“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務(wù)”，這是 全時便利 的宗旨，也是全時快速發(fā)展的基石。
全時便利 的高速發(fā)展得到了國家商務(wù)部、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、北京市各級政府以及社會各界的高度認可，先后獲得了“最佳商業(yè)模式”、“中國企業(yè)管理新銳”、“保護消費者權(quán)益、質(zhì)量服務(wù)滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。2020年， 全時便利 的全國門店總數(shù)有望突破10000家。
探討其成功的原因。 全時便利 店在面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮，不斷變革，轉(zhuǎn)型的要點是持續(xù)不斷地追求有效率的管理。第一，了解顧客的定位與用戶需求變化。第二，改善設(shè)備的績效。第三，調(diào)查商品的周圍率。第四，減少偷竊的防范。第五，管理報表、信息的有效利用。
目前國內(nèi)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)濟還在完善的進程中，未來經(jīng)濟高速發(fā)展還是要以消費為支撐。企業(yè)之生存在于進取，行業(yè)之發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。
在中國及全球經(jīng)濟發(fā)展巨變的時代，全時將大力發(fā)展以“ 全時便利 ”、“全時匯”、“全時鮮”、“全時生活”、“全時購”為代表的O2O平臺，大力發(fā)展B2B、B2C模式，通過線上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數(shù)據(jù)流，構(gòu)成全時互聯(lián)網(wǎng)完整的“便利店+”生態(tài)鏈。
全時讓便利店和餐飲兩種業(yè)態(tài)相結(jié)合，在開發(fā)時不僅規(guī)避了餐飲業(yè)態(tài)存在的諸多問題，也讓這兩者能帶給消費者不同的體驗。
目前全時的大部分門店都開在寫字樓聚集區(qū)，全時的商品結(jié)構(gòu)與7-11類似，既有日韓進口食品，也有快餐、包子等鮮食，解決了很多白領(lǐng)的早午餐問題。全時目前最火的還是快餐。
全時快餐在米飯上借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗的同時，也在制作符合國人的標準化快餐，還從國外引進高端設(shè)備來彌補人工制作快餐的天然缺陷。與同行相比， 全時便利 店在配送方面也頗下功夫。
在北京市，很多便利店企業(yè)都是每日一送，眼下能做到一日三配送的除了7-11，就只有全時了。目前高端設(shè)備是全時店鋪投資最大的部分。
全時便利 要開1000家門店，會考慮在北京市場之外布局門店。盡管全時是零售行業(yè)的新兵，但全時的核心團隊全部來自于知名零售企業(yè)如沃爾瑪、7-11、星巴克、吉野家、國美等，這4年的快速發(fā)展也在團隊的意料之中。
目前整個便利店市場分為兩類，一類是輕資產(chǎn)型便利店，一類是重資產(chǎn)型。 全時便利 以鮮食為主，體系龐大，包括物流、鮮食、設(shè)備環(huán)境體驗投入不菲，而且中央廚房、門店標準化的復(fù)制等管理門檻頗高，全時從創(chuàng)業(yè)之初就選擇了一條獨特的路徑。
全時便利 的高速發(fā)展得到了國家商務(wù)部、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、北京市各級政府以及社會各界的高度認可，先后獲得了“最佳商業(yè)模式”、“中國企業(yè)管理新銳”、“保護消費者權(quán)益、質(zhì)量服務(wù)滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。2020年， 全時便利 的全國門店總數(shù)有望突破10000家。
探討其成功的原因。 全時便利 店在面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮，不斷變革，轉(zhuǎn)型的要點是持續(xù)不斷地追求有效率的管理。第一，了解顧客的定位與用戶需求變化。第二，改善設(shè)備的績效。第三，調(diào)查商品的周圍率。第四，減少偷竊的防范。第五，管理報表、信息的有效利用。
目前國內(nèi)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)濟還在完善的進程中，未來經(jīng)濟高速發(fā)展還是要以消費為支撐。企業(yè)之生存在于進取，行業(yè)之發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。
在中國及全球經(jīng)濟發(fā)展巨變的時代，全時將大力發(fā)展以“ 全時便利 ”、“全時匯”、“全時鮮”、“全時生活”、“全時購”為代表的O2O平臺，大力發(fā)展B2B、B2C模式，通過線上互動與線下體驗，融匯人流、物流、商品流、數(shù)據(jù)流，構(gòu)成全時互聯(lián)網(wǎng)完整的“便利店+”生態(tài)鏈。
全時讓便利店和餐飲兩種業(yè)態(tài)相結(jié)合，在開發(fā)時不僅規(guī)避了餐飲業(yè)態(tài)存在的諸多問題，也讓這兩者能帶給消費者不同的體驗。
目前全時的大部分門店都開在寫字樓聚集區(qū)，全時的商品結(jié)構(gòu)與7-11類似，既有日韓進口食品，也有快餐、包子等鮮食，解決了很多白領(lǐng)的早午餐問題。全時目前最火的還是快餐。
全時快餐在米飯上借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗的同時，也在制作符合國人的標準化快餐，還從國外引進高端設(shè)備來彌補人工制作快餐的天然缺陷。與同行相比， 全時便利 店在配送方面也頗下功夫。
在北京市，很多便利店企業(yè)都是每日一送，眼下能做到一日三配送的除了7-11，就只有全時了。目前高端設(shè)備是全時店鋪投資最大的部分。
全時便利 要開1000家門店，會考慮在北京市場之外布局門店。盡管全時是零售行業(yè)的新兵，但全時的核心團隊全部來自于知名零售企業(yè)如沃爾瑪、7-11、星巴克、吉野家、國美等，這4年的快速發(fā)展也在團隊的意料之中。
目前整個便利店市場分為兩類，一類是輕資產(chǎn)型便利店，一類是重資產(chǎn)型。 全時便利 以鮮食為主，體系龐大，包括物流、鮮食、設(shè)備環(huán)境體驗投入不菲，而且中央廚房、門店標準化的復(fù)制等管理門檻頗高，全時從創(chuàng)業(yè)之初就選擇了一條獨特的路徑。
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