企業(yè)開展微博營(yíng)銷已經(jīng)是一個(gè)大的趨勢(shì)，從剛開始的質(zhì)疑，到其后的躍躍欲試，到現(xiàn)在急忙招兵買馬，似乎要大干一場(chǎng)。然而很多企業(yè)對(duì)于微博營(yíng)銷應(yīng)沒有一個(gè)清晰的定位和客觀的看待，不知道自己究竟通過微博做什么？不知道微博該如何去運(yùn)營(yíng)，如何去考核運(yùn)營(yíng)人員，死磕粉絲數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，不知道如何制定微博日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，甚至不知道要找什么樣的人來運(yùn)營(yíng)微博。很欣喜，這些企業(yè)能夠認(rèn)可微博這樣的社會(huì)化媒體，愿意去嘗試一種新的營(yíng)銷方式，而的小編擔(dān)心的是因?yàn)槠髽I(yè)不得其法，最后喪失信心，浪費(fèi)資金和人力不說，更加失去營(yíng)銷戰(zhàn)機(jī)。
先說說最近遇到的幾個(gè)的企業(yè)微博營(yíng)銷中的問題：
1.我們的微博現(xiàn)在有11萬粉絲了，可是好像很不活躍，跟他們互動(dòng)都沒反應(yīng)，人家才2玩粉絲，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論那么多，有什么辦法解決這個(gè)問題。
2.我們想做微博營(yíng)銷，需要投入多少錢來做呢，需要多少人，多久會(huì)有效果啊。
3.一家淘寶商城的朋友想做微博營(yíng)銷，說現(xiàn)在還沒有開通官方微博，是不是一定要開通了才能做啊。
4.微博營(yíng)銷就是社會(huì)化營(yíng)銷嗎？
我知道以上的4個(gè)問題只是眾多企業(yè)關(guān)于微博營(yíng)銷問題很小的一部分，問我的既有不知名的企業(yè)，也有知名的企業(yè)，對(duì)于微博營(yíng)銷這樣一個(gè)前無古人的新玩意，現(xiàn)在所有的人都在摸索，沒有任何一家企業(yè)的方法可以直接復(fù)制應(yīng)用，你就可以成功。我曾經(jīng)寫過《微博營(yíng)銷基本兵法》，有人說那是忽悠人的，扯淡的，不可用的。我剛才說過，沒有任何一個(gè)模式直接拿來用你就可以成功，而兵法講的也是策略層面，而并非執(zhí)行細(xì)節(jié)與計(jì)劃，人說兵法無常態(tài)，大概意思也就如此。我們需要理會(huì)其核心策略，具體執(zhí)行則具體分析。結(jié)合以上的問題，我想談?wù)勂髽I(yè)微博營(yíng)銷中的幾點(diǎn)誤區(qū)，僅供參考。
誤區(qū)一：粉絲數(shù)量決定企業(yè)微博的價(jià)值
到目前為止有多少企業(yè)仍將粉絲數(shù)量作為考核微博營(yíng)銷唯一指標(biāo)，從那些買賣粉絲如火如荼的市場(chǎng)現(xiàn)狀我們就不得而知了。我從沒有否認(rèn)粉絲數(shù)量的重要性，我也知道它是微博營(yíng)銷的基礎(chǔ)，可是問題1所代表的難道僅僅是個(gè)例嗎？我想不是，我自己也曾經(jīng)研究過很多企業(yè)微博，他們粉絲數(shù)量達(dá)幾十萬，可是轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論不過10；也有賣粉公司的營(yíng)銷人員直言不諱跟我說，市面上賣粉的都是機(jī)器注冊(cè)的賬號(hào)，而我們的粉絲更智能些，他們還可以隨機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)你們的微博。聽到這些我們或悲或喜，微博營(yíng)銷企業(yè)還沒有來得及轉(zhuǎn)到甜頭，哪些賣粉的倒先賺了個(gè)盆滿缽滿。
虛榮心誰都有，可是你得為你的虛榮心負(fù)責(zé)，問題1中的11萬粉絲實(shí)際上買了8萬，只有3萬是真實(shí)的。既然如此你還要求互動(dòng)，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，我在想企業(yè)為什么不直接買些轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，呈現(xiàn)一片繁榮景象。粉絲數(shù)量并不能決定微博的價(jià)值，何況那些虛假的粉絲，即使是真實(shí)的粉絲，如果你不能有效地挖掘粉絲的價(jià)值依然沒有意義。我曾經(jīng)也舉例過，2萬粉絲帶來近30萬直接銷售，為什么。因?yàn)槠溆行Х劢z比例很高，而且他很好的挖掘了其價(jià)值。企業(yè)微博營(yíng)銷的價(jià)值不在于你的微博目前擁有了多少粉絲，而在于你有多少用戶（潛在用戶）在微博這個(gè)平臺(tái)上，這才是你挖掘微博價(jià)值的原動(dòng)力，至于你的微博有多少粉絲，那是企業(yè)自己運(yùn)營(yíng)策略問題。粉絲數(shù)量是一個(gè)容易量化的指標(biāo)，但絕對(duì)不是微博營(yíng)銷中最有價(jià)值的指標(biāo)，正確的認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷的價(jià)值并不停留在粉絲數(shù)量，是企業(yè)開展微博營(yíng)銷的第一步。
誤區(qū)二：微博是一個(gè)低門檻，低成本的營(yíng)銷方式
微博貌似是一個(gè)簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的營(yíng)銷平臺(tái)，注冊(cè)賬號(hào)，弄個(gè)頭像，每天發(fā)點(diǎn)微博就算完事了。過程很簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單的過程為什么沒有給很多企業(yè)帶來營(yíng)銷價(jià)值。微博營(yíng)銷可以認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的集大成者，是最有難度的營(yíng)銷方式，需要運(yùn)用到廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、社會(huì)學(xué)、危機(jī)公關(guān)等諸多知識(shí)。細(xì)節(jié)執(zhí)行中還會(huì)利用到SEO、軟文、edm、CRM等方面知識(shí)。從微博昵稱的命名，標(biāo)簽關(guān)鍵字的選擇、更新這些運(yùn)用到SEO理論，140字內(nèi)容的凝練難度比寫一篇軟文還要大，想一則創(chuàng)意的文案+圖片堪比一次病毒式營(yíng)銷。還有面對(duì)用戶的建議、投訴，如何有效處理好粉絲的評(píng)論和私信，這些都需要考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)人員（團(tuán)隊(duì)）的應(yīng)變公關(guān)能力。回過頭來看看那些做得好的企業(yè)微博營(yíng)銷，都是專業(yè)團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)。不要以為開個(gè)微博，招幾個(gè)半懂不懂的人來就叫微博運(yùn)營(yíng)，那樣必?cái)o疑。所以微博營(yíng)銷門檻看似低實(shí)則較高，比如外包做杜蕾斯的公司，人家的創(chuàng)意策劃人員投入的時(shí)間精力豈是一般企業(yè)可比。
再說說低成本，中國(guó)企業(yè)老是以為低門檻的東西就成本低，以前覺得論壇和QQ群營(yíng)銷門檻低，誰都可以做，但是又有幾家做好的，最后也就出了一個(gè)鐵觀音。再說人家當(dāng)年也是花了不少心血在搞出個(gè)令人厭煩的“鐵觀音”。你覺得成本低只能說明你還沒有真正玩好它，甚至沒有理解它。微博營(yíng)銷的成本不低的，有專業(yè)人士曾計(jì)算過，一個(gè)最基本的微博團(tuán)隊(duì)每月人力成本約在5萬，還不算日常的營(yíng)銷活動(dòng)。而那些叫喊著一個(gè)人管幾個(gè)微博，隨便發(fā)幾條微博的企業(yè)，倡導(dǎo)低成本營(yíng)銷的企業(yè)又有什么效果。筆者曾自己一個(gè)人運(yùn)營(yíng)2個(gè)微博，一小時(shí)創(chuàng)收10萬的活動(dòng)記錄，那也是每天工作12個(gè)小時(shí)，一個(gè)人當(dāng)2個(gè)人用。所以建議那些想做微博營(yíng)銷的企業(yè)，別想的那么美好，記著，越看似低門檻免費(fèi)的方式，其實(shí)也很昂貴，它的成本只是你無法直觀感受到。我只能說微博營(yíng)銷是一種性價(jià)比較高的營(yíng)銷方式。
誤區(qū)三：微博營(yíng)銷一定要開通官方微博
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