餐飲 店正面臨著喜憂參半的局面，營改增讓大型 餐飲 公司稅負壓力減輕；一線城市較為普及的外賣在推高 餐飲 消費的同時，也給中小 餐飲 店帶來巨大壓力。

　　中國是吃貨大國， 餐飲 消費占全社會零售消費額的比重高達11%；養(yǎng)活著600多萬家 餐飲 門店。盡管實體零售面臨電商沖擊，騰挪出不少空間，但高房租、高人工成本對 餐飲 店的壓力仍不斷加大。財報數據顯示：2016年味千物業(yè)租金及人工成本占比近四成；翠華控股的這一數字更是高達46%。

　　一線城市面臨的壓力更大。統(tǒng)計數據顯示：在整個中國 餐飲 門店數量持續(xù)增加的背景下，2016年京滬兩地則因發(fā)達的外賣網絡， 餐飲 門店減少了3.6萬家。

　　 餐飲 門店掙錢難，房租人工占比持續(xù)上升

　　租金和人工成本上漲，繼續(xù)蠶食 餐飲 業(yè)的利潤，壓力山大。盡管在電子商務的沖擊下，消費大面積向網上轉移，空置出大量店鋪，但高價值店鋪的租金仍然居高不下。

　　在港上市的 餐飲 企業(yè)業(yè)績報告，無一例外地都提到了人工、租金成本的持續(xù)上升。呷哺呷哺稱，人工、租金成本的上升已經變成 餐飲 服務業(yè)面臨的巨大壓力。翠華控股也在財報中稱，多年來經常出現的租金、勞工成本上漲給其帶來壓力。

　　以味千為例，2016年其物業(yè)租賃及相關開支為3.88億，員工成本為5.61億，與上年同期相比，物業(yè)租賃和員工成本占營業(yè)額的比重分別增加了0.3個百分點和0.1個百分點。

　　該年，其物業(yè)租金及員工成本兩項支出占營業(yè)額的比重達到了39.9%，創(chuàng)下近年來新高。下圖為面包財經根據財報繪制的味千物業(yè)租賃和人工成本占營業(yè)額歷年比重：

　　
　　翠華控股2017財年人工及物業(yè)租金開支為8.46億港元，占總營收的比重為45.86%；而在2013財年時，這一數字還僅為40.54%。此外，呷哺呷哺租金和人工成本占營收的比重也由2011年的31.19%上升到2016年的36.58%。

　　更值得關注的是，人工和租金增加的同時，不少 餐飲 店的同店營業(yè)額和坪效卻在下降。還是以味千為例，隨著內地愈來愈多的商圈及 餐飲 業(yè)出現，令商場人流分散，競爭也日趨激烈，2016年味千在大陸地區(qū)的同店銷售額同比下降8.1%；預料銷售負增長的情況短期仍會持續(xù)。

　　外賣沖擊，京滬 餐飲 門店減少3.6萬家

　　大中城市，尤其是一線城市的 餐飲 業(yè)正面臨外賣平臺帶來的劇烈沖擊。

　　味千財報援引的統(tǒng)計數據證實了這一說法。據統(tǒng)計，截至2016年第三季度，中國 餐飲 門店數量增加至602萬家。

　　但是，2016年北上廣深四個一線城市的 餐飲 門店數量卻減少到57.6萬多家，門店數量呈現負增長；尤其是北京和上海， 餐飲 門店數量更是減少了3.65萬家。

　　京滬 餐飲 門店的減少或許與一線城市日漸普及的外賣沖擊有關。據Wind數據，2017年中國 餐飲 O2O市場規(guī)模為1013億，與上年同期相比增長41.5%；遠高于 餐飲 行業(yè)整體增速。下圖為面包財經根據Wind數據繪制的中國 餐飲 O2O市場規(guī)模歷年走勢：

　　味千在財報中稱，2015年 餐飲 行業(yè)外賣服務呈現爆發(fā)式增長，2016年外賣業(yè)務仍保持快速增長，這對實體 餐飲 門店形成沖擊。

　　也許是對外賣的沖擊早有準備，味千早在2015年年就以6000萬美元入股百度外賣，2016年味千更是因投資百度外賣獲得6.46億元賬面收益，但當下百度外賣并不被看好，其甚至已開始脫離外賣行業(yè)第一梯隊。

　　此前，更是傳出百度外賣賣身傳聞，味千的這次投資最終能獲取多少真金白銀的收益，尚難預料。

　　租金、人工成本持續(xù)上漲，外賣不斷普及，繼實體零售遭到沖擊后，實體 餐飲 門店也正面臨著不斷加大的壓力。

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本文來源： 受外賣沖擊 北京上海餐飲門店減少3.6萬家