遜給出了極高評(píng)價(jià)。
上面這位用戶表示，在用過(guò)黑莓手機(jī)、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信，NEXUS6等眾多品牌后，直呼 華為 是他的摯愛(ài)。
有些用戶則認(rèn)為，在大屏幕手機(jī)中， 華為 比起三星更具優(yōu)勢(shì)。
甚至有 華為 的“死忠粉”在哭著喊著要 華為 快點(diǎn)出新款。
為什么不論是基站還是智能手機(jī)， 華為 都能在國(guó)外斬獲如此漂亮的成績(jī)?
01、潛心研發(fā)多年：技術(shù)與專利為地基
任正非在接受新華社采訪時(shí)表示， 華為 堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，而且是聚焦通信領(lǐng)域的實(shí)業(yè)。
用任正非的話說(shuō)，28年來(lái)， 華為 只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)城墻口沖鋒。不斷地投入，不斷地創(chuàng)新，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，所以現(xiàn)在 華為 顯示出比小米、聯(lián)想手機(jī)更強(qiáng)的發(fā)展后勁，并在通信領(lǐng)域成為真正的王者， 華為 是以真正的技術(shù)而不只是價(jià)格開拓海外市場(chǎng)。
華為 的技術(shù)研發(fā)能力，超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。
華為 擁有3萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出， 華為 已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)， 華為 在海外目前為止已建立了20多個(gè)能力中心，所長(zhǎng)是中國(guó)人，但成員大多數(shù)都是外國(guó)科學(xué)家。
2、 技術(shù)營(yíng)銷兩手抓：重金聘請(qǐng)請(qǐng)外國(guó)大牌明星代言
營(yíng)銷宣傳跟不上產(chǎn)品輸出，是造成中國(guó)品牌在國(guó)外認(rèn)知度不高的主要原因。比如蘋果產(chǎn)品讓人直接聯(lián)想到科技魅力，但我們的中國(guó)的品牌，在海外的營(yíng)銷宣傳方面不太給力。
所以導(dǎo)致了雖然在海外很多外國(guó)人都用中國(guó)品牌的商品卻喊不出其名字。
而 華為 則清楚地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并做出了改進(jìn)。
手機(jī)P8的廣告就聘請(qǐng)了《速度與激情》的美女演員蓋爾·加朵為其代言并拍攝廣告，提高 華為 在海外的知名度。
而最新出品的P9手機(jī)，更是請(qǐng)了“黑寡婦”扮演者斯嘉麗約翰遜和“超人”扮演者亨利卡維爾代言，以其好萊塢一線巨星的影響力為 華為 品牌宣傳造勢(shì)。
3、良好的服務(wù)態(tài)度：“腦袋對(duì)著客戶”——為其企業(yè)形象不斷加分
舉個(gè)最典型的栗子。
2011年，日本福島核災(zāi)的恐怖威脅下， 華為 員工仍然展現(xiàn)了服務(wù)到底的精神，不僅沒(méi)有因?yàn)槲C(jī)而撤離，反而加派人手，在一天內(nèi)就協(xié)助軟銀、E-mobile等客戶，搶通了3百多個(gè)基站。
軟銀LTE部門主管非常驚訝：“別家公司的人都跑掉了，你們?yōu)槭裁催€在這里?”
“只要客戶還在，我們就一定在”，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助軟體銀行架設(shè)LTE基站的專案組長(zhǎng)李興回答的理所當(dāng)然：“反正我們都親身經(jīng)歷過(guò)汶川大地震。”
華為 的企業(yè)文化中，第一條就是“以客戶為中心”。“ 華為 做為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，26年來(lái)生存不是靠政府，不是靠銀行，客戶才是我們的衣食父母，” 華為 第五位員工，現(xiàn)任三位輪值執(zhí)行長(zhǎng)之一的郭平接受企業(yè)管理雜志時(shí)說(shuō)。
管中窺豹，據(jù)企業(yè)管理雜志報(bào)道，在 華為 總部，我們遇到的每一位員工，不論是任職超過(guò)10年的資深主管，或是剛加入不到7個(gè)月的菜鳥工程師，甚至只是負(fù)責(zé)接送的司機(jī)，都把“以客戶為中心”掛在嘴邊，像是已經(jīng)植入了DNA中。
也正是這種潛心研究技術(shù)的態(tài)度，“顧客至上”的企業(yè)文化，令 華為 在海外市場(chǎng)不斷斬獲好成績(jī)。
不管怎么說(shuō)，作為中國(guó)最具創(chuàng)新意識(shí)和海外拓展能力的公司， 華為 正成為中國(guó)“智造”的一張名片，它的成功，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力崛起的表現(xiàn)，也必然促進(jìn)中國(guó)軟實(shí)力的提高。
華為 的28年，從一個(gè)默默無(wú)聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球巨頭，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得當(dāng)前“走出去”的中國(guó)企業(yè)借鑒。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來(lái)源： 揭秘華為是如何令全世界為之折服的？
