話說今天真是有收貨的一天，看櫻花飄落，陪狗熊賣萌，學創(chuàng)業(yè)經驗，破運動記錄，就是沒空剪頭發(fā)了。不過除了創(chuàng)業(yè)經驗，想必其他內容大家都不感興趣，下面就說下我的學習速記‘
首先是三家短時間內小有成績的創(chuàng)業(yè)公司介紹經驗，經驗分別是：
1. 豌豆莢自己成立團隊做小眾APP，12個人的團隊，一個月開發(fā)一個，依靠豌豆莢進行APP試推廣，數據良好后再做精主推，是基于資源孵化的快公司典型；
2. 一家藝術家和收藏家提供社交與在線交易的APP,創(chuàng)始人解決技術平臺與運營，投資人搞定收藏家會員（同時在自己IT男圈子里做推廣），合伙人來解決藝術家入駐，資源合作的快公司典型；
3. 程序員做的面向程序員評估自己價值，招聘，線上能力測試功能的網站，做自己所在圈子的需求點，是最簡單的快公司模式。
下面是比較NX快速創(chuàng)業(yè)公司老板的分享，除了自家秘籍外，還有行業(yè)信息。
先是做手機系統(tǒng)，面向海外市場的：
自家秘籍：互聯網產品的三點兩制，先做用戶需求痛點，再做傳播亮點，之后是用戶體驗粘點，再之后是UI的精致，UE的極致。
產品六十分后就要上市，每個員工都要滿足千萬企業(yè)市值的價值，全力開發(fā)應用方向的新用戶，不要去和成熟的企業(yè)搶對這類應用熟悉的老用戶
行業(yè)信息：海外市場對中國互聯網企業(yè)是現成的蛋糕，因為中國互聯網企業(yè)在技術丶運營丶產品上都是世界一流的，而在很多發(fā)展中國家，互聯網市場競爭的激烈程度只有國內的1/100。
再而且不用怕騰訊百度阿里什么的去和你強市場，因為中國互聯網巨頭的高管都不愿意負責海外市場，以避免離開核心市場，成為管理層邊緣，這就造成在這些巨頭中，了解海外市場的沒有決策權，所以雖然在技術，產品，運營上都遠超海外同行，但還是無法在海外生存
第二位是小米手環(huán)的老大：
他主要透露兩個信息：
1 小米手環(huán)在被業(yè)內罵“作死一個行業(yè)”的情況下，還能有千萬的銷售利潤，而如何做成本控制呢？，他舉例為了控制成本，靠著自己在硬件上多年的積累，小米手環(huán)的研發(fā)團隊去把配件供貨商的生產流程優(yōu)化了。
2. 另外也明說了，小米手環(huán)是為了把APP用戶做上去，銷售利潤什么的先邊去吧，目前已經賺錢了，所以下面的產品要更加便宜。（小米手環(huán)看重的是用戶，而不是銷量利潤。）
最后吐槽下，派代等電子商務社區(qū)的聚會，和創(chuàng)業(yè)社區(qū)相比，在水平上差出不少了已經，還在死盯著流量和轉化，在制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)還好，在北京上海這樣的城市，還真差點意思。
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