進入7月下旬，百貨業(yè)上市公司的中報陸續(xù)出爐。新華都、中百集團、蘭州民百、杭州解百、新世界等營業(yè)收入均呈現(xiàn)下降走勢，凈利潤大幅下滑。業(yè)內(nèi)人士表示，百貨行業(yè)利潤下滑是近幾年的一個共性，未來也很難改觀，因此，在新的形勢下，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之心比誰都迫切。
“ 關(guān)店潮 ”愈演愈烈
本報記者注意到，從各家公司對中期業(yè)績變動的原因分析來看，凈利潤下降的公司主要是因為宏觀經(jīng)濟增速放緩、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊、人工費用增加和關(guān)閉虧損店鋪等。
比如新華都業(yè)績下降 160．07％—140．76％，主要原因為報告期內(nèi)宏觀經(jīng)濟疲軟及行業(yè)景氣度低迷的影響；人工成本較大幅度上升；關(guān)閉部分虧損門店。杭州解百上半年業(yè)績下降5．85％，主要為電商分流、同業(yè)競爭加劇、商場改造等因素所致。中百集團預(yù)計凈利下降77．92％，主要由于宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關(guān)店的影響，銷售收入下滑。
對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，百貨行業(yè)的經(jīng)營能力整體是下降的，像人工、租金成本也一直在上漲，所以凈利潤下滑是過去幾年的一個共性，未來也很難改觀。百貨行業(yè)競爭能力持續(xù)下降已是不爭的事實。
值得注意的是，目前，很多百貨公司出現(xiàn)了大范圍的 關(guān)店潮 。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，僅今年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，已超過了去年全年的23家關(guān)店數(shù)量，其中，萬達百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家等，愈演愈烈的“ 關(guān)店潮 ”反映出國內(nèi)零售百貨實體店的謀生困境。
業(yè)界認為，百貨公司希望通過減少店鋪的數(shù)量，關(guān)閉一些在短期內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)虧損的百貨店面，試圖保證凈利潤。不過，百貨業(yè)只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“ 關(guān)店潮 ”成為2015年國內(nèi)零售業(yè)唯一的關(guān)鍵詞。
“由于前些年百貨行業(yè)生意好做，大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯，但經(jīng)濟增速放緩、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊以及自身經(jīng)營成本上升等因素疊加，百貨行業(yè)進入了調(diào)整期。”中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長夏琳說，有些門店關(guān)閉是經(jīng)營困難所致，也有些是出于自身主動轉(zhuǎn)型需要。
轉(zhuǎn)型迫切
“從2003年以來，中國百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期，順風(fēng)順水的環(huán)境使得百貨業(yè)輕易就能保持每年兩位數(shù)的增長，也客觀上造就了百貨業(yè)的不思變化。”夏琳表示，在新的形勢下，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之心比誰都迫切。
在全球傳統(tǒng)零售行業(yè)迎來倒閉潮“大劫難”的背景下，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電商工具進行轉(zhuǎn)型升級成為唯一的選擇。對傳統(tǒng)零售百貨業(yè)而言，這是趨勢，更是未來。
“百貨公司當(dāng)前應(yīng)減慢擴張的速度，少開新店，轉(zhuǎn)而尋求健康良性的發(fā)展。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者。
“近幾年百貨零售業(yè)成本上升很明顯，主要體現(xiàn)在人力、物業(yè)方面，近幾年人力成本年均增幅都在10％—30％左右。”夏琳說，在傳統(tǒng)零售業(yè)深度調(diào)整的格局下，百貨業(yè)需要順應(yīng)市場需求，加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
針對目前百貨行業(yè)的境況，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在接受媒體采訪時表示，出路主要還是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索求變，作為商務(wù)主管部門，商務(wù)部近期亦準備從三個方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。“一是推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營比重，發(fā)展自有品牌，從‘二房東’的聯(lián)營模式向聯(lián)營、自營、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。二是促進線上線下融合，引導(dǎo)傳統(tǒng)零售企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實體店網(wǎng)點和物流的優(yōu)勢，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費需求。”
“ 關(guān)店潮 ”愈演愈烈
本報記者注意到，從各家公司對中期業(yè)績變動的原因分析來看，凈利潤下降的公司主要是因為宏觀經(jīng)濟增速放緩、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊、人工費用增加和關(guān)閉虧損店鋪等。
比如新華都業(yè)績下降 160．07％—140．76％，主要原因為報告期內(nèi)宏觀經(jīng)濟疲軟及行業(yè)景氣度低迷的影響；人工成本較大幅度上升；關(guān)閉部分虧損門店。杭州解百上半年業(yè)績下降5．85％，主要為電商分流、同業(yè)競爭加劇、商場改造等因素所致。中百集團預(yù)計凈利下降77．92％，主要由于宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，消費市場整體偏弱，終端消費需求依舊疲軟，受消費渠道多元化競爭及關(guān)店的影響，銷售收入下滑。
對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，百貨行業(yè)的經(jīng)營能力整體是下降的，像人工、租金成本也一直在上漲，所以凈利潤下滑是過去幾年的一個共性，未來也很難改觀。百貨行業(yè)競爭能力持續(xù)下降已是不爭的事實。
值得注意的是，目前，很多百貨公司出現(xiàn)了大范圍的 關(guān)店潮 。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，僅今年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉121家。百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，已超過了去年全年的23家關(guān)店數(shù)量，其中，萬達百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家等，愈演愈烈的“ 關(guān)店潮 ”反映出國內(nèi)零售百貨實體店的謀生困境。
業(yè)界認為，百貨公司希望通過減少店鋪的數(shù)量，關(guān)閉一些在短期內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)虧損的百貨店面，試圖保證凈利潤。不過，百貨業(yè)只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“ 關(guān)店潮 ”成為2015年國內(nèi)零售業(yè)唯一的關(guān)鍵詞。
“由于前些年百貨行業(yè)生意好做，大幅擴張背后積累的深層次矛盾并未凸顯，但經(jīng)濟增速放緩、電商等新興業(yè)態(tài)沖擊以及自身經(jīng)營成本上升等因素疊加，百貨行業(yè)進入了調(diào)整期。”中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長夏琳說，有些門店關(guān)閉是經(jīng)營困難所致，也有些是出于自身主動轉(zhuǎn)型需要。
轉(zhuǎn)型迫切
“從2003年以來，中國百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期，順風(fēng)順水的環(huán)境使得百貨業(yè)輕易就能保持每年兩位數(shù)的增長，也客觀上造就了百貨業(yè)的不思變化。”夏琳表示，在新的形勢下，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之心比誰都迫切。
在全球傳統(tǒng)零售行業(yè)迎來倒閉潮“大劫難”的背景下，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電商工具進行轉(zhuǎn)型升級成為唯一的選擇。對傳統(tǒng)零售百貨業(yè)而言，這是趨勢，更是未來。
“百貨公司當(dāng)前應(yīng)減慢擴張的速度，少開新店，轉(zhuǎn)而尋求健康良性的發(fā)展。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者。
“近幾年百貨零售業(yè)成本上升很明顯，主要體現(xiàn)在人力、物業(yè)方面，近幾年人力成本年均增幅都在10％—30％左右。”夏琳說，在傳統(tǒng)零售業(yè)深度調(diào)整的格局下，百貨業(yè)需要順應(yīng)市場需求，加速轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
針對目前百貨行業(yè)的境況，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在接受媒體采訪時表示，出路主要還是靠實體零售企業(yè)自身在市場競爭中去探索求變，作為商務(wù)主管部門，商務(wù)部近期亦準備從三個方面加大力度，推動實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。“一是推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營比重，發(fā)展自有品牌，從‘二房東’的聯(lián)營模式向聯(lián)營、自營、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。二是促進線上線下融合，引導(dǎo)傳統(tǒng)零售企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實體店網(wǎng)點和物流的優(yōu)勢，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費需求。”
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