眾所周知，隨著電子商務的商務的飛速發(fā)展，不論是個人、小企業(yè)或傳統(tǒng)中大型企業(yè)，越來越多的商家都積極踴躍地來到淘寶平臺，希望從中能分得一杯羹。于是，淘寶開店越開越多，同質化產品也急劇增加，其中男裝作為淘寶經次于女裝的第二大類目，款式與更新迅速的女裝相比，在設計上相對簡單，各品牌間差異化較小，前幾年眾多男裝企業(yè)涌入，儼然已經是同質化競爭的“重災區(qū)”之一。因此，不論是中小賣家或者大賣家在視覺方面都需要追求差異化的打造，如何做到差異化，主要有以下幾種方式：

第一，換個方式拍照。從照片來講，賣家基本上仍停留在偏端著、凹造型的方式，可以嘗試讓照片更加靈動，拍照時動作弧度和角度的改變，對商品展示沒有影響，但是這是可以和其他家拉開差別的地方也是極容易實現的點；

第二，從自身品牌色和基礎原色上去和其他家做出區(qū)隔。打個比方說今天大環(huán)境都是灰黑色，如果還去走這個色調就很難脫穎而出，可以考慮從照片基礎元素上去做識別。這個是反應到店鋪里面，就是店鋪店招的顏色、間隔條的顏色、留白的顏色等等。

第三，做好規(guī)劃。在目前絕大多數部分運營過程中，沒有真正意義上去結合到使用場景，就拿2016年天貓三月份上新來說，到現在90%以上的商家仍沒有去拍攝專屬的海報圖，更沒有所謂的上新主體性規(guī)劃，但其實如果想在這次上新去的較好成績，這都應該去規(guī)劃好，品牌在上新需要去將怎樣的情感和代入感傳達給消費者，做出針對性設計呈現；

第四，男裝每次拍攝只是服飾走款，但與品牌的生長邏輯是沒有任何聯(lián)系。其實每個品牌都需要有自身的品牌調性圖、品牌靈魂圖。每一季服裝都要有能夠代表品牌本身的元素，而不是從走款的圖里面去摳出來元素來PS一張海報，沒有真正可以提高品牌溢價值的東西。

第五，建立視覺標準體系。傳統(tǒng)品牌在做線下時，比如說優(yōu)衣庫、ZARA或者其他的國際品牌不論開幾家分店，整體的裝修風格都是相似的，例如色調、LOGO的擺放等等方面。在對應到線上，很少有品牌有視覺的標準體系，每個品牌在一開始出來在頁面設計、元素、顏色等等的細節(jié)設計上面都應該要有自己的標準體系，不然美工一換，風格就蕩然無存。這套體系需要建立并去堅持，然后再根據消費者的喜好慢慢改進和優(yōu)化。