換季上新寶貝推廣直通車是服裝類目掌柜很頭痛的一個難題。新寶貝意味著銷量、評價(jià)、寶貝評分、瀏覽星、收藏星從0開始，也意味著掌柜們又要開始新一輪的流量資源爭奪戰(zhàn)。
苦于沒有銷最直接進(jìn)行直通車推廣會出現(xiàn)各種難題，因此很多拿柜在店鋪上新寶貝之前會進(jìn)行預(yù)售，老客戶營銷，打折嘗鮮，上活動等等營銷手法來快速提高新品影響力。從寶貝上架到直通車推廣，如何成功換季?
RFM數(shù)據(jù)創(chuàng)建
在眾多客戶關(guān)系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被廣泛使用到的。RFM模型是衡月客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力的A要工具和手段。
麥當(dāng)勞通過手機(jī)支付與優(yōu)戀券捆綁，通過CRM系統(tǒng)，采集用戶信息，然后通過消費(fèi)習(xí)慣定向推送優(yōu)戀券。舉例二，.對于經(jīng)常購買漢堡的消費(fèi)者，發(fā)送蘋果派等小零食作為優(yōu)戀券。2.對于光顧頻率很高，但沒有買新品漢堡的消費(fèi)者發(fā)送新品漢堡的優(yōu)惠券。3.對于一段時(shí)間沒有購買的用戶發(fā)送近期最優(yōu)息的優(yōu)息券。
索耳旗艦店在換季上秋裝的時(shí)候，有一個秋裝上過一個活動，價(jià)格調(diào)至，29包郵，活動價(jià)格是79包郵，活動中效果還可以，但活動結(jié)束就再也不見起色，銷且就很少。并且針對這個款直通車大力推廣，銷且還是沒有上去。現(xiàn)在冬款上新，如何避免新款萬蹈菠轍，首先進(jìn)行RFM分析。
在夏款熱賣的時(shí)候，很多掌柜就已經(jīng)會提前進(jìn)行秋冬款的預(yù)熱銷售了。更款的寶貝帶進(jìn)店鋪的流月是可以給換季新品帶來瀏覽、收藏、甚至是轉(zhuǎn)化的。對后期的推廣也莫定了基礎(chǔ)。并且，夏款的熱賣店鋪勢必積累了大t的客戶信息，對店鋪所有的客戶進(jìn)行一個RFM分析，針對不同類型的客戶提供不同的新品預(yù)熱折扣信息就顯得尤為重要。
第二種客戶:用戶發(fā)生了一次購買行為以后，就沒有再來過。但是用戶的消費(fèi)金額高.節(jié)假日發(fā)送問候短信，以及店鋪上rd言息。可直接升級為高級會員。
第三種客戶:近期才.淘’到的優(yōu)質(zhì)客戶，購買頻次高，而且每次都買不少，買的東西也比較值錢，要長期做好維護(hù)。這樣的客戶，我們可以在每月初贈送她高面額的購物券，增強(qiáng)客戶的購買積極性，月底的時(shí)候，提醒容戶購物券即將到到期，趕快消費(fèi)。
第四種客戶:店鋪的貓性很足，能給店鋪創(chuàng)造長期價(jià)值。很棄歡店鋪的寶貝，但可能經(jīng)濟(jì)能力有限。把折扣活動的信息及時(shí)通知到她.并在折扣價(jià)后提供小面額的優(yōu)惠券。
第五種客戶:一，就知道.對店鋪粘性很足，消費(fèi)金額較小，只是她已經(jīng)很久沒有來店鋪了，要注意了.趕緊提醒一下店鋪的級新活動，最新品上新等。
第六種:跟第二種容戶類似，但是消費(fèi)金額低.很可能是店鋪打折時(shí)候帶來的一些貪小便宜的這類客戶.粘性不大。可以在有活動的時(shí)候通知他。
綜上所述，掌柜可以針對每一個進(jìn)店的客戶進(jìn)行定位，在上新品的時(shí)候能快速定位這個新品的客戶群體.及時(shí)做好老客戶營銷.維護(hù)好這些老客戶。辦會員卡所有商品免郵并且新品能享受最低折扣價(jià)對很多買家的吸引力都是很大的。所以并不僅僅只是棄上活動。畢寬店鋪里面不是所有的寶貝都能通過上活動積累銷且.需要找到一個長遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。
直通車推廣策略
做了以上針對換季新品上架的老客戶營銷以后，大多數(shù)常柜就會進(jìn)入到下一個難題里面，直通車新品推廣。如何選款，選擇怎么樣的策略，怎么去推?開直通車，并不是一勞永逸的事，沒有誰能把任何產(chǎn)品都打造成為爆款，所有的澡款在產(chǎn)生之前，都是有一個艱難的孕育過程。它就像我們求學(xué)的一個過程，能進(jìn)入到頂尖學(xué)府的人，必定是經(jīng)過層層篩選走在所有人前面的那個人。
索耳旗艦店在選擇秋季款和冬季款作為主推的時(shí)候是比較大意的。換季選款，需要綜合考慮的因索太多了，從店鋪角度出發(fā)，寶貝的庫存、利潤空間、基礎(chǔ)銷里、評價(jià)、摸特圖、詳情頁等等都是需要掌柜自己去篩選。從掌柜自身出發(fā)，對整個行業(yè)的流行趨勢、時(shí)尚元素，以及競爭對手的產(chǎn)品分析等都是棄掌柜的經(jīng)驗(yàn)來確定一個具體的方向的。但是具體選擇哪款作為直通車主推款，或者說是想要通過直通車推起來的寶貝，如果去選擇上過活動有銷t的寶貝，或者是這款是傳統(tǒng)款，利潤空間大，跟其他新品相比，轉(zhuǎn)化也不錯，那么就選擇他們?nèi)ブ蓖ㄜ嚴(yán)锩鎿屌琶笄乙M(jìn)流且，最后還發(fā)現(xiàn)，廣告費(fèi)比成交額高。
RFM數(shù)據(jù)創(chuàng)建
在眾多客戶關(guān)系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被廣泛使用到的。RFM模型是衡月客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力的A要工具和手段。
索耳旗艦店在換季上秋裝的時(shí)候，有一個秋裝上過一個活動，價(jià)格調(diào)至，29包郵，活動價(jià)格是79包郵，活動中效果還可以，但活動結(jié)束就再也不見起色，銷且就很少。并且針對這個款直通車大力推廣，銷且還是沒有上去。現(xiàn)在冬款上新，如何避免新款萬蹈菠轍，首先進(jìn)行RFM分析。
在夏款熱賣的時(shí)候，很多掌柜就已經(jīng)會提前進(jìn)行秋冬款的預(yù)熱銷售了。更款的寶貝帶進(jìn)店鋪的流月是可以給換季新品帶來瀏覽、收藏、甚至是轉(zhuǎn)化的。對后期的推廣也莫定了基礎(chǔ)。并且，夏款的熱賣店鋪勢必積累了大t的客戶信息，對店鋪所有的客戶進(jìn)行一個RFM分析，針對不同類型的客戶提供不同的新品預(yù)熱折扣信息就顯得尤為重要。
第二種客戶:用戶發(fā)生了一次購買行為以后，就沒有再來過。但是用戶的消費(fèi)金額高.節(jié)假日發(fā)送問候短信，以及店鋪上rd言息。可直接升級為高級會員。
第三種客戶:近期才.淘’到的優(yōu)質(zhì)客戶，購買頻次高，而且每次都買不少，買的東西也比較值錢，要長期做好維護(hù)。這樣的客戶，我們可以在每月初贈送她高面額的購物券，增強(qiáng)客戶的購買積極性，月底的時(shí)候，提醒容戶購物券即將到到期，趕快消費(fèi)。
第四種客戶:店鋪的貓性很足，能給店鋪創(chuàng)造長期價(jià)值。很棄歡店鋪的寶貝，但可能經(jīng)濟(jì)能力有限。把折扣活動的信息及時(shí)通知到她.并在折扣價(jià)后提供小面額的優(yōu)惠券。
第五種客戶:一，就知道.對店鋪粘性很足，消費(fèi)金額較小，只是她已經(jīng)很久沒有來店鋪了，要注意了.趕緊提醒一下店鋪的級新活動，最新品上新等。
第六種:跟第二種容戶類似，但是消費(fèi)金額低.很可能是店鋪打折時(shí)候帶來的一些貪小便宜的這類客戶.粘性不大。可以在有活動的時(shí)候通知他。
綜上所述，掌柜可以針對每一個進(jìn)店的客戶進(jìn)行定位，在上新品的時(shí)候能快速定位這個新品的客戶群體.及時(shí)做好老客戶營銷.維護(hù)好這些老客戶。辦會員卡所有商品免郵并且新品能享受最低折扣價(jià)對很多買家的吸引力都是很大的。所以并不僅僅只是棄上活動。畢寬店鋪里面不是所有的寶貝都能通過上活動積累銷且.需要找到一個長遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。
直通車推廣策略
做了以上針對換季新品上架的老客戶營銷以后，大多數(shù)常柜就會進(jìn)入到下一個難題里面，直通車新品推廣。如何選款，選擇怎么樣的策略，怎么去推?開直通車，并不是一勞永逸的事，沒有誰能把任何產(chǎn)品都打造成為爆款，所有的澡款在產(chǎn)生之前，都是有一個艱難的孕育過程。它就像我們求學(xué)的一個過程，能進(jìn)入到頂尖學(xué)府的人，必定是經(jīng)過層層篩選走在所有人前面的那個人。
索耳旗艦店在選擇秋季款和冬季款作為主推的時(shí)候是比較大意的。換季選款，需要綜合考慮的因索太多了，從店鋪角度出發(fā)，寶貝的庫存、利潤空間、基礎(chǔ)銷里、評價(jià)、摸特圖、詳情頁等等都是需要掌柜自己去篩選。從掌柜自身出發(fā)，對整個行業(yè)的流行趨勢、時(shí)尚元素，以及競爭對手的產(chǎn)品分析等都是棄掌柜的經(jīng)驗(yàn)來確定一個具體的方向的。但是具體選擇哪款作為直通車主推款，或者說是想要通過直通車推起來的寶貝，如果去選擇上過活動有銷t的寶貝，或者是這款是傳統(tǒng)款，利潤空間大，跟其他新品相比，轉(zhuǎn)化也不錯，那么就選擇他們?nèi)ブ蓖ㄜ嚴(yán)锩鎿屌琶笄乙M(jìn)流且，最后還發(fā)現(xiàn)，廣告費(fèi)比成交額高。
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本文來源： 淘寶寶貝換季如何做好直通車推廣?
