從輕資產(chǎn)管理獲得更多動能的 紅星商業(yè) 大步流星前行。在商業(yè)地產(chǎn)演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)不動產(chǎn)運營商后， 紅星商業(yè) 對商業(yè)運營的理解與嘗試更為大膽。在 紅星商業(yè) 總經(jīng)理李嘉看來，在增量變存量的時代里，原地踏步意味著被淘汰。傳統(tǒng)品牌方面購物中心之間很難有突破，也許不久以后購物中心也成了過時的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常規(guī)的業(yè)態(tài)。
勇于革新業(yè)態(tài)
家居大佬跨界商業(yè)地產(chǎn)， 紅星商業(yè) 經(jīng)歷兩年時間，從北京愛琴海購物公園一個項目開枝散葉到昆明、天津、福州、蘭州等5個項目。“2016年會有2-3個項目，2017年計劃開5個，之后都保持5個以上的年均開業(yè)速度，玩商業(yè)地產(chǎn)我們的速度應(yīng)該是最快的。”李嘉說道。
李嘉眼中的“玩”是將每個店都做出極致特色。去年開業(yè)的天津愛琴海購物公園樓頂設(shè)置了婚慶會館，檔期已排到今年10月。地下一層規(guī)劃了韓寒投資的賽車場，消費者可以在商場體驗賽車。福州項目為空中運動場，目前還與法國相關(guān)馬術(shù)機(jī)構(gòu)投稿引入集兒童教育、休閑體驗一體的馬術(shù)俱樂部。作為 紅星商業(yè) 今年1號工程的上海吳中路項目，引入業(yè)態(tài)更為大膽。
李嘉表示，今年是上海項目的收官之年，在這個項目他們盡可能地安排特色、好玩的業(yè)態(tài)。比如做不同于一般商場冰場的雪游樂場，外圍景觀設(shè)置了真正的日本櫻花街道，老板帶隊親自赴日本邀請著名設(shè)計師安藤忠雄設(shè)計藝術(shù)空間和書局。
“在增量變存量的時代里，原地踏步就意味著被淘汰。傳統(tǒng)品牌方面購物中心之間很難有突破，也許不久以后購物中心也成了過時的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常規(guī)業(yè)態(tài)。”李嘉說，體驗業(yè)態(tài)在過去留給大家的印象是租金收益低、占用面積大，但現(xiàn)在當(dāng)這些業(yè)態(tài)從配角變?yōu)橹鹘牵找嬉搽S之改變，進(jìn)駐購物中心的新型體驗業(yè)態(tài)比此前風(fēng)靡的KTV租金收益上已有很大提高。
發(fā)展“外圍”項目
在理念與團(tuán)隊兼具下， 紅星商業(yè) 拓展目標(biāo)從過去“五年百MALL”的極致速度變得理性化。去年5月， 紅星商業(yè) 對外發(fā)布了以資產(chǎn)管理服務(wù)為主的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，主要聚焦在資產(chǎn)運營、資產(chǎn)盤活與資產(chǎn)增值三個方面。
李嘉表示， 紅星商業(yè) 已形成自己的發(fā)展節(jié)奏與步調(diào)。除了自建物業(yè)，今年會加大資產(chǎn)管理項目投入。“商業(yè)類型公司不能完全等待自己蓋房子，開發(fā)慢并且人力、資本都會受限。”
紅星商業(yè) 骨子里流淌著基金公司的血液，李嘉表示，收購項目后基金公司需要找經(jīng)營方把項目盤活做好，獲得更高升值后賣出。 紅星商業(yè) 今年計劃真正做輕資產(chǎn)，將入股或者參投一些項目，讓基金公司或者托管方更有信心。
“操盤多個項目后，我們已有了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。在商業(yè)地產(chǎn)前端環(huán)節(jié)，可以幫助地產(chǎn)商進(jìn)行更合理的前期調(diào)規(guī)，比如動線設(shè)計怎么能不擋商鋪、人流行走更順暢等。”與純顧問公司或者地產(chǎn)公司相比，李嘉認(rèn)為，如今的 紅星商業(yè) 是可以貫穿商業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈、提供全流程服務(wù)的商業(yè)不動產(chǎn)運營商，能為合作開發(fā)商提供項目規(guī)劃選址、招商或者后期運營的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。
盈利是基礎(chǔ)
從2013年投資成立到今年， 紅星商業(yè) 母公司實現(xiàn)盈利，單店也將逐一盈利。“ 紅星商業(yè) 是純商業(yè)化公司，對盈利有很高要求。無論是自持項目業(yè)態(tài)引入，還是產(chǎn)業(yè)鏈各端價值挖掘上，都必須考慮有收益。”李嘉說。不同類型商業(yè)公司有不同要求，李嘉表示， 紅星商業(yè) 要求各店要向總部交利潤，總部也需要不斷找項目、做顧問代理等賺取利潤。
從目前各項目表現(xiàn)來看，北京項目最為成熟，租金收益最高。今年北京區(qū)域還會有新的調(diào)整考慮，李嘉表示，雖然處于社區(qū)型商圈中，但北京愛琴海公園目標(biāo)不是做社區(qū)購物中心，團(tuán)隊期許項目成為城市范圍內(nèi)的特色店，可以捕獲不同維度年齡段的客群。
為了便于管理和資源共享， 紅星商業(yè) 打破了單店管理模式，整合區(qū)域資源形成華北大區(qū)。去年整體經(jīng)營情況不錯，新項目也有良好表現(xiàn)。據(jù)介紹，福州項目開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)下東南一帶開業(yè)紀(jì)錄達(dá)46萬多人次，天津項目是去年天津市場惟一開業(yè)的購物中心，當(dāng)天有35.6萬人次，目前周末約8萬-9萬人，平時在4萬-5萬人。
據(jù)李嘉透露， 紅星商業(yè) 計劃推出愛琴海系列產(chǎn)品線，根據(jù)不同城市規(guī)模、消費力等設(shè)置管理模型。
勇于革新業(yè)態(tài)
家居大佬跨界商業(yè)地產(chǎn)， 紅星商業(yè) 經(jīng)歷兩年時間，從北京愛琴海購物公園一個項目開枝散葉到昆明、天津、福州、蘭州等5個項目。“2016年會有2-3個項目，2017年計劃開5個，之后都保持5個以上的年均開業(yè)速度，玩商業(yè)地產(chǎn)我們的速度應(yīng)該是最快的。”李嘉說道。
李嘉眼中的“玩”是將每個店都做出極致特色。去年開業(yè)的天津愛琴海購物公園樓頂設(shè)置了婚慶會館，檔期已排到今年10月。地下一層規(guī)劃了韓寒投資的賽車場，消費者可以在商場體驗賽車。福州項目為空中運動場，目前還與法國相關(guān)馬術(shù)機(jī)構(gòu)投稿引入集兒童教育、休閑體驗一體的馬術(shù)俱樂部。作為 紅星商業(yè) 今年1號工程的上海吳中路項目，引入業(yè)態(tài)更為大膽。
李嘉表示，今年是上海項目的收官之年，在這個項目他們盡可能地安排特色、好玩的業(yè)態(tài)。比如做不同于一般商場冰場的雪游樂場，外圍景觀設(shè)置了真正的日本櫻花街道，老板帶隊親自赴日本邀請著名設(shè)計師安藤忠雄設(shè)計藝術(shù)空間和書局。
“在增量變存量的時代里，原地踏步就意味著被淘汰。傳統(tǒng)品牌方面購物中心之間很難有突破，也許不久以后購物中心也成了過時的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常規(guī)業(yè)態(tài)。”李嘉說，體驗業(yè)態(tài)在過去留給大家的印象是租金收益低、占用面積大，但現(xiàn)在當(dāng)這些業(yè)態(tài)從配角變?yōu)橹鹘牵找嬉搽S之改變，進(jìn)駐購物中心的新型體驗業(yè)態(tài)比此前風(fēng)靡的KTV租金收益上已有很大提高。
發(fā)展“外圍”項目
在理念與團(tuán)隊兼具下， 紅星商業(yè) 拓展目標(biāo)從過去“五年百MALL”的極致速度變得理性化。去年5月， 紅星商業(yè) 對外發(fā)布了以資產(chǎn)管理服務(wù)為主的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，主要聚焦在資產(chǎn)運營、資產(chǎn)盤活與資產(chǎn)增值三個方面。
李嘉表示， 紅星商業(yè) 已形成自己的發(fā)展節(jié)奏與步調(diào)。除了自建物業(yè)，今年會加大資產(chǎn)管理項目投入。“商業(yè)類型公司不能完全等待自己蓋房子，開發(fā)慢并且人力、資本都會受限。”
紅星商業(yè) 骨子里流淌著基金公司的血液，李嘉表示，收購項目后基金公司需要找經(jīng)營方把項目盤活做好，獲得更高升值后賣出。 紅星商業(yè) 今年計劃真正做輕資產(chǎn)，將入股或者參投一些項目，讓基金公司或者托管方更有信心。
“操盤多個項目后，我們已有了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗。在商業(yè)地產(chǎn)前端環(huán)節(jié)，可以幫助地產(chǎn)商進(jìn)行更合理的前期調(diào)規(guī)，比如動線設(shè)計怎么能不擋商鋪、人流行走更順暢等。”與純顧問公司或者地產(chǎn)公司相比，李嘉認(rèn)為，如今的 紅星商業(yè) 是可以貫穿商業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈、提供全流程服務(wù)的商業(yè)不動產(chǎn)運營商，能為合作開發(fā)商提供項目規(guī)劃選址、招商或者后期運營的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。
盈利是基礎(chǔ)
從2013年投資成立到今年， 紅星商業(yè) 母公司實現(xiàn)盈利，單店也將逐一盈利。“ 紅星商業(yè) 是純商業(yè)化公司，對盈利有很高要求。無論是自持項目業(yè)態(tài)引入，還是產(chǎn)業(yè)鏈各端價值挖掘上，都必須考慮有收益。”李嘉說。不同類型商業(yè)公司有不同要求，李嘉表示， 紅星商業(yè) 要求各店要向總部交利潤，總部也需要不斷找項目、做顧問代理等賺取利潤。
從目前各項目表現(xiàn)來看，北京項目最為成熟，租金收益最高。今年北京區(qū)域還會有新的調(diào)整考慮，李嘉表示，雖然處于社區(qū)型商圈中，但北京愛琴海公園目標(biāo)不是做社區(qū)購物中心，團(tuán)隊期許項目成為城市范圍內(nèi)的特色店，可以捕獲不同維度年齡段的客群。
為了便于管理和資源共享， 紅星商業(yè) 打破了單店管理模式，整合區(qū)域資源形成華北大區(qū)。去年整體經(jīng)營情況不錯，新項目也有良好表現(xiàn)。據(jù)介紹，福州項目開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)下東南一帶開業(yè)紀(jì)錄達(dá)46萬多人次，天津項目是去年天津市場惟一開業(yè)的購物中心，當(dāng)天有35.6萬人次，目前周末約8萬-9萬人，平時在4萬-5萬人。
據(jù)李嘉透露， 紅星商業(yè) 計劃推出愛琴海系列產(chǎn)品線，根據(jù)不同城市規(guī)模、消費力等設(shè)置管理模型。
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