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商品的收、上、補(bǔ)、理!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-20 09:02:36  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

一、收貨驗(yàn)收的四要素
1、望
望就是觀察送貨的外包裝,是否符合標(biāo)準(zhǔn)有無破損或者封條被拆開的現(xiàn)象,如果有說明包裝內(nèi)的貨物有可能被動過!必須拆箱檢查。
2、聞
聞就是說有些特殊 商品 都會有一些特殊的氣味,比如酒、醋、香水等,如果 商品 的外包裝箱在沒有打開的情況下,就能聞到刺激性的氣味,那就說明包裝箱內(nèi)的 商品 有破損,或者滲漏的現(xiàn)象,這時必須開箱檢查。
3、問
問就是問清楚在送貨的過程中有什么特殊的情況發(fā)生,是否會造成 商品 的破損,問清楚 商品 的保質(zhì)期是否是最近的期限,否則要開箱檢查。
4、切
切的意思就是大件的 商品 必須開箱檢查,如果有整批的 商品 必須要按照40%的抽檢比列進(jìn)行抽檢,5件以上的 商品 必須抽檢,5件以下的 商品 必須逐一開箱檢查。
二、上貨流程與規(guī)范
(一)1/3的原則:
1、上貨期執(zhí)行1/3的原則
保質(zhì)期少于1/3的 商品 ,庫房及陪送中心不發(fā)貨。
2、銷售期執(zhí)行1/3的原則
保質(zhì)期超過1/3的 商品 門店及庫房陪送不驗(yàn)收貨。
3、退貨期執(zhí)行1/3的原則
保質(zhì)期剩余1/3的 商品 ,門店要求撤貨或者撤架。
(二)六個條形碼的原則:
1、各門要貨要注明清晰的正確的條形碼的原則。
2、進(jìn)貨也要 商品 和條形碼相對應(yīng)的原則,嚴(yán)禁按貨號進(jìn)貨。
3、驗(yàn)貨、收貨、退貨、物流配送都要遵循條形碼的原則。
4、信息員進(jìn)行 商品 信息的錄入也要遵循條形碼的原則。
5、收銀員在 商品 的銷售退換的過程中也要遵循條形碼的原則。
6、 商品 盤點(diǎn)時也要遵循條形碼的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。
(三) 商品 標(biāo)價的原則:
1、 商品 的標(biāo)價簽必須列清楚
商品 的標(biāo)價簽必須列清楚(1) 商品 的名稱(2) 商品 的產(chǎn)地(3) 商品 的等級(正品)(4) 商品 的規(guī)格(5) 商品 的計價單位(6) 商品 的售價7 商品 的條形碼
2、 商品 標(biāo)價簽的擺放位置
(1)一般貼在層板或者價格托盤位置一般在 商品 排面的右下角。
(2)標(biāo)價簽的方向一般優(yōu)先朝上,特殊情況才能選擇向下。
3、標(biāo)價簽的制作
標(biāo)價簽只能由操作員在總部打印或門店專人用手寫, 商品 的陳列區(qū)只能有一個正確的價格標(biāo)簽,并且保證干凈清楚完整。
4、標(biāo)價簽的使用方法
價格標(biāo)簽的使用類型必須正確,標(biāo)價簽只能是正式超市員工進(jìn)行更換,實(shí)習(xí)生或促銷員不能更換價格標(biāo)簽。
5、標(biāo)價簽的處理
標(biāo)價簽的過期或作廢,必須進(jìn)行處理,超市無論任何時間地點(diǎn)不得有散落的標(biāo)價簽,因員工的工作失誤導(dǎo)致的 商品 價格錯誤的將按相關(guān)的程序進(jìn)行處理。
商品 的收、上、補(bǔ)、理!
三、補(bǔ)貨流程與規(guī)范
補(bǔ)貨工作作為超市日常工作的一部分,是很基礎(chǔ)的同時也是非常重要的,它不僅影響門店的經(jīng)營業(yè)績,同樣會影響門店的陳列形象,影響門店現(xiàn)金流,對供應(yīng)商管理也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型的連鎖企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動補(bǔ)貨,依靠系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行補(bǔ)貨,而眾多的中小型企業(yè)則是大多依靠手工進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè),相對于自動補(bǔ)貨來講,手工補(bǔ)貨存在不少弊端。
(一)手工補(bǔ)貨幾個常見問題:
1、手工補(bǔ)貨作業(yè)的主體是理貨員或促銷員,主管只是程序性的按照單子補(bǔ)貨。
2、員工通常只是依照貨架 商品 陳列量的變化為依據(jù),進(jìn)行簡單的補(bǔ)貨,隨機(jī)性強(qiáng)。
3、員工會忽略倉庫 商品 的存量,造成庫存不準(zhǔn)確(管理者缺乏日常檢查時更嚴(yán)重)。
4、員工不關(guān)注供應(yīng)商的配送周期,補(bǔ)貨時間充滿隨意性。
5、因?yàn)楣?yīng)商貨源問題,個別單品在員工連續(xù)補(bǔ)過2-3次依然沒到貨的情況下,產(chǎn)生補(bǔ)貨源頭的單品丟失。
6、員工將補(bǔ)貨單報分管主管后,主管沒有做到細(xì)致核查補(bǔ)貨 商品 的準(zhǔn)確性(補(bǔ)貨準(zhǔn)確率抽查)。
7、當(dāng)員工、主管因?yàn)樽陨碓蛟斐裳a(bǔ)貨工作過失后,店長缺乏及時有效的獎罰制度落實(shí)。
(二)正確手工補(bǔ)貨需要注意的要點(diǎn):
1、首先掌握單品補(bǔ)貨管理的要點(diǎn):每個類別20品作為補(bǔ)貨管理的重中之重。員工需要熟練掌握分管區(qū)域或類別20 商品 的品種,了解具體的 商品 陳列面積和 商品 在架量、倉庫量。
2、清楚固定的 商品 補(bǔ)貨提報時間和相對穩(wěn)定的供應(yīng)商 商品 配送周期。
3、清楚掌握 商品 上一個配送周期的日均 商品 銷量。
4、維護(hù)相對穩(wěn)定的貨架區(qū)間 商品 陳列,不隨意進(jìn)行排面的壓縮和擴(kuò)展。
5、準(zhǔn)確的門店 商品 庫存管理系統(tǒng)(財務(wù)庫存數(shù)量必須準(zhǔn)確)。
6、會通過計算基本的 商品 最低庫存和最高庫存,確定正確的 商品 補(bǔ)貨數(shù)量(敏感單品和20品需要特別重視)。
7、組織員工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)------ 商品 補(bǔ)貨量的計算。
8、員工提報補(bǔ)貨明細(xì)后,管理者要復(fù)核補(bǔ)貨的準(zhǔn)確度(抽查)。
9、嚴(yán)格的補(bǔ)貨獎罰管理制度落實(shí)。
商品 的收、上、補(bǔ)、理!
四、理貨員的職責(zé):
1、嚴(yán)格執(zhí)行門店的服務(wù)規(guī)范,做到禮貌待客,儀表整潔,誠實(shí)守信,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,
2、熟知 商品 和 商品 包裝上的標(biāo)志、用途用法、產(chǎn)地及責(zé)任區(qū)的 商品 位置和 商品 知識。 商品 知識:名稱、等級、用途、產(chǎn)地、保質(zhì)期和使用方法,日常銷量等!
3、了解有關(guān)的商業(yè)法規(guī)并執(zhí)行門店的作業(yè)規(guī)范。
4、掌握 商品 的標(biāo)價知識,能熟練的使用打碼器正確的打貼價格標(biāo)簽。標(biāo)價簽應(yīng)打在 商品 的固定位置,如 商品 的正面的右上角。
5、注意 商品 的有效期防止過期 商品 上架銷售。
6、了解門店的整體布局和 商品 陳列的具體原則,熟悉 商品 的陳列圖表,隨時整理 商品 。
7、了解 商品 的銷售動態(tài),及時的提出補(bǔ)貨建議,并開出補(bǔ)貨單。
8、要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,注意 商品 的安全,做好 商品 的防盜防損工作。
9、了解門店的主要設(shè)備的性能,使用和維護(hù)知識,并能排除一些常見的簡單故障。
10、搞好衛(wèi)生,包括通道貨架和 商品 等。
11、對顧客的合理化建議,要及時的記錄并向主管匯報。
12、服從門店的主管的管理和工作安排。
五、理貨員的工作流程
1、營業(yè)前的準(zhǔn)備工作;
打掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。
檢查購物籃和購物車的準(zhǔn)備和衛(wèi)生情況。
檢查勞動工具的準(zhǔn)備情況。
查閱交接記錄,看有沒有未處理的事情和 商品 。
作好貨架上的補(bǔ)貨
檢查缺貨到位情況做到對缺貨心中有數(shù)。
檢查用電設(shè)備的正常情況。
整理好 商品 的陳列。
檢查儀容儀表(女理貨員要求化淡妝,要求束發(fā))。
核對是否有未做到標(biāo)價簽,和特價牌,并補(bǔ)充好,沒有的要及時的登記記錄并報到公司信息部。
整理補(bǔ)充必備的物品,各種記錄本抹布等。
2、營業(yè)中的工作職責(zé)
巡視賣場及責(zé)任區(qū)的貨架,了解 商品 的銷售動態(tài)
根據(jù)銷售動態(tài)及時的做好領(lǐng)貨補(bǔ)貨貨架整理及保潔工作,做到抹布不離手。
方便顧客的購物及時的回答顧客的詢問,接受友善的批評和建議。
協(xié)助其他部門做好銷售工作。
注意門店的顧客行為用溫和的方法來終止顧客的不良行為確保 商品 的安全。
及時的為顧客提供盡善盡美的服務(wù)。
3、營業(yè)后的掃尾工作
打掃衛(wèi)生。
整理勞動工具。
檢查 商品 的缺貨情況并上報。
整理 商品 的進(jìn)銷存單據(jù),并交專人保管。
填寫交接記錄。
檢查所有的門窗、貨架、電器等的安全。
所有的經(jīng)營都源自 商品 , 商品 是一切業(yè)績的源頭,只有高度重視門店的 商品 基礎(chǔ)管理,我們的業(yè)績才會提升,讓我們從門店最基礎(chǔ)的 商品 補(bǔ)貨管理開始,踏實(shí)做好門店的基礎(chǔ)工作,拋棄浮躁、表面。

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