平順度過(guò)第四個(gè)本命年之后，馬云在知天命的2014年迎來(lái)了事業(yè)的高潮。不知這是馬云過(guò)去參悟修道的福祉，還是二年前哪位高人指點(diǎn)的成果。

2014年2月19日，阿里集團(tuán)宣布天貓國(guó)際正式上線，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者直供海外原裝進(jìn)口商品，正式進(jìn)軍跨境電商。

2014年3月17日，阿里巴巴、美的正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)。阿里云將提供海量的計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)連接能力，并幫助美的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)化應(yīng)用。當(dāng)天，美的研發(fā)的首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)正式亮相，并將于19日在天貓獨(dú)家首發(fā)。

2014年3月26日，阿里巴巴發(fā)布娛樂(lè)寶平臺(tái)，出資100元即可投資熱門影視劇作品，預(yù)期年化收益7%，并有機(jī)會(huì)享受劇組探班、明星見面會(huì)等娛樂(lè)權(quán)益。

2014年4月9日，繼新版本凸顯扎堆功能后，“來(lái)往”游戲平臺(tái)正式推出首款社交類游戲《瘋狂來(lái)往》，隨著這款游戲的上線，也標(biāo)志著一輪全新的社交模式高潮即將到來(lái)。

4月23日，阿里巴巴集團(tuán)與韓國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)簽訂了有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作的諒解備忘錄(MOU)。

4月25日，阿里巴巴的兩位創(chuàng)始人馬云先生和蔡崇信先生宣布，將會(huì)成立個(gè)人公益信托基金。基金將著力于環(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域，地域涉及中國(guó)內(nèi)地、香港和海外。該基金來(lái)源于他們?cè)诎⒗锇桶图瘓F(tuán)擁有的期權(quán)，總體規(guī)模為阿里集團(tuán)總股本的2%。

4月28日，阿里巴巴和云峰基金以12.2億美元持股18.5%，與優(yōu)酷土豆集團(tuán)建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。

4月28日，UC優(yōu)視正式宣布與阿里巴巴合作共同發(fā)布旗下移動(dòng)搜索引擎品牌——神馬(sm.cn)。

在這一系列撲朔迷離的運(yùn)籌背后，阿里集團(tuán)真實(shí)的目的是什么?馬云欲駕駛這艘阿里號(hào)駛向何方?

短期目的：拉升IPO的估值，給股東一個(gè)漂亮的回報(bào)。

在與香港談判失敗之后，阿里集團(tuán)并沒(méi)有第一時(shí)間宣布放棄香港而赴美國(guó)上市，而是通過(guò)各種資本運(yùn)作，參股或戰(zhàn)略合作其他領(lǐng)域公司。此意圖有二，一是以影響力和市值曲線逼宮香港對(duì)阿里開綠燈;二，如果逼宮失敗，直接去美國(guó)上市，會(huì)被視為雞肋，甚至市值有被腰斬的可能——京東，這只猛虎緊緊尾隨在后。

于是，阿里集團(tuán)一鼓作氣展開大規(guī)模的資本運(yùn)作，就連2006年布局的棋子影視資源也被動(dòng)用——推出娛樂(lè)寶之后，入股華數(shù)。五一之際，推出的神馬搜索，筆者認(rèn)為這將是阿里IPO前夕的高潮之作。

此時(shí)的阿里，不再是單純的電商平臺(tái)，所以不再懼怕京東的IPO，甚至將以電商+社交+搜索+視頻+O2O的集合概念，創(chuàng)史上互聯(lián)網(wǎng)公司IPO最大市值的記錄。

所以，在筆者看來(lái)，阿里近一年的資本運(yùn)作，并非是錢多的沒(méi)地方花，而是“身不由己”，只為給股東一個(gè)漂亮的資本回報(bào)!

經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作，阿里集團(tuán)不負(fù)眾望，成功將估值拉升9.8%，市場(chǎng)分析師給出的最高估值達(dá)2450億美元，有望超越亞馬遜和FB，成為全球市值僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。如若加上被剝離的支付寶(資產(chǎn)管理公司SanfordC.Bernstein的分析師CarlosKirjner曾針對(duì)支付寶給出了60億美元的估值)，阿里集團(tuán)總市值將超過(guò)2500億美元!

長(zhǎng)遠(yuǎn)目的：去電商化，做一個(gè)偉大的公司。

馬云是一個(gè)十足的夢(mèng)想家。在阿里十年慶典之際，阿里的夢(mèng)想是讓中國(guó)人享受物廉價(jià)美的購(gòu)物體驗(yàn)，這對(duì)如今的阿里集團(tuán)來(lái)說(shuō)，早就不算個(gè)事兒。馬云絕不會(huì)滿足阿里僅做一個(gè)電商巨頭，而是要成為一個(gè)偉大的公司，一個(gè)足以比肩世界的偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

而一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論是亞馬遜，還是google，不光有愿景和理念，更重要的是能整合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類同盟者。

阿里集團(tuán)從來(lái)就不缺少愿景和理念，馬云天生就是一個(gè)布道者。唯一不同的是，阿里集團(tuán)之前IPO的地點(diǎn)是香港，而現(xiàn)在IPO的地點(diǎn)是美國(guó)，所以這才有了個(gè)人公益信托基金的誕生，綜觀國(guó)內(nèi)，或許是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司原罪比較少的緣故，鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司老板成立個(gè)人基金。而馬云，早早就是李連杰壹基金的發(fā)起人之一，何況馬云與李連杰的關(guān)系匪淺，如果僅僅是做慈善，沒(méi)必要成立個(gè)人基金，而且還拉上了另一個(gè)創(chuàng)始人。

與其他觀點(diǎn)不同的是，筆者認(rèn)為：阿里集團(tuán)的資本運(yùn)作并非是打通產(chǎn)業(yè)鏈，以鞏固電商霸主地位，而是逐漸將阿里集團(tuán)去電商化，成為互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。

電商平臺(tái)在一定規(guī)模之后，增長(zhǎng)是有瓶頸的，這與市場(chǎng)規(guī)模息息相關(guān)，更與消費(fèi)習(xí)慣有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而天貓的雙十一，這種透支購(gòu)買力的殺雞取卵式的營(yíng)銷方式注定是不可持續(xù)的。筆者，在此也大膽預(yù)測(cè)，今年的雙十一還會(huì)有一定的增長(zhǎng)，但到了明年將會(huì)平穩(wěn)下來(lái)。這或許也是阿里集團(tuán)開拓東歐市場(chǎng)的根本原因。

筆者在《樂(lè)淘被傳易主，垂直電商還有春天嗎?》一文中指出，中國(guó)BAT陣營(yíng)，其實(shí)以非電商為主流。相信馬云也知道，互聯(lián)網(wǎng)最核心的是用戶，而電商平臺(tái)是最沒(méi)有用戶粘合性的，因?yàn)殡娚瘫举|(zhì)是以優(yōu)惠為前提的，只要市場(chǎng)還沒(méi)形成壟斷，只有誰(shuí)家優(yōu)惠大，用戶流量就會(huì)跑到那一家去。

中國(guó)BAT陣營(yíng)中，真正厲害的不是B，而是T，A呢，最次之。這也是為什么，阿里集團(tuán)會(huì)弄出個(gè)往來(lái)來(lái)——按理說(shuō)，有個(gè)阿里旺旺足以，而入股微博與優(yōu)土，瞄準(zhǔn)的正是這只可愛的企鵝。

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本文來(lái)源： 馬云為上市打太極？醉翁之意在“去電商化”