曾經(jīng)，號稱“外資第一店”美譽的 百盛 正面臨窘境。
三年來業(yè)績下滑嚴重，虧損加劇，2012-2015年間關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟南、天津等地的10家門店。2015年虧損1.862億元，2016上半年已虧損1.24億元，同比，虧損驚人地翻了4倍，利潤同比下跌75.6%。
百貨大敗退背后，真相到底是什么?
真相一：商業(yè)地產(chǎn)去庫存危機， 百盛 直接甩貨改辦公
中國商業(yè)地產(chǎn)庫存當前十分嚴重，數(shù)據(jù)顯示目前商業(yè)地產(chǎn)庫存達到11億平方米，去化周期超過11年。特別是在一線城市，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過量，競爭加劇，但蛋糕卻已被電商分走。
最近 百盛 賣掉的北京太陽宮 百盛 ，就是典型。太陽宮 百盛 附近大小商圈太過密集，一直被凱德MALL及藍色港灣壓制，花巨資轉(zhuǎn)型新型商場的風險又太大。

所以就和，大悅城，在北京安定門的新項目的轉(zhuǎn)型邏輯一樣，怎么賺錢怎么整，索性資產(chǎn)管理以23.2億出手，直接老百貨改辦公。
　　這對于 百盛 來說也是種還算很不錯的退出渠道。畢竟 百盛 進來內(nèi)地的時間夠早，深耕22年開了56家門店，當初拿下的項目很多都位于一二線城市核心地段，自然運作空間可以很多樣，而甩貨改辦公就是其中一大選項。
　　真相二：聯(lián)手衣戀砸錢造最美百貨，有代價
　　聯(lián)手衣戀打造的上海 百盛 優(yōu)客廣場，可以說是今年最熱門的百貨，加碼高顏值體驗式場景，品牌夠潮夠競爭力，餐飲區(qū)也夠熱門，目前已有全國影響力，2016上半年業(yè)績已翻了3倍，客流翻了8倍。
　　但打造最美百貨是有代價的，得砸錢，要知道兩家合計投了2億元改造，回本則尚需時間。長遠看是轉(zhuǎn)型成功的大好事，但短期內(nèi)在業(yè)績上就讓人揪心了，畢竟這投入可不低。
　　真相三：轉(zhuǎn)型購物中心，還開發(fā)新品牌
　　今年6月份開業(yè)的青島金獅廣場，是 百盛 開發(fā)的新一代購物中心，13萬方，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、Chaps、TOUS等200多人氣商戶。
　　在新開業(yè)的金獅廣場內(nèi)， 百盛 經(jīng)營著除了 百盛 百貨以外的多項業(yè)態(tài)，包括超市，自營服裝品牌，餐飲品牌等，集團旗下的品牌占金獅廣場約25%的零售區(qū)域。
　　首家 百盛 精品超市也在青島 百盛 開出，夠體驗，夠特色。本月底， 百盛 精品超市即將于新靜安區(qū)的上海協(xié)信星光廣場。
　　下一月，從臺灣引入的人氣烘焙品牌“Hogan Bakery”也將在上海新天地開業(yè)，這家性冷淡情懷帶場景的面包房要大熱的節(jié)奏。
　　總之， 百盛 業(yè)績，已是史無前例地差，但虧損背后，依然有再次崛起的生機，需要的，或許只是時間...

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本文來源： 百盛虧損背后的代價 三大真相震驚世人