近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平提高，中高檔消費(fèi)的 商場(chǎng) 開(kāi)始進(jìn)入大家的視線。大型 商場(chǎng) 具備了吃喝玩樂(lè)一條龍的服務(wù)功能，加上環(huán)境好，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下就成為了大家休閑消費(fèi)的首選去處。而隨著大型 商場(chǎng) 的興起，大型 商場(chǎng) 中的兒童樂(lè)園更是以其強(qiáng)大的吸金能力而吸引了眾多投資者的關(guān)注。大型 商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園真的很賺錢(qián)嗎？利潤(rùn)怎么樣？
一、優(yōu)勢(shì)
由于平時(shí)大部分家長(zhǎng)忙于工作，沒(méi)有太多時(shí)間陪孩子，所以一有空閑時(shí)間，大部分家庭都是圍著孩子轉(zhuǎn)，孩子想要去哪兒玩，家庭的休閑娛樂(lè)就選到哪兒。 商場(chǎng) 里的家庭大多數(shù)“帶孩子來(lái)玩，順帶自己購(gòu)物吃飯”。現(xiàn)在，幾乎所有的 商場(chǎng) 內(nèi)都引入了兒童業(yè)態(tài)，涵蓋針對(duì)兒童的零售、娛樂(lè)、攝影、主題樂(lè)園等類(lèi)別，不少商家還紛紛增加了其配比。
兒童業(yè)態(tài)的聚集一方面帶動(dòng)了 商場(chǎng) 的人氣，增加了客流量，而另一方面，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集也方便了消費(fèi)者，家長(zhǎng)帶著孩子，可以在一個(gè)地方完成游樂(lè)休閑、飲食購(gòu)物一系列活動(dòng)，也增大了 商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園的吸引力。
二、投入
商場(chǎng) 消費(fèi)的定位在中高檔，這也就使得消費(fèi)者的要求更高，投資成本更大。從場(chǎng)地規(guī)模來(lái)說(shuō)， 商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園面積大都在300平以上，設(shè)備也要采購(gòu)更新奇好玩的，加上 商場(chǎng) 的租金水平要高于同地區(qū)，所以投入更多。以某二線城市大型 商場(chǎng) 300平的兒童樂(lè)園為例，租金加設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，再加上裝修和員工招聘費(fèi)用，約30~50萬(wàn)，具體數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)租金差異和設(shè)備差異而有所出入。
三、收益
商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園收益主要來(lái)源于門(mén)票和會(huì)員卡。還是以二線城市 商場(chǎng) 300平的奧樂(lè)奧新一代樂(lè)教園為例，門(mén)票定在50元/次，會(huì)員卡分為次數(shù)卡、月卡、季卡、半年卡和年卡，開(kāi)業(yè)前期以銷(xiāo)售月卡和季卡為主，有了穩(wěn)定客源之后，以半年卡和年卡為主。前期月卡、季卡平均約800元每張。平均每天門(mén)票銷(xiāo)售約30張，每月門(mén)票收益約4.5萬(wàn);平均每月辦卡約100人，會(huì)員卡收益為8萬(wàn)，月收益約12.5萬(wàn)。
四、利潤(rùn)
商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園屬于一次性投入，也就是前期一次性付清租金和設(shè)備費(fèi)用之后，就不需要太多后期的投入了。以40萬(wàn)的投入計(jì)算，月收益預(yù)算為10萬(wàn)每月，前四個(gè)月處于回本期，后面每月基本凈利潤(rùn)就維持在10萬(wàn)左右。當(dāng)然，這只是一個(gè)預(yù)算，實(shí)際上，投資成本后有所出入，而經(jīng)營(yíng)得好的兒童樂(lè)園，月收益肯定是不止10萬(wàn)的。可以看出， 商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園，利潤(rùn)確實(shí)很高。
商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園卻是屬于暴利， 商場(chǎng) 的客戶消費(fèi)水平高，消費(fèi)意愿強(qiáng)，屬于優(yōu)質(zhì)客戶，但是在 商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園要注意明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，最好做到跨界經(jīng)營(yíng)。
一、優(yōu)勢(shì)
由于平時(shí)大部分家長(zhǎng)忙于工作，沒(méi)有太多時(shí)間陪孩子，所以一有空閑時(shí)間，大部分家庭都是圍著孩子轉(zhuǎn)，孩子想要去哪兒玩，家庭的休閑娛樂(lè)就選到哪兒。 商場(chǎng) 里的家庭大多數(shù)“帶孩子來(lái)玩，順帶自己購(gòu)物吃飯”。現(xiàn)在，幾乎所有的 商場(chǎng) 內(nèi)都引入了兒童業(yè)態(tài)，涵蓋針對(duì)兒童的零售、娛樂(lè)、攝影、主題樂(lè)園等類(lèi)別，不少商家還紛紛增加了其配比。
兒童業(yè)態(tài)的聚集一方面帶動(dòng)了 商場(chǎng) 的人氣，增加了客流量，而另一方面，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集也方便了消費(fèi)者，家長(zhǎng)帶著孩子，可以在一個(gè)地方完成游樂(lè)休閑、飲食購(gòu)物一系列活動(dòng)，也增大了 商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園的吸引力。
二、投入
商場(chǎng) 消費(fèi)的定位在中高檔，這也就使得消費(fèi)者的要求更高，投資成本更大。從場(chǎng)地規(guī)模來(lái)說(shuō)， 商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園面積大都在300平以上，設(shè)備也要采購(gòu)更新奇好玩的，加上 商場(chǎng) 的租金水平要高于同地區(qū)，所以投入更多。以某二線城市大型 商場(chǎng) 300平的兒童樂(lè)園為例，租金加設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，再加上裝修和員工招聘費(fèi)用，約30~50萬(wàn)，具體數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)租金差異和設(shè)備差異而有所出入。
三、收益
商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園收益主要來(lái)源于門(mén)票和會(huì)員卡。還是以二線城市 商場(chǎng) 300平的奧樂(lè)奧新一代樂(lè)教園為例，門(mén)票定在50元/次，會(huì)員卡分為次數(shù)卡、月卡、季卡、半年卡和年卡，開(kāi)業(yè)前期以銷(xiāo)售月卡和季卡為主，有了穩(wěn)定客源之后，以半年卡和年卡為主。前期月卡、季卡平均約800元每張。平均每天門(mén)票銷(xiāo)售約30張，每月門(mén)票收益約4.5萬(wàn);平均每月辦卡約100人，會(huì)員卡收益為8萬(wàn)，月收益約12.5萬(wàn)。
四、利潤(rùn)
商場(chǎng) 的兒童樂(lè)園屬于一次性投入，也就是前期一次性付清租金和設(shè)備費(fèi)用之后，就不需要太多后期的投入了。以40萬(wàn)的投入計(jì)算，月收益預(yù)算為10萬(wàn)每月，前四個(gè)月處于回本期，后面每月基本凈利潤(rùn)就維持在10萬(wàn)左右。當(dāng)然，這只是一個(gè)預(yù)算，實(shí)際上，投資成本后有所出入，而經(jīng)營(yíng)得好的兒童樂(lè)園，月收益肯定是不止10萬(wàn)的。可以看出， 商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園，利潤(rùn)確實(shí)很高。
商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園卻是屬于暴利， 商場(chǎng) 的客戶消費(fèi)水平高，消費(fèi)意愿強(qiáng)，屬于優(yōu)質(zhì)客戶，但是在 商場(chǎng) 開(kāi)兒童樂(lè)園要注意明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，最好做到跨界經(jīng)營(yíng)。
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