暨2014年5月，TESCO中國業(yè)務(wù)與 華潤萬家 相融合以來，雙方的融合進(jìn)程在近期又邁出了穩(wěn)健的一步。2015年10月25日，Tesco寧波集士港店和 華潤萬家 鎮(zhèn)海店正式啟用全新紅色六角星 華潤萬家 品牌標(biāo)識。未來幾個月內(nèi)， 華潤萬家 和Tesco在寧波、余姚、臺州等地區(qū)的現(xiàn)有門店也將相繼完成品牌升級及業(yè)務(wù)融合。
據(jù)介紹，本次的融合項(xiàng)目不僅涉及內(nèi)外換標(biāo)，還將同時完成優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)會員權(quán)益等品牌升級項(xiàng)目。作為對合資公司各項(xiàng)整合能力的第一次整體檢驗(yàn)，目標(biāo)是以同一商品、同一供應(yīng)鏈、同一組織團(tuán)隊(duì)、同一系統(tǒng)、同一管控架構(gòu)和工作流程服務(wù)該地區(qū)的顧客。據(jù)悉，作為合資公司融合工作中里程碑式的首戰(zhàn)，14家 華潤萬家 門店和11家Tesco門店將共同參與。
為最大化地利用“ 華潤萬家 ”品牌在本土的優(yōu)勢，提升原有門店的品牌形象與核心競爭力，持續(xù)改善大眾生活，合資公司在品牌、供應(yīng)鏈和系統(tǒng)層面都將穩(wěn)步融合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，整合供應(yīng)鏈及客戶資源，進(jìn)一步打造“線上實(shí)體融通”的全渠道經(jīng)營模式，引領(lǐng)急劇變革的中國零售市場。相信此次在寧波、余姚、臺州等地的融合動作，無疑將為后續(xù)更大范圍更廣層面的整合提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法。
2015年2月， 華潤萬家 啟用全新紅色六角星品牌標(biāo)識，標(biāo)志著 華潤萬家 與Tesco融合的實(shí)質(zhì)性一步。同期啟動的“長征”項(xiàng)目也為幫助雙方以包容和開放的心態(tài)接納對方，達(dá)成“全球智慧”和“本土經(jīng)驗(yàn)”的結(jié)合和“打造中國零售第一品牌”提供了有力保障。
據(jù)介紹，本次的融合項(xiàng)目不僅涉及內(nèi)外換標(biāo)，還將同時完成優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)會員權(quán)益等品牌升級項(xiàng)目。作為對合資公司各項(xiàng)整合能力的第一次整體檢驗(yàn)，目標(biāo)是以同一商品、同一供應(yīng)鏈、同一組織團(tuán)隊(duì)、同一系統(tǒng)、同一管控架構(gòu)和工作流程服務(wù)該地區(qū)的顧客。據(jù)悉，作為合資公司融合工作中里程碑式的首戰(zhàn)，14家 華潤萬家 門店和11家Tesco門店將共同參與。
為最大化地利用“ 華潤萬家 ”品牌在本土的優(yōu)勢，提升原有門店的品牌形象與核心競爭力，持續(xù)改善大眾生活，合資公司在品牌、供應(yīng)鏈和系統(tǒng)層面都將穩(wěn)步融合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，整合供應(yīng)鏈及客戶資源，進(jìn)一步打造“線上實(shí)體融通”的全渠道經(jīng)營模式，引領(lǐng)急劇變革的中國零售市場。相信此次在寧波、余姚、臺州等地的融合動作，無疑將為后續(xù)更大范圍更廣層面的整合提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法。
2015年2月， 華潤萬家 啟用全新紅色六角星品牌標(biāo)識，標(biāo)志著 華潤萬家 與Tesco融合的實(shí)質(zhì)性一步。同期啟動的“長征”項(xiàng)目也為幫助雙方以包容和開放的心態(tài)接納對方，達(dá)成“全球智慧”和“本土經(jīng)驗(yàn)”的結(jié)合和“打造中國零售第一品牌”提供了有力保障。
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