這是一個(gè)創(chuàng)建過(guò)幾家企業(yè)、年近60的創(chuàng)業(yè)者的總結(jié)。有幾條的確是金玉良言，值得收藏。
失誤一：未對(duì)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行充分研究，推敲其是否可行
創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思，以至于沒(méi)有在事前進(jìn)行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無(wú)缺，但是因?yàn)樗麄兊闹饕獦?gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳，所以無(wú)法成功。
失誤二：對(duì)市場(chǎng)大小、自己所能占有的份額、時(shí)機(jī)、進(jìn)入的難度等，進(jìn)行了誤判
失誤三：低估了所需要的財(cái)務(wù)投入和時(shí)機(jī)
失誤四：高估了對(duì)銷售額的預(yù)期
失誤五：低估了對(duì)成本開(kāi)支的預(yù)期
失誤六：招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢
失誤七：對(duì)于意外情況，缺少應(yīng)急預(yù)案
即使創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào)，也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”的心態(tài)對(duì)待這種可能性，他們沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期的情況。
失誤八：引入了不合適的合伙人
創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進(jìn)擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)公司存在合伙人的價(jià)值。
失誤九：招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
招親戚很方便，但如果發(fā)覺(jué)他們對(duì)工作并不勝任，因?yàn)檎从H帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標(biāo)準(zhǔn)，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬(wàn)別把不能勝任工作的人招進(jìn)來(lái)。
失誤十：沒(méi)有把公司作為一個(gè)整體來(lái)管理
創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營(yíng)上只占5%的地方花費(fèi)他們一大半的時(shí)間，成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)閷Ｗ⒂诰植繂?wèn)題而失去了全局感。細(xì)節(jié)應(yīng)該關(guān)注，但是要把細(xì)節(jié)放到公司整體的角度來(lái)看，相應(yīng)地分配合理的時(shí)間和資源。
失誤十一：輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，常會(huì)有人對(duì)我說(shuō)：“那樣行不通”。我不會(huì)輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對(duì)問(wèn)題找出新的解決辦法，而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。
失誤十二：太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
失誤十三：尋求對(duì)自己思路的認(rèn)可而非對(duì)自己思路的驗(yàn)證
創(chuàng)業(yè)者有個(gè)主意，然后就去告訴別人，希望聽(tīng)到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽(tīng)到別人的懷疑、分析和批評(píng)。其實(shí)，如果你的主意行不通，那它遲早會(huì)暴露出來(lái)的。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)自己的設(shè)想進(jìn)行測(cè)試，傾聽(tīng)對(duì)我們構(gòu)思的批評(píng)意見(jiàn)，而不是一味聽(tīng)好話。
失誤十四：無(wú)法專注，試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力
失誤十五：在企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)上含混不清
失誤十六：缺少業(yè)務(wù)核心與特色
企業(yè)也像產(chǎn)品一樣，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與特色，而不能像“萬(wàn)金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數(shù)個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，使得自己無(wú)法形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無(wú)法凝聚力量。
失誤十七：缺少退出策略
失誤一：未對(duì)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想進(jìn)行充分研究，推敲其是否可行
創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因是原始構(gòu)思根本不可行。創(chuàng)業(yè)者往往太著迷于他們的構(gòu)思，以至于沒(méi)有在事前進(jìn)行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創(chuàng)業(yè)階段的工作完美無(wú)缺，但是因?yàn)樗麄兊闹饕獦?gòu)思(設(shè)想)根本站不住腳，所以無(wú)法成功。
失誤二：對(duì)市場(chǎng)大小、自己所能占有的份額、時(shí)機(jī)、進(jìn)入的難度等，進(jìn)行了誤判
失誤三：低估了所需要的財(cái)務(wù)投入和時(shí)機(jī)
失誤四：高估了對(duì)銷售額的預(yù)期
失誤五：低估了對(duì)成本開(kāi)支的預(yù)期
失誤六：招聘了太多的人、在辦公室和設(shè)備方面亂花錢
失誤七：對(duì)于意外情況，缺少應(yīng)急預(yù)案
即使創(chuàng)業(yè)者對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)估比較中性和低調(diào)，也還是有各種比預(yù)期還要糟糕的情形發(fā)生。一般創(chuàng)業(yè)者總以“兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹”的心態(tài)對(duì)待這種可能性，他們沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程未達(dá)到預(yù)期的情況。
失誤八：引入了不合適的合伙人
創(chuàng)業(yè)者需要合伙人，比如，引進(jìn)擁有資金的合伙者是吸引投資的一種方法。但是人們常常引進(jìn)了一些不合適的合伙人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應(yīng)該給他們公司股份。要成為公司合伙人，首先他們應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)公司存在合伙人的價(jià)值。
失誤九：招聘公司員工時(shí)以裙帶關(guān)系代替了能力考察
招親戚很方便，但如果發(fā)覺(jué)他們對(duì)工作并不勝任，因?yàn)檎从H帶古，又不能隨便解聘。創(chuàng)業(yè)者招聘員工，一定要以能力為標(biāo)準(zhǔn)，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創(chuàng)企業(yè)。千萬(wàn)別把不能勝任工作的人招進(jìn)來(lái)。
失誤十：沒(méi)有把公司作為一個(gè)整體來(lái)管理
創(chuàng)業(yè)者在公司經(jīng)營(yíng)上只占5%的地方花費(fèi)他們一大半的時(shí)間，成效可想而知。人們經(jīng)常在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)閷Ｗ⒂诰植繂?wèn)題而失去了全局感。細(xì)節(jié)應(yīng)該關(guān)注，但是要把細(xì)節(jié)放到公司整體的角度來(lái)看，相應(yīng)地分配合理的時(shí)間和資源。
失誤十一：輕易放棄嘗試，而不是盡量找到解決的方法
在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，常會(huì)有人對(duì)我說(shuō)：“那樣行不通”。我不會(huì)輕易放棄，創(chuàng)業(yè)者的思維應(yīng)該是針對(duì)問(wèn)題找出新的解決辦法，而不應(yīng)該輕易地放棄嘗試。
失誤十二：太在意銷售額和公司規(guī)模，忽視了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
失誤十三：尋求對(duì)自己思路的認(rèn)可而非對(duì)自己思路的驗(yàn)證
創(chuàng)業(yè)者有個(gè)主意，然后就去告訴別人，希望聽(tīng)到別人告訴他“這主意真棒”，而不愿意聽(tīng)到別人的懷疑、分析和批評(píng)。其實(shí)，如果你的主意行不通，那它遲早會(huì)暴露出來(lái)的。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)自己的設(shè)想進(jìn)行測(cè)試，傾聽(tīng)對(duì)我們構(gòu)思的批評(píng)意見(jiàn)，而不是一味聽(tīng)好話。
失誤十四：無(wú)法專注，試圖同時(shí)做很多事情而分散了精力和注意力
失誤十五：在企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)上含混不清
失誤十六：缺少業(yè)務(wù)核心與特色
企業(yè)也像產(chǎn)品一樣，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力與特色，而不能像“萬(wàn)金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新創(chuàng)企業(yè)嘗試同時(shí)服務(wù)于數(shù)個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，使得自己無(wú)法形成優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和鮮明特色，這樣的企業(yè)無(wú)法凝聚力量。
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本文來(lái)源： 專家指導(dǎo)17個(gè)失誤點(diǎn)讓創(chuàng)業(yè)者走出誤區(qū)
