對于 阿里巴巴 來說，盡管這兩個(gè)這一目標(biāo)好像都夠不著，鑒于該公司最近幾年?duì)I收的顯著增長，擊敗亞馬遜較吸引新銷售商和新消費(fèi)者需要花費(fèi)更多努力。這要求打造倉儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)，保持 阿里巴巴 和國內(nèi)一樣的競爭力，維持其高額利潤。

中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈，新的競爭者不斷進(jìn)入并且侵蝕著運(yùn)營利潤。例如，百度2011年的運(yùn)營利潤高達(dá)39.30%，而到今年則下滑至30.10%;同樣的，搜狐的運(yùn)營利潤則從19.59%下降至13.10%，優(yōu)酷和人人的運(yùn)營利潤率同期則仍然保持負(fù)數(shù)。

與此同時(shí)，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和 阿里巴巴 吸引走它的消費(fèi)者用戶，而是努力將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報(bào)告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價(jià)模式所傷害。”

為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲(chǔ)基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計(jì)算網(wǎng)站加速服務(wù)

Torbit，預(yù)測智能平臺Inkiru，云計(jì)算自動(dòng)化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領(lǐng)導(dǎo)者。