有媒體報道了“太平洋百貨淮海店將于今年年底結(jié)束營業(yè)”的消息……
陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商場，如今只能“揮淚大甩賣”。可是今年關(guān)閉的不僅只是太平洋百貨淮海店一家，多家關(guān)閉的商場似乎在提醒著人們，實體零售業(yè)的“關(guān)店潮”來了！
一家家?guī)е鴼q月記憶的 實體店 黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業(yè)整體進入了整休期。
近幾年接連倒閉的百貨店不勝其數(shù)，從外資第一店的百盛，到要關(guān)掉國內(nèi)一半百貨門店的萬達。
據(jù)統(tǒng)計，2015年中國百貨關(guān)店席卷了17個省市自治區(qū)、14個品牌、63家百貨門店。從關(guān)店分布地區(qū)來看，東部地區(qū)百貨關(guān)店最嚴重，福建省成為百貨關(guān)店的重災區(qū)，2015年共有9個百貨門店關(guān)店。其中，僅萬達百貨就在福建省關(guān)店8個門店。從關(guān)店品牌來看，萬達百貨以關(guān)店35個門店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。此外，2015年關(guān)店的百貨不僅包括萬達百貨、王府井百貨等全國性百貨品牌，如百盛、華堂商場（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關(guān)店命運。
2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營時間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年。
慘不忍睹！到底是電商還是房價害死了實體經(jīng)濟？
關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都無一幸免。一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《 實體店 陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領域，其中包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
數(shù)據(jù)顯示，2016年年初，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家沃爾瑪 實體店 ；萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等地的近四十家店關(guān)閉;樂購山東6家店全部關(guān)閉；還有天虹百貨、陽光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
并非是“馬云們”搞死了實體經(jīng)濟
很多人把傳統(tǒng)實體經(jīng)濟蕭條的原因歸于電商的發(fā)展壯大，搶占了一部分市場導致百貨行業(yè)冬季到來。電商們在自造的一節(jié)又一節(jié)里賺了個盆滿缽滿，而實體零售業(yè)卻經(jīng)歷了一“劫”又一“劫”。
實際上，電商內(nèi)部的惡性競爭告訴我們成功的永遠是少數(shù)。所以我們常常會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。 實體店 有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。
房價是重要的傷害輸出
導致實體經(jīng)濟危機的主要原因之一就是中國死保房地產(chǎn)的結(jié)果。中國不惜一切代價死保房地產(chǎn)，大量的資源向房地產(chǎn)傾斜，包括財政、貨幣等，導致實體經(jīng)濟供血不足，很多中小企業(yè)隨時倒閉。
當資源涌向房地產(chǎn)領域，賺錢效應很快蔓延，炒房熱度高燒不退，辛辛苦苦做實業(yè)一輩子賺的錢都沒有炒房一年賺的多，這種信號一旦蔓延，一些從事制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)家紛紛把錢轉(zhuǎn)移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫讓人放棄了在實體經(jīng)濟領域的研究、創(chuàng)新。
有人感嘆：
七匹狼做地產(chǎn)、美的做地產(chǎn)，海爾做地產(chǎn)，雅戈爾做地產(chǎn)，蘇寧做地產(chǎn)，國美做地產(chǎn)，蘇泊爾做地產(chǎn)，格力做地產(chǎn)，格蘭仕做地產(chǎn)，奧康做地產(chǎn)，娃哈哈做地產(chǎn)，喜之郎做地產(chǎn)，奧克斯做地產(chǎn)、長城床墊做地產(chǎn)、長虹電器做地產(chǎn)，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地產(chǎn)，神奇的地產(chǎn)啊，讓72行最后都殊途同歸！
房地產(chǎn)熱火朝天，需要大量的錢，央行開足馬力印發(fā)貨幣，大量貨幣再轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)紅火，連續(xù)10多年，踩踏著實體經(jīng)濟，營造著一派虛擬繁榮的假象！
實體經(jīng)濟的出路在哪里？
傳統(tǒng) 實體店 要順勢而為，迅速接入線下支付并布局線上。千萬要記得借勢，善于借勢用力，線上選購線下體驗是消費者的消費方向，而真正體驗的是線下傳統(tǒng) 實體店 面。傳統(tǒng)實體應該定位好自己的方向，有完整的服務體系，數(shù)據(jù)管理體系，精準的營銷對象，做好店鋪的合理營銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統(tǒng)營銷，乏味的模式，最終是要被人家干掉。這個時代干掉你的不是電子商務，是趨勢。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之路，任重而道遠。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
給轉(zhuǎn)型企業(yè)的小小建議
1、分析當下自身的問題，長遠規(guī)劃、確定路線。2、不盲目跟風，看清自己的需求。3、以穩(wěn)求生存，生存方能壯大。4、有底線，留后路。（不玩價格戰(zhàn)，保價格保質(zhì)量。）
實體店 與電商競爭確實極不對稱， 實體店 面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說， 實體店 將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權(quán)，他們當然想規(guī)避被殺豬的可能。
因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實的，還是探討一下商業(yè)競爭不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機制未建立健全起來;二是線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實領先中國，但 實體店 依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而 實體店 的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。
當然，舊的不去，新的不來。對于中國經(jīng)濟來說，汰舊換新是一個自我修復、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。
陪伴了上海市民20年的老牌高端零售商場，如今只能“揮淚大甩賣”。可是今年關(guān)閉的不僅只是太平洋百貨淮海店一家，多家關(guān)閉的商場似乎在提醒著人們，實體零售業(yè)的“關(guān)店潮”來了！
一家家?guī)е鴼q月記憶的 實體店 黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業(yè)整體進入了整休期。
近幾年接連倒閉的百貨店不勝其數(shù)，從外資第一店的百盛，到要關(guān)掉國內(nèi)一半百貨門店的萬達。
據(jù)統(tǒng)計，2015年中國百貨關(guān)店席卷了17個省市自治區(qū)、14個品牌、63家百貨門店。從關(guān)店分布地區(qū)來看，東部地區(qū)百貨關(guān)店最嚴重，福建省成為百貨關(guān)店的重災區(qū)，2015年共有9個百貨門店關(guān)店。其中，僅萬達百貨就在福建省關(guān)店8個門店。從關(guān)店品牌來看，萬達百貨以關(guān)店35個門店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。此外，2015年關(guān)店的百貨不僅包括萬達百貨、王府井百貨等全國性百貨品牌，如百盛、華堂商場（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關(guān)店命運。
2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關(guān)店鋪持續(xù)經(jīng)營時間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年。
慘不忍睹！到底是電商還是房價害死了實體經(jīng)濟？
關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都無一幸免。一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《 實體店 陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領域，其中包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。
數(shù)據(jù)顯示，2016年年初，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家沃爾瑪 實體店 ；萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等地的近四十家店關(guān)閉;樂購山東6家店全部關(guān)閉；還有天虹百貨、陽光百貨、馬莎百貨等也紛紛淪陷。
并非是“馬云們”搞死了實體經(jīng)濟
很多人把傳統(tǒng)實體經(jīng)濟蕭條的原因歸于電商的發(fā)展壯大，搶占了一部分市場導致百貨行業(yè)冬季到來。電商們在自造的一節(jié)又一節(jié)里賺了個盆滿缽滿，而實體零售業(yè)卻經(jīng)歷了一“劫”又一“劫”。
實際上，電商內(nèi)部的惡性競爭告訴我們成功的永遠是少數(shù)。所以我們常常會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。 實體店 有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。
房價是重要的傷害輸出
導致實體經(jīng)濟危機的主要原因之一就是中國死保房地產(chǎn)的結(jié)果。中國不惜一切代價死保房地產(chǎn)，大量的資源向房地產(chǎn)傾斜，包括財政、貨幣等，導致實體經(jīng)濟供血不足，很多中小企業(yè)隨時倒閉。
當資源涌向房地產(chǎn)領域，賺錢效應很快蔓延，炒房熱度高燒不退，辛辛苦苦做實業(yè)一輩子賺的錢都沒有炒房一年賺的多，這種信號一旦蔓延，一些從事制造業(yè)、服務業(yè)的企業(yè)家紛紛把錢轉(zhuǎn)移到了炒房炒地皮，浮躁和泡沫讓人放棄了在實體經(jīng)濟領域的研究、創(chuàng)新。
有人感嘆：
七匹狼做地產(chǎn)、美的做地產(chǎn)，海爾做地產(chǎn)，雅戈爾做地產(chǎn)，蘇寧做地產(chǎn)，國美做地產(chǎn)，蘇泊爾做地產(chǎn)，格力做地產(chǎn)，格蘭仕做地產(chǎn)，奧康做地產(chǎn)，娃哈哈做地產(chǎn)，喜之郎做地產(chǎn)，奧克斯做地產(chǎn)、長城床墊做地產(chǎn)、長虹電器做地產(chǎn)，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴都在做地產(chǎn)，神奇的地產(chǎn)啊，讓72行最后都殊途同歸！
房地產(chǎn)熱火朝天，需要大量的錢，央行開足馬力印發(fā)貨幣，大量貨幣再轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)紅火，連續(xù)10多年，踩踏著實體經(jīng)濟，營造著一派虛擬繁榮的假象！
實體經(jīng)濟的出路在哪里？
傳統(tǒng) 實體店 要順勢而為，迅速接入線下支付并布局線上。千萬要記得借勢，善于借勢用力，線上選購線下體驗是消費者的消費方向，而真正體驗的是線下傳統(tǒng) 實體店 面。傳統(tǒng)實體應該定位好自己的方向，有完整的服務體系，數(shù)據(jù)管理體系，精準的營銷對象，做好店鋪的合理營銷手段。如果只是僅僅靠單一的傳統(tǒng)營銷，乏味的模式，最終是要被人家干掉。這個時代干掉你的不是電子商務，是趨勢。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之路，任重而道遠。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
給轉(zhuǎn)型企業(yè)的小小建議
1、分析當下自身的問題，長遠規(guī)劃、確定路線。2、不盲目跟風，看清自己的需求。3、以穩(wěn)求生存，生存方能壯大。4、有底線，留后路。（不玩價格戰(zhàn)，保價格保質(zhì)量。）
實體店 與電商競爭確實極不對稱， 實體店 面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說， 實體店 將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權(quán)，他們當然想規(guī)避被殺豬的可能。
因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實的，還是探討一下商業(yè)競爭不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機制未建立健全起來;二是線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。
看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實領先中國，但 實體店 依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面?原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而 實體店 的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。
他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。
當然，舊的不去，新的不來。對于中國經(jīng)濟來說，汰舊換新是一個自我修復、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。
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本文來源： 中國迎來倒閉潮 還有哪些實體店能撐過2016?
