好久沒有寫過管理類型的文章了，時(shí)常看見很多管理者走入很多誤區(qū)，我認(rèn)為管理的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)梳理了下，供大家參考，只做到下面這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還是不夠的，其實(shí)管理的能力有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和進(jìn)步的。

1丶適應(yīng)環(huán)境的能力

一個(gè)管理者不管你的能力有得多好，一踏入一個(gè)新的公司和新的團(tuán)隊(duì)，首先就是要適應(yīng)這個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)的能力，適應(yīng)環(huán)境的最重要一點(diǎn)就是改變自己適應(yīng)它；很多管理者去了一家新的團(tuán)隊(duì)，天天都在抱怨公司領(lǐng)導(dǎo)或者下屬不善解人意，其實(shí)自己反思下去適應(yīng)他們，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都是很善解人意；這個(gè)過程是需要時(shí)間去沉淀。

2丶目標(biāo)就是“贏”

帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)很重要的一個(gè)特質(zhì)就是敢沖不怕輸，不管多難的項(xiàng)目我們都要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼命要贏，玩了命的不達(dá)目的不罷休。不管有多難的問題，都要去找方法和人脈去解決；不要退縮，想一切辦法都要贏。

3丶情商和胸懷要大，忍得了孤獨(dú)和委屈

有時(shí)候就你進(jìn)入了一家新的團(tuán)隊(duì)和公司，前期員工和領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)怎么信任你，在這個(gè)時(shí)候就是用情商的時(shí)候，先試著接受公司文化，多給同事交流交流；聽聽他們的建議慢慢的適應(yīng)公司環(huán)境，切記一進(jìn)去就用職權(quán)指揮別人，這樣只會(huì)丟了飯碗，不討好。

才開始你用職權(quán)去分配工作的時(shí)候肯定有很多同事不服從安排，這個(gè)時(shí)候只有犧牲自己，自己獨(dú)立一個(gè)人去完成，這這個(gè)時(shí)候你必須忍得了孤獨(dú)和委屈；胸懷一定要大，包容和理解他們，而不是去給老板告狀。等你真的一個(gè)人把一件事情完成了，同事就會(huì)刮目相看，從而就會(huì)服從你的安排了。

4丶嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則和自控能力要強(qiáng)

1）嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則

君子不能當(dāng)大老板，但是是當(dāng)大老板的必要條件之一

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是扁平化，我說的規(guī)則不是KPI制度規(guī)則，我也不太贊同用KPI去管理公司，我比較認(rèn)可谷歌公司用的OKR，什么是OKR？還是說下，肯定有人不知道的，OKR是objective & Key Results的縮寫。中文意思是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，最初由Intel發(fā)明，隨后被包括Google和Zynga在內(nèi)的大公司廣泛應(yīng)用。OKR是在一定周期內(nèi)為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)設(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在每一個(gè)周期結(jié)束的時(shí)候，OKR能夠幫你評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況。

什么要嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則呢？舉個(gè)例子：我自己親身經(jīng)歷的事情，有一次我新進(jìn)入一家公司做運(yùn)營(yíng)管理，有一次設(shè)計(jì)總監(jiān)不把我放在眼里，沒給我商量私自改了活動(dòng)頁面的內(nèi)容，我自己也忽視，沒有時(shí)刻關(guān)注活動(dòng)頁面；是小二找到我這邊來了我才發(fā)現(xiàn)。雖然不是什么大問題，這就是設(shè)計(jì)總監(jiān)沒有嚴(yán)格準(zhǔn)守規(guī)則，所以管理者不管別人是新進(jìn)來的同事還是你下屬，只要是你做的事情是你同事負(fù)責(zé)的范圍，你都必須給他提建議和商量才去變動(dòng)，切記私自去做，不告知任何人。

2）自控能力要強(qiáng)

管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現(xiàn)良好的形象。

說個(gè)比較常見現(xiàn)象，很多管理仗著自己有職權(quán)，在工作的時(shí)間去辦私事，這種現(xiàn)象在小公司經(jīng)常出現(xiàn)，作為管理者在工作時(shí)間一定要分清楚什么事情該做什么事不該做；你做的每件事你的同事都看見了，他們不會(huì)提醒你，也不敢說；只會(huì)想領(lǐng)導(dǎo)都做私事，那我也可以做；這就是管理者不準(zhǔn)時(shí)規(guī)則和自控能力比較差表現(xiàn)，

作為管理者首先自控能力都沒有，怎么去管理下屬呢？你的做的每件事事情你忘記了，他們還記著；必須在員工面前有個(gè)良好的形象，員工才會(huì)服從管理。

5丶不要怕得罪團(tuán)隊(duì)

管理者不要怕得罪人，不要怕得罪你的團(tuán)隊(duì)，有的時(shí)候后你掩掩藏藏都講的好話，反而得罪了一大堆人。另外一個(gè)你要團(tuán)隊(duì)感受到是大家的機(jī)會(huì)，而不是你的機(jī)會(huì)，你要讓你的團(tuán)隊(duì)感受的是大家的希望，而不是你的希望。剛創(chuàng)業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的人都有這樣的習(xí)慣，是帶著一幫人實(shí)現(xiàn)自己的理想。最重要是大家第一天要說清楚什么是我們的理想，你做為這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者是替大家實(shí)現(xiàn)我們的理想，而不是我的理想。

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