中國(guó)首富王健林在收獲榮耀的同時(shí)也收獲了各家的密集關(guān)注，他統(tǒng)領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只要有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都能成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，而萬(wàn)達(dá)百貨似乎更是“惹事精”。
近日，一則“萬(wàn)達(dá)部分新項(xiàng)目不再設(shè)百貨主力店”的信息在網(wǎng)上傳出，爆料稱涉及項(xiàng)目包括北京延慶、東莞大朗等。
對(duì)此，盡管萬(wàn)達(dá)百貨相關(guān)人士表示未接到總部通知，但在筆者看來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨被萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“拋棄”并非不可能，也能暫時(shí)被拋棄。
在百花齊放、講究新鮮感的當(dāng)下，每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都有一個(gè)沒(méi)什么特色的萬(wàn)達(dá)百貨似乎也讓消費(fèi)者“厭煩”了。
另一方面，被業(yè)內(nèi)人士稱為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的百貨業(yè)確實(shí)是困難重重，萬(wàn)達(dá)百貨也不能獨(dú)善其身。經(jīng)歷了改名、三換老總、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)之后的它，依然沒(méi)能走出虧損的陰霾。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而言，其實(shí)早已過(guò)了需要萬(wàn)達(dá)百貨配合自己快速擴(kuò)張的時(shí)期。如果放棄原有的百貨，在不缺乏品牌商和項(xiàng)目面積的情況下，其在業(yè)態(tài)組合或新品牌引進(jìn)上將有更多的選擇余地。
此外，有業(yè)內(nèi)人士也分析，此舉有給兒童、生活休閑等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)騰地方的嫌疑。據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成立了“萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司”，針對(duì)0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。據(jù)王健林介紹，萬(wàn)達(dá)連鎖兒童娛樂(lè)分兩個(gè)級(jí)別，一是“寶貝王”，面積在5000平方米左右，今年將有11個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)；二是面積在2萬(wàn)平方米左右的“兒童樂(lè)園”。
有了朝陽(yáng)大悅城“踢出”永旺百貨而火起來(lái)的案例之后，棄百貨并那么難以被接受了，反而成為自救的一種“潮流”手段。
快時(shí)尚品牌的發(fā)展和品牌集合店的興起給了購(gòu)物中心更多的選擇空間。
以北京知名的僑福芳草地為例，就引入了香港知名品牌集合店I.T、依戀旗下的新的品牌集合店Folder，在上海開(kāi)業(yè)首日也取得了90萬(wàn)元的好成績(jī)。另一方面，很多品牌集合店品牌都主打買(mǎi)手制，這也彌補(bǔ)了當(dāng)前百貨店的不足。
其實(shí)，在外界看來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨的不佳業(yè)績(jī)更多地與過(guò)快擴(kuò)張有關(guān)。在全行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化慢行的當(dāng)下，“被拋棄”好像也不是什么壞事，最起碼有時(shí)間和精力好好去整改一下，前提是王健林給予足夠的時(shí)間與支持。事實(shí)上，王健林也給出了時(shí)間表，“兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利”，這意味著百貨不會(huì)被全盤(pán)拋棄，更多的是調(diào)整提升。
從長(zhǎng)久來(lái)看，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)暫不設(shè)萬(wàn)達(dá)百貨并不意味著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)拋棄萬(wàn)達(dá)百貨。將地產(chǎn)業(yè)務(wù)在香港借殼上市之時(shí)，王健林就曾透露出萬(wàn)達(dá)會(huì)分批將它們推向資本市場(chǎng)的想法。如果成真，必然要求百貨在各項(xiàng)指標(biāo)上能看得過(guò)去，慢下來(lái)精耕細(xì)作很有必要。
總之，萬(wàn)達(dá)百貨作為狼群中弱者，霸道的王健林不會(huì)容許其成為短板。同時(shí)，為了保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化或許也是必然。
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