分布于各大城市的 重慶富僑 保健(以下簡稱 重慶富僑 )對消費(fèi)者而言并不陌生，然而在這些龐大數(shù)量的門店之中，超9成為加盟店。
實(shí)際上， 重慶富僑 的迅速擴(kuò)張以及主要盈利正是依賴這些加盟商支付的加盟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及其他費(fèi)用，隸屬“正宮”的直營店則由于成本高而備受“冷落”。
不過，即將在月底登陸澳大利亞證券交易所的 重慶富僑 ，其在招股書中表示，要將募集資金的73.3%用于新設(shè)直營店。
坐擁 重慶富僑 “帝國”的胡芝容，其上市后轉(zhuǎn)戰(zhàn)直營店的初衷是什么?向來以重加盟的 重慶富僑 會否因拓展直營店而放棄穩(wěn)定的加盟店收入？對于以上問題， 重慶富僑 總經(jīng)理張三政向記者表示，“目前是上市緘默期，不方便回應(yīng)公司戰(zhàn)略”。
多位業(yè)內(nèi)人士及投資者則告訴記者，不管是直營還是加盟的形式，足浴行業(yè)缺乏核心競爭力，在上市后籌資能否達(dá)到預(yù)期還有待觀察。
直營店年均利潤近400萬
“公開發(fā)行募集資金的73.3%、1099萬澳元(約合人民幣5385萬元)將在2年內(nèi)用于新設(shè)直營門店。” 重慶富僑 的招股書如是陳述。
這一決策，無疑宣告了被冷落多年的直營店模式，重獲 重慶富僑 掌門人胡芝容的青睞，也從側(cè)面反映出這位洗腳業(yè)大佬力圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)直營的決心。
招股書顯示，截至今年4月30日， 重慶富僑 共有310家門店，其中加盟店數(shù)量多達(dá)299家，占總門店數(shù)的96.45%，而僅有的11家直營店似乎顯得不足一提。
盡管自1998年 重慶富僑 成立以來，加盟店已成為公司發(fā)展的主要模式和收入組成，但胡芝容始終對其持懷疑的態(tài)度。
胡芝容在分家不久后就迅速展開了加盟店式的擴(kuò)張，對此她曾解釋為公司的正常經(jīng)營和運(yùn)作需要資金，加盟店能在短期內(nèi)為其解決資金問題。且相比之下直營店的成本太高，她難以承擔(dān)。
北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者，“加盟店的好處在于能迅速擴(kuò)大品牌影響力，且加盟商提前預(yù)付的加盟費(fèi)和其他費(fèi)用能為公司在短期內(nèi)提供較好的財政支持。”
不過，隨后胡芝容也意識到了加盟店存在諸多弊病，由于加盟店不需要業(yè)績保證，因此品質(zhì)難管控、連而不鎖、利潤較少等問題逐漸露出水面。對此，胡芝容提出了加盟期為5年的策略，不僅為了維護(hù)品牌，也為今后回購埋下伏筆。
值得一提的是，招股書還披露了加盟店和直營店的利潤對比：單個加盟店需要提前支付給 重慶富僑 5年的培訓(xùn)費(fèi)，即101800澳元以及每年22400澳元的加盟費(fèi)和24400澳元的管理費(fèi)。5年加盟期內(nèi)共需支付336000澳元的費(fèi)用，約合人民幣165萬元;而一家直營店每年毛利潤為397萬元，相當(dāng)于一家加盟店10年貢獻(xiàn)的收入。
除了能提供不菲的利潤外， 重慶富僑 認(rèn)為，“直營店還扮演著旗艦店和為加盟商提供參考的角色。”
加盟店人員流動大
占了大半壁江山的加盟店，目前經(jīng)營情況如何?昨日，記者實(shí)地探訪了位于成都市中心的一家 重慶富僑 加盟店。
記者來到目的地，門口“ 重慶富僑 ”的字樣招牌十分醒目，但外觀裝潢較為陳舊。由于地處鬧市，周邊往來車流人流較大。
大堂經(jīng)理向記者簡單介紹了服務(wù)項目，足浴分為128元與168元套餐。此價格與該店微信公眾號上公布的價格相比貴了20元錢。此外記者注意到，門口懸掛著的一塊排鐘板顯示，共有16名技師在工作中。據(jù)按摩師介紹，“今天(周二)生意還可以，比昨日(周一)要好些。”
這位按摩師向記者透露，她們沒有底薪，收入全是靠提成。“每天大概接待2~3位客人，忙的時候是5~6位，提成根據(jù)服務(wù)項目的價位高低而有所差別，月均收入大概在3000元左右。”她還表示，“公司包吃住，但還是覺得工資不高，這行比較辛苦，對手部健康也有影響。”
記者以投資者身份從大堂經(jīng)理獲悉，近幾年該店生意遠(yuǎn)不如從前。“每天接待的客人數(shù)量不足百人，生意越來越不好做。而且業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，同樣的服務(wù)項目很多”。
此外，對于招股書顯示的加盟商支付培訓(xùn)費(fèi)獲得技師的說法，大堂經(jīng)理則表示，“總部分配過來的技師早都走光了，現(xiàn)在的技師基本都是自己招的，人員流動性比較大。”同時，他還透露加盟費(fèi)為40萬元，額外不需要再支付什么費(fèi)用。
該店的負(fù)責(zé)人之一王軍(化名)向記者表示，之所以選擇加盟 重慶富僑 是因?yàn)樵撈放圃谛袠I(yè)的地位較為鞏固。“雖然還有其他 富僑 ,但消費(fèi)者對胡芝容比較認(rèn)可。”
“光做直營也不行”
加盟店踉蹌前行，發(fā)展直營店似乎是 重慶富僑 轉(zhuǎn)型的不二選擇。
重慶富僑 表示，2012年以前公司專注于拓展加盟店，而在此后發(fā)展加盟店的同時就已開始籌劃發(fā)展直營店，只不過回購加盟店會損失此前加盟店每月上交的經(jīng)營費(fèi)以及定期匯報的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
一位投資者向記者表示，加盟店可控性弱，但直營店資金需求大，數(shù)量一旦達(dá)到規(guī)模就成了重資產(chǎn)公司。
不過，在史立臣看來，做直營店從某種程度上能帶來更多的利潤，但并不能改變足療保健行業(yè)格局、解決行業(yè)問題的有效手段。“光做直營也不行，最關(guān)鍵的還是這個行業(yè)缺乏核心技術(shù)。”
前述投資者還認(rèn)為，盡管 重慶富僑 遠(yuǎn)赴澳大利亞上市，但對其能否得到預(yù)期的募資目標(biāo)表示懷疑。“足療保健行業(yè)沒有核心技術(shù)，通過培訓(xùn)人人都能上手，因此技師可替代性、可復(fù)制性強(qiáng)。而該行業(yè)的盈利模式核心又在于技師和門店，這就導(dǎo)致行業(yè)集中度低，資本關(guān)注度少。”
有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)有的足浴行業(yè)中，沒有只做直營店的品牌，業(yè)內(nèi)都實(shí)行“加盟+直營”雙輪并行的模式，且模式也極為類似。收取加盟費(fèi)后對商標(biāo)統(tǒng)一，再進(jìn)行員工培訓(xùn)，最后交由加盟商任其發(fā)展。
史立臣認(rèn)為，足浴行業(yè)應(yīng)形成自己有形的產(chǎn)品進(jìn)行拓展，單一的服務(wù)項目很難形成核心競爭力。“比如可以做一些保健器具，與消費(fèi)者保持黏性，形成新的利潤點(diǎn)。”
實(shí)際上， 重慶富僑 的迅速擴(kuò)張以及主要盈利正是依賴這些加盟商支付的加盟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及其他費(fèi)用，隸屬“正宮”的直營店則由于成本高而備受“冷落”。
不過，即將在月底登陸澳大利亞證券交易所的 重慶富僑 ，其在招股書中表示，要將募集資金的73.3%用于新設(shè)直營店。
坐擁 重慶富僑 “帝國”的胡芝容，其上市后轉(zhuǎn)戰(zhàn)直營店的初衷是什么?向來以重加盟的 重慶富僑 會否因拓展直營店而放棄穩(wěn)定的加盟店收入？對于以上問題， 重慶富僑 總經(jīng)理張三政向記者表示，“目前是上市緘默期，不方便回應(yīng)公司戰(zhàn)略”。
多位業(yè)內(nèi)人士及投資者則告訴記者，不管是直營還是加盟的形式，足浴行業(yè)缺乏核心競爭力，在上市后籌資能否達(dá)到預(yù)期還有待觀察。
直營店年均利潤近400萬
“公開發(fā)行募集資金的73.3%、1099萬澳元(約合人民幣5385萬元)將在2年內(nèi)用于新設(shè)直營門店。” 重慶富僑 的招股書如是陳述。
這一決策，無疑宣告了被冷落多年的直營店模式，重獲 重慶富僑 掌門人胡芝容的青睞，也從側(cè)面反映出這位洗腳業(yè)大佬力圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)直營的決心。
招股書顯示，截至今年4月30日， 重慶富僑 共有310家門店，其中加盟店數(shù)量多達(dá)299家，占總門店數(shù)的96.45%，而僅有的11家直營店似乎顯得不足一提。
盡管自1998年 重慶富僑 成立以來，加盟店已成為公司發(fā)展的主要模式和收入組成，但胡芝容始終對其持懷疑的態(tài)度。
胡芝容在分家不久后就迅速展開了加盟店式的擴(kuò)張，對此她曾解釋為公司的正常經(jīng)營和運(yùn)作需要資金，加盟店能在短期內(nèi)為其解決資金問題。且相比之下直營店的成本太高，她難以承擔(dān)。
北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣告訴記者，“加盟店的好處在于能迅速擴(kuò)大品牌影響力，且加盟商提前預(yù)付的加盟費(fèi)和其他費(fèi)用能為公司在短期內(nèi)提供較好的財政支持。”
不過，隨后胡芝容也意識到了加盟店存在諸多弊病，由于加盟店不需要業(yè)績保證，因此品質(zhì)難管控、連而不鎖、利潤較少等問題逐漸露出水面。對此，胡芝容提出了加盟期為5年的策略，不僅為了維護(hù)品牌，也為今后回購埋下伏筆。
值得一提的是，招股書還披露了加盟店和直營店的利潤對比：單個加盟店需要提前支付給 重慶富僑 5年的培訓(xùn)費(fèi)，即101800澳元以及每年22400澳元的加盟費(fèi)和24400澳元的管理費(fèi)。5年加盟期內(nèi)共需支付336000澳元的費(fèi)用，約合人民幣165萬元;而一家直營店每年毛利潤為397萬元，相當(dāng)于一家加盟店10年貢獻(xiàn)的收入。
除了能提供不菲的利潤外， 重慶富僑 認(rèn)為，“直營店還扮演著旗艦店和為加盟商提供參考的角色。”
加盟店人員流動大
占了大半壁江山的加盟店，目前經(jīng)營情況如何?昨日，記者實(shí)地探訪了位于成都市中心的一家 重慶富僑 加盟店。
記者來到目的地，門口“ 重慶富僑 ”的字樣招牌十分醒目，但外觀裝潢較為陳舊。由于地處鬧市，周邊往來車流人流較大。
大堂經(jīng)理向記者簡單介紹了服務(wù)項目，足浴分為128元與168元套餐。此價格與該店微信公眾號上公布的價格相比貴了20元錢。此外記者注意到，門口懸掛著的一塊排鐘板顯示，共有16名技師在工作中。據(jù)按摩師介紹，“今天(周二)生意還可以，比昨日(周一)要好些。”
這位按摩師向記者透露，她們沒有底薪，收入全是靠提成。“每天大概接待2~3位客人，忙的時候是5~6位，提成根據(jù)服務(wù)項目的價位高低而有所差別，月均收入大概在3000元左右。”她還表示，“公司包吃住，但還是覺得工資不高，這行比較辛苦，對手部健康也有影響。”
記者以投資者身份從大堂經(jīng)理獲悉，近幾年該店生意遠(yuǎn)不如從前。“每天接待的客人數(shù)量不足百人，生意越來越不好做。而且業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，同樣的服務(wù)項目很多”。
此外，對于招股書顯示的加盟商支付培訓(xùn)費(fèi)獲得技師的說法，大堂經(jīng)理則表示，“總部分配過來的技師早都走光了，現(xiàn)在的技師基本都是自己招的，人員流動性比較大。”同時，他還透露加盟費(fèi)為40萬元，額外不需要再支付什么費(fèi)用。
該店的負(fù)責(zé)人之一王軍(化名)向記者表示，之所以選擇加盟 重慶富僑 是因?yàn)樵撈放圃谛袠I(yè)的地位較為鞏固。“雖然還有其他 富僑 ,但消費(fèi)者對胡芝容比較認(rèn)可。”
“光做直營也不行”
加盟店踉蹌前行，發(fā)展直營店似乎是 重慶富僑 轉(zhuǎn)型的不二選擇。
重慶富僑 表示，2012年以前公司專注于拓展加盟店，而在此后發(fā)展加盟店的同時就已開始籌劃發(fā)展直營店，只不過回購加盟店會損失此前加盟店每月上交的經(jīng)營費(fèi)以及定期匯報的經(jīng)營數(shù)據(jù)。
一位投資者向記者表示，加盟店可控性弱，但直營店資金需求大，數(shù)量一旦達(dá)到規(guī)模就成了重資產(chǎn)公司。
不過，在史立臣看來，做直營店從某種程度上能帶來更多的利潤，但并不能改變足療保健行業(yè)格局、解決行業(yè)問題的有效手段。“光做直營也不行，最關(guān)鍵的還是這個行業(yè)缺乏核心技術(shù)。”
前述投資者還認(rèn)為，盡管 重慶富僑 遠(yuǎn)赴澳大利亞上市，但對其能否得到預(yù)期的募資目標(biāo)表示懷疑。“足療保健行業(yè)沒有核心技術(shù)，通過培訓(xùn)人人都能上手，因此技師可替代性、可復(fù)制性強(qiáng)。而該行業(yè)的盈利模式核心又在于技師和門店，這就導(dǎo)致行業(yè)集中度低，資本關(guān)注度少。”
有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)有的足浴行業(yè)中，沒有只做直營店的品牌，業(yè)內(nèi)都實(shí)行“加盟+直營”雙輪并行的模式，且模式也極為類似。收取加盟費(fèi)后對商標(biāo)統(tǒng)一，再進(jìn)行員工培訓(xùn)，最后交由加盟商任其發(fā)展。
史立臣認(rèn)為，足浴行業(yè)應(yīng)形成自己有形的產(chǎn)品進(jìn)行拓展，單一的服務(wù)項目很難形成核心競爭力。“比如可以做一些保健器具，與消費(fèi)者保持黏性，形成新的利潤點(diǎn)。”
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