新春剛過，總部設(shè)在深圳的 華潤萬家 和沃爾瑪中國先后宣布了一系列大變動： 華潤萬家 宣布更換掌門人，陳碩接任 華潤萬家 總經(jīng)理；而沃爾瑪中國則拋出新開3 0家門店和改造60家門店的計劃。
新春剛過，總部設(shè)在深圳的 華潤萬家 和沃爾瑪中國先后宣布了一系列大變動： 華潤萬家 宣布更換掌門人，陳碩接任 華潤萬家 總經(jīng)理；而沃爾瑪中國則拋出新開3 0家門店和改造60家門店的計劃。
華潤萬家 換帥 商業(yè)模式或調(diào)整
近日，華潤集團官網(wǎng)上的一則消息引起業(yè)內(nèi)關(guān)注：經(jīng)集團常董會研究決定，聘任李福祚為 華潤萬家 有限公司常務(wù)副董事長；聘任陳碩為 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為 華潤萬家 有限公司副總經(jīng)理；免去洪杰的 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。 華潤萬家 有限公司劃歸華潤(集團)有限公司直接管理。
這意味著 華潤萬家 的掌門人已經(jīng)更換。南都記者了解到，去年 華潤萬家 積極布局小業(yè)態(tài)，新開門店中社區(qū)超市樂購Express及便利店發(fā)展迅猛。作為 華潤萬家 與樂購融合的成果，截至目前，樂購Express已相繼進駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張。幾乎與樂購E x-press同步， 華潤萬家 便利店也在2015年開始了全新的升級， 華潤萬家 方面強調(diào)，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。
不過，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認為，這次換帥調(diào)整或者會讓 華潤萬家 在發(fā)展方向上有所調(diào)整。首先，眾所周知， 華潤萬家 與T ESCO融合得不順暢，繼任者的主要任務(wù)之一就是要快速整理好內(nèi)部關(guān)系。其次，在國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀下，優(yōu)化升級門店和關(guān)閉虧損門店，會成為今年 華潤萬家 的工作重點，而這必須要由強有力的高管來貫徹執(zhí)行。最后， 華潤萬家 在去年全面介入跨境電商業(yè)務(wù)，這是未來企業(yè)盈利增長的突破口，管理者要有適應(yīng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維。綜合來看，華潤集團對陳碩出任 華潤萬家 總經(jīng)理是有很高期待的。
沃爾瑪繼續(xù)擴張 電子商務(wù)蓄勢待發(fā)
而今年是沃爾瑪進入中國20周年，因此它的動作也引人關(guān)注。近日，沃爾瑪中國宣布了今年的發(fā)展目標：2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。
山姆會員商店今年將繼續(xù)引進更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品，并將在2016年4月開幕的珠海新店首度引進美式小食吧。在目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎(chǔ)上，沃爾瑪還計劃投資擴建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積，同時，將進一步升級生鮮配送中心系統(tǒng)。另外，沃爾瑪將于2016年在珠海開設(shè)首家購物中心“樂世界”，這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一座國際水準的社區(qū)型購物中心。
電商化是國內(nèi)每個零售企業(yè)都繞不開的話題，去年沃爾瑪在深圳率先推出了“速購”A PP，被外界認為是企業(yè)進入到電子商務(wù)領(lǐng)域的標志性事件。而在今年，有知情人士透露，沃爾瑪中國今年將把A pp推廣到國內(nèi)更多的城市去。同時，企業(yè)將在今年推出籌備多時的跨境電商服務(wù)，依托全球28個國家的零售網(wǎng)絡(luò)和采購資源，帶來有正品保障的、價比超高的熱賣商品，而且在售后服務(wù)上享有與實體門店一樣的無憂退換貨服務(wù)，免除消費者后顧之憂。
數(shù)據(jù)連連看
華潤萬家 在2015年實現(xiàn)了1094億的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開門店近300家。目前， 華潤萬家 已進入全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個城市。
2015年， 華潤萬家 共新開大賣場25家，其中，三、四線城市和中西部地區(qū)占了相當比重，與此同時， 華潤萬家 也在2015年嘗試涉足電商領(lǐng)域。6月19日， 華潤萬家 旗下的電商平臺e萬家正式宣布上線。
沃爾瑪中國宣布今年將增設(shè)30家新店、升級60家現(xiàn)有門店、開設(shè)首家購物中心、擴建物流配送中心、推出跨境電商服務(wù)、升級聯(lián)名信用卡。
記者觀察
超市巨頭接連發(fā)力跨境電商
從沃爾瑪中國、 華潤萬家 、家樂福、天虹商場等大企業(yè)所發(fā)布的戰(zhàn)略目標來看，跨境電商市場將是零售業(yè)爭奪的一個重點。去年年底，連一向持保守商業(yè)策略的家樂福，也宣布網(wǎng)上商城App正式上線。
值得注意的是，家樂福還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)”牌照，成為自貿(mào)區(qū)首批獲得該資質(zhì)的外資企業(yè)之一。這也意味著家樂福可在全國范圍內(nèi)開展電商業(yè)務(wù)，并允許第三方商戶入駐家樂福電商平臺，這有望引進更多世界各地進口品牌在國內(nèi)銷售。
由此可看出，大型零售企業(yè)都對跨境電商市場虎視眈眈。不過，跨境電商業(yè)務(wù)并沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以供各商家借鑒，而且還必須依靠采購、物流、電子商務(wù)等團隊的通力合作，誰能拔得頭籌、喝上“頭啖湯”目前還很難說。
新春剛過，總部設(shè)在深圳的 華潤萬家 和沃爾瑪中國先后宣布了一系列大變動： 華潤萬家 宣布更換掌門人，陳碩接任 華潤萬家 總經(jīng)理；而沃爾瑪中國則拋出新開3 0家門店和改造60家門店的計劃。
華潤萬家 換帥 商業(yè)模式或調(diào)整
近日，華潤集團官網(wǎng)上的一則消息引起業(yè)內(nèi)關(guān)注：經(jīng)集團常董會研究決定，聘任李福祚為 華潤萬家 有限公司常務(wù)副董事長；聘任陳碩為 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為 華潤萬家 有限公司副總經(jīng)理；免去洪杰的 華潤萬家 有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。 華潤萬家 有限公司劃歸華潤(集團)有限公司直接管理。
這意味著 華潤萬家 的掌門人已經(jīng)更換。南都記者了解到，去年 華潤萬家 積極布局小業(yè)態(tài)，新開門店中社區(qū)超市樂購Express及便利店發(fā)展迅猛。作為 華潤萬家 與樂購融合的成果，截至目前，樂購Express已相繼進駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴張。幾乎與樂購E x-press同步， 華潤萬家 便利店也在2015年開始了全新的升級， 華潤萬家 方面強調(diào)，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。
不過，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認為，這次換帥調(diào)整或者會讓 華潤萬家 在發(fā)展方向上有所調(diào)整。首先，眾所周知， 華潤萬家 與T ESCO融合得不順暢，繼任者的主要任務(wù)之一就是要快速整理好內(nèi)部關(guān)系。其次，在國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀下，優(yōu)化升級門店和關(guān)閉虧損門店，會成為今年 華潤萬家 的工作重點，而這必須要由強有力的高管來貫徹執(zhí)行。最后， 華潤萬家 在去年全面介入跨境電商業(yè)務(wù)，這是未來企業(yè)盈利增長的突破口，管理者要有適應(yīng)時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維。綜合來看，華潤集團對陳碩出任 華潤萬家 總經(jīng)理是有很高期待的。
沃爾瑪繼續(xù)擴張 電子商務(wù)蓄勢待發(fā)
而今年是沃爾瑪進入中國20周年，因此它的動作也引人關(guān)注。近日，沃爾瑪中國宣布了今年的發(fā)展目標：2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。
山姆會員商店今年將繼續(xù)引進更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品，并將在2016年4月開幕的珠海新店首度引進美式小食吧。在目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎(chǔ)上，沃爾瑪還計劃投資擴建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積，同時，將進一步升級生鮮配送中心系統(tǒng)。另外，沃爾瑪將于2016年在珠海開設(shè)首家購物中心“樂世界”，這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一座國際水準的社區(qū)型購物中心。
電商化是國內(nèi)每個零售企業(yè)都繞不開的話題，去年沃爾瑪在深圳率先推出了“速購”A PP，被外界認為是企業(yè)進入到電子商務(wù)領(lǐng)域的標志性事件。而在今年，有知情人士透露，沃爾瑪中國今年將把A pp推廣到國內(nèi)更多的城市去。同時，企業(yè)將在今年推出籌備多時的跨境電商服務(wù)，依托全球28個國家的零售網(wǎng)絡(luò)和采購資源，帶來有正品保障的、價比超高的熱賣商品，而且在售后服務(wù)上享有與實體門店一樣的無憂退換貨服務(wù)，免除消費者后顧之憂。
數(shù)據(jù)連連看
華潤萬家 在2015年實現(xiàn)了1094億的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開門店近300家。目前， 華潤萬家 已進入全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個城市。
2015年， 華潤萬家 共新開大賣場25家，其中，三、四線城市和中西部地區(qū)占了相當比重，與此同時， 華潤萬家 也在2015年嘗試涉足電商領(lǐng)域。6月19日， 華潤萬家 旗下的電商平臺e萬家正式宣布上線。
沃爾瑪中國宣布今年將增設(shè)30家新店、升級60家現(xiàn)有門店、開設(shè)首家購物中心、擴建物流配送中心、推出跨境電商服務(wù)、升級聯(lián)名信用卡。
記者觀察
超市巨頭接連發(fā)力跨境電商
從沃爾瑪中國、 華潤萬家 、家樂福、天虹商場等大企業(yè)所發(fā)布的戰(zhàn)略目標來看，跨境電商市場將是零售業(yè)爭奪的一個重點。去年年底，連一向持保守商業(yè)策略的家樂福，也宣布網(wǎng)上商城App正式上線。
值得注意的是，家樂福還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)”牌照，成為自貿(mào)區(qū)首批獲得該資質(zhì)的外資企業(yè)之一。這也意味著家樂福可在全國范圍內(nèi)開展電商業(yè)務(wù)，并允許第三方商戶入駐家樂福電商平臺，這有望引進更多世界各地進口品牌在國內(nèi)銷售。
由此可看出，大型零售企業(yè)都對跨境電商市場虎視眈眈。不過，跨境電商業(yè)務(wù)并沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以供各商家借鑒，而且還必須依靠采購、物流、電子商務(wù)等團隊的通力合作，誰能拔得頭籌、喝上“頭啖湯”目前還很難說。
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