8月28日，聯(lián)華超市發(fā)布了2015年上半年業(yè)績及更換總經理的公告。同一天， 永輝 超市也發(fā)布公告稱，上海市國資委已批復同意 永輝 超市協(xié)議受讓上海百青投資有限公司持有的21.17%聯(lián)華超市的股份。至此， 永輝 進駐聯(lián)華超市終成定局，一系列舉動也正式拉開帷幕。
聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，自8月28日起，由林嵩擔任聯(lián)華超市總經理一職。據(jù)悉，林嵩在業(yè)務管理和公司運營上有豐富的工作經驗，在超市零售業(yè)亦積累了近十年經驗。林嵩自2006年起在 永輝 超市任職，先后擔任福建黎明店生鮮部經理、福建大學城店店長、福建長樂市福慶區(qū)域總經理、福建福州市晉安區(qū)區(qū)長，于2014年9月開始擔任 永輝 超市電商公司副總經理。
永輝 副總裁翁海輝表示，此次 永輝 派出以林嵩為主導的團隊到聯(lián)華超市進行交流，目前正在對一些門店進行咨詢，提供方案。因為剛剛開始跟聯(lián)華進行接觸，未來會根據(jù)聯(lián)華的需要再增加其他的支持。
根據(jù)聯(lián)華超市最新發(fā)布的2015年半年報顯示，營業(yè)額約為人民幣140.78億元，同比下降約為6.3％，同店銷售下降6.31％。且報告期內經營盈利約為人民幣1.728億元，同比下降約為26.5％。
雖然經營狀況并不盡如人意，但聯(lián)華超市仍然保持著網(wǎng)點規(guī)模行業(yè)第一的地位。半年報中指出，聯(lián)華超市擁有門店達4195家，上半年新開門店87家，關閉門店183家，其中134家為加盟店。
翁海輝透露，此次到聯(lián)華的團隊主要是經營方面的人員，大部分肯定還是聯(lián)華超市自己的人，未來 永輝 主要是在經營層面做主導。通過制定一些有利于門店發(fā)展的制度，最終實現(xiàn)減虧為贏。
聯(lián)華超市在其最新的業(yè)績報告中也提道，下半年將不斷深化與 永輝 在供應鏈方面的合作，學習、借鑒其在生鮮經營方面的技術與經驗，充分發(fā)揮聯(lián)合采購的優(yōu)勢，共享資源，實現(xiàn)雙贏。
聯(lián)華超市的改革不僅應體現(xiàn)在經營層面上，更要逐漸打破被體制束縛的枷鎖。
事實上，國有企業(yè)的冗員和低效早已盡人皆知，員工效率的提高對于像聯(lián)華這樣的國有企業(yè)尤為重要。聯(lián)華超市此次率先搭乘國企改革的春風，引入 永輝 超市成為第二大股東，足可見其深入市場化改革的決心。
不僅如此，聯(lián)華超市2015年的半年報也指出，為深化盈利模式、運營模式和激勵模式的改革，在今年大力推行大型綜合超市門店店長風險抵押承包制度，加強控制門店成本的意識，推行新的采購考核人員方案以及實施末位淘汰等，以此促進內部的良性競爭。
至于是否會將 永輝 早前針對人員管理推出的合伙人制度引入到聯(lián)華超市，翁海輝并沒有明確表態(tài)。翁海輝表示，不管是國有的還是民營的企業(yè)，一種好的模式都有可能作為參考，最終具體能不能實施還要看董事會最終的決策。
但是，翁海輝也坦言，國有企業(yè)跟民營企業(yè)在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經營制度外，聯(lián)華超市其余的一些制度或體制，像人事制度等，還是按照國企的方式來做的，以國企的制度為主。雙方條件成熟時也能夠進行一些大的制度調整，但具體的應該慢慢來。
雖然聯(lián)華超市的管理層有足夠的改革意愿，但 永輝 的介入是否真的能夠撼動根深蒂固的國有體制和盤根錯節(jié)的員工關系，使聯(lián)華超市重新煥發(fā)昔日生機還需拭目以待。
聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，自8月28日起，由林嵩擔任聯(lián)華超市總經理一職。據(jù)悉，林嵩在業(yè)務管理和公司運營上有豐富的工作經驗，在超市零售業(yè)亦積累了近十年經驗。林嵩自2006年起在 永輝 超市任職，先后擔任福建黎明店生鮮部經理、福建大學城店店長、福建長樂市福慶區(qū)域總經理、福建福州市晉安區(qū)區(qū)長，于2014年9月開始擔任 永輝 超市電商公司副總經理。
永輝 副總裁翁海輝表示，此次 永輝 派出以林嵩為主導的團隊到聯(lián)華超市進行交流，目前正在對一些門店進行咨詢，提供方案。因為剛剛開始跟聯(lián)華進行接觸，未來會根據(jù)聯(lián)華的需要再增加其他的支持。
根據(jù)聯(lián)華超市最新發(fā)布的2015年半年報顯示，營業(yè)額約為人民幣140.78億元，同比下降約為6.3％，同店銷售下降6.31％。且報告期內經營盈利約為人民幣1.728億元，同比下降約為26.5％。
雖然經營狀況并不盡如人意，但聯(lián)華超市仍然保持著網(wǎng)點規(guī)模行業(yè)第一的地位。半年報中指出，聯(lián)華超市擁有門店達4195家，上半年新開門店87家，關閉門店183家，其中134家為加盟店。
翁海輝透露，此次到聯(lián)華的團隊主要是經營方面的人員，大部分肯定還是聯(lián)華超市自己的人，未來 永輝 主要是在經營層面做主導。通過制定一些有利于門店發(fā)展的制度，最終實現(xiàn)減虧為贏。
聯(lián)華超市在其最新的業(yè)績報告中也提道，下半年將不斷深化與 永輝 在供應鏈方面的合作，學習、借鑒其在生鮮經營方面的技術與經驗，充分發(fā)揮聯(lián)合采購的優(yōu)勢，共享資源，實現(xiàn)雙贏。
聯(lián)華超市的改革不僅應體現(xiàn)在經營層面上，更要逐漸打破被體制束縛的枷鎖。
事實上，國有企業(yè)的冗員和低效早已盡人皆知，員工效率的提高對于像聯(lián)華這樣的國有企業(yè)尤為重要。聯(lián)華超市此次率先搭乘國企改革的春風，引入 永輝 超市成為第二大股東，足可見其深入市場化改革的決心。
不僅如此，聯(lián)華超市2015年的半年報也指出，為深化盈利模式、運營模式和激勵模式的改革，在今年大力推行大型綜合超市門店店長風險抵押承包制度，加強控制門店成本的意識，推行新的采購考核人員方案以及實施末位淘汰等，以此促進內部的良性競爭。
至于是否會將 永輝 早前針對人員管理推出的合伙人制度引入到聯(lián)華超市，翁海輝并沒有明確表態(tài)。翁海輝表示，不管是國有的還是民營的企業(yè)，一種好的模式都有可能作為參考，最終具體能不能實施還要看董事會最終的決策。
但是，翁海輝也坦言，國有企業(yè)跟民營企業(yè)在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經營制度外，聯(lián)華超市其余的一些制度或體制，像人事制度等，還是按照國企的方式來做的，以國企的制度為主。雙方條件成熟時也能夠進行一些大的制度調整，但具體的應該慢慢來。
雖然聯(lián)華超市的管理層有足夠的改革意愿，但 永輝 的介入是否真的能夠撼動根深蒂固的國有體制和盤根錯節(jié)的員工關系，使聯(lián)華超市重新煥發(fā)昔日生機還需拭目以待。
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本文來源： 永輝進駐聯(lián)華超市終成定局
