1） 堅(jiān)持采購金額預(yù)算制
2） 評估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過標(biāo)準(zhǔn)
3） 由經(jīng)驗(yàn)判斷：采購人員至 賣場 巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進(jìn)行跟蹤處理
4） 由電腦報(bào)表中得知
5） 避免部分商品周轉(zhuǎn)量大，周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對于滯銷品處理。
6） 與營運(yùn)主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理
7） 月底盤點(diǎn)前發(fā)現(xiàn)過多庫存應(yīng)與營運(yùn)主管研究退貨動作大幅降低庫存。
8） 庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項(xiàng)，采購應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9） 采購人員應(yīng)該了解是否因售價(jià)過高造成滯銷而庫存過高
10） 采購人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時(shí)，除價(jià)格便宜外，還要注意：商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時(shí)、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價(jià)比我們更低。特別訂單是一次性的大單，采購決定進(jìn)貨以后，如有不測，很快取消，所以采購必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。

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本文來源： 采購人員如何分析控制庫存過高的具體操作辦法