主題超市概念的提出，并非是簡單的創(chuàng)意，而是零售業(yè)態(tài)在經(jīng)營理念上的重大突破，它引發(fā) 零售業(yè)的一場“變革”具有劃時(shí)代的挑戰(zhàn)性。

特質(zhì) 任何一個(gè)新的理念提出，都會(huì)找到一些特質(zhì)，主題超市也不例外。正是因?yàn)橹黝}超市來源于 市場經(jīng)濟(jì)之中，它的特質(zhì)并不只是擺在賣場的貨架上，而是扎根于消費(fèi)者心中。倘若消費(fèi)者 在賣場看到的仍然是一成不變的賣場布局、黯淡無光的店鋪氛圍，會(huì)產(chǎn)生沉悶抑郁之感，是 很難調(diào)動(dòng)起購買欲望的。從另一角度審視主題超市，如果消費(fèi)者并不認(rèn)識(shí)它，更不喜歡它， 或者根本就找不到感覺，就說明這個(gè)主題對(duì) 顧客 并沒有吸引力，因此說，主題超市生命力的 養(yǎng)分不是來自于經(jīng)營者主觀意識(shí)，而是濃縮在消費(fèi)者的心里。

鮮明 市場信息千頭萬緒，消費(fèi)觀念瞬息萬變。在 顧客 購物日趨理性、市場日漸成熟的今天，超市 要想順應(yīng)市場的變化，跟上時(shí)代的節(jié)奏，不失時(shí)機(jī)的創(chuàng)造賣點(diǎn)，準(zhǔn)確的市場定位與鮮明的主 題至關(guān)重要。 主題超市題命歪了，獲得答案的結(jié)果也不會(huì)是正確的。一旦“跑了題”，不僅會(huì)使主題超市 成為一紙空文，而且還會(huì)將企業(yè)引入歧途，使之陷入難以自拔的泥譚。怎樣才能做到準(zhǔn)確的 命題？首先要夯實(shí)一些基礎(chǔ)性工作，如充分的市場調(diào)研，客觀的商圈分析，周密的企業(yè)策劃 ；其次要遵循主題鮮明突出，目標(biāo) 顧客 明確，商品同類集中的三個(gè)基本要素，根據(jù)不同的地 域、不同的人文環(huán)境、不同的目標(biāo) 顧客 而確定比較切合實(shí)際的主題。

商圈內(nèi)如是高校或科研院所的宿舍區(qū)，居民以知識(shí)分子居多，宜以突出文化品位的商品為主 題。商圈內(nèi)如是部隊(duì)干休所及離退休人員的宿舍區(qū)，一般居民以老年人居多，宜以突出老年 人衣、食、住、行方便適用的商品為主題。商圈內(nèi)如是較密集的教學(xué)區(qū)，以大、中、小學(xué)生 居多，宜以突出文化用品、圖書音像的商品為主題。

多贏 從主題超市銷售多個(gè)品類但集中在一個(gè)主題商品的要領(lǐng)角度看，無論是從商品的采購還是到 商品的展示，不管是賣場的規(guī)模還是到賣場的氛圍都比普通超市有較大的優(yōu)勢，這是主題超 市的性質(zhì)所決定的。但是在運(yùn)作中切忌矯枉過正，過分強(qiáng)調(diào)突出主題往往會(huì)掛一漏萬，出現(xiàn) 有悖于主題超市的盲點(diǎn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)盲區(qū)，這的確需要超市的經(jīng)營管理者放大視野，用多 元思維解析與善待 顧客 、供應(yīng)商以及競爭對(duì)手，以期達(dá)到最佳的多贏效果。

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本文來源： 主題超市有三個(gè)支撐點(diǎn)