面對著全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)已經(jīng)感覺到越來越大的生存壓力，很多跨國企業(yè)紛紛登陸中國市場，都想從中國龐大的消費者中分一杯羹，而 品牌 已經(jīng)成為跨國巨頭們的一大利器，飄柔洗發(fā)水、可口可樂飲料、柯達(dá)膠卷、WINDOWS98辦公平臺、SONY隨身聽、三星MP3……這些 品牌 在中國已經(jīng)家喻戶曉。而這些知名 品牌 都來源于這些注重 品牌 建設(shè)和具有強大 品牌 擴張能力的全球著名跨國企業(yè)。就好像一件價值30塊錢的運動衫只要貼上“耐克”的標(biāo)志它就可以賣100元錢，一個男人打著金利來領(lǐng)帶手上帶著勞力士開著皇冠車我們就會覺得他很富有一樣，這就是 品牌 帶來的魅力。
中國企業(yè)近幾年也開始了 品牌 建設(shè)和 品牌 擴張的步伐，但是目前能夠順利走到國際市場的卻寥寥無幾。國內(nèi)很多企業(yè)盡管對 品牌 建設(shè)非常在意，但是由于起步晚，底子薄，缺乏經(jīng)驗，加上面對市場競爭非常激烈，如何建設(shè) 品牌 成為了很多企業(yè)普遍的困惑。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對于如何建設(shè)和維護(hù) 品牌 還存在很多誤區(qū)，以至于出現(xiàn) 品牌 “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面，一些 品牌 還慘遭外資收購的命運。 品牌 建設(shè)需要通盤考慮，不是道聽途說，也不是只要有名聲就能取勝，除了 品牌 積累，避免 品牌 建設(shè)思路上的一些誤區(qū)也可以使企業(yè)少走一些彎路。
誤區(qū)一： 品牌 就是指這個牌子值多少錢
品牌 最直接的體現(xiàn)就是一個同樣的商品或服務(wù)，因為掛上某個 品牌 ，消費者就愿意支付更高一些的價錢，但如果簡單地把 品牌 的價值理解為“這個牌子值多少錢”，“這個牌子能夠定多高的價”，其實是背離了 品牌 價值的本質(zhì)。貨幣價值是對企業(yè)打造 品牌 直接的驅(qū)動力，但是如果脫離了 品牌 在消費者心目中的價值，那么這種商業(yè)價值只能帶來短期效應(yīng)，因為單用貨幣價格來評估 品牌 并不能知道消費者為您的 品牌 花如此多的錢是否具有忠誠度和持續(xù)性。因此，除了單方面關(guān)心 品牌 值多少錢之外，還需要仔細(xì)研究消費者對 品牌 的認(rèn)同度和深層需求，在此基礎(chǔ)上建立的 品牌 才是有生命力和競爭力的。
誤區(qū)二： 品牌 的市場表現(xiàn)就是 品牌 的價值？
品牌 價值不是靠宏觀的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的， 品牌 價值是消費者所認(rèn)可的 品牌 的內(nèi)涵和外延甚至包括消費者愿意為 品牌 付出的代價，因此市場表現(xiàn)只是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的表現(xiàn)，不是真正的 品牌 價值。就比如在連續(xù)幾年的 品牌 排名中，“紅塔山”都被評為中國的第一 品牌 ，但稍有常識的人在品評 品牌 的時候都不會把“紅塔山”作為中國的第一 品牌 。因為評價的依據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、營業(yè)額等財務(wù)指標(biāo)，這是華而不實的。 品牌 更重要的價值是得到消費者的認(rèn)同，這種認(rèn)同，一方面是指消費者購買行為上的認(rèn)同，另一方面是 品牌 在消費者心目中的心理定位上的認(rèn)同，而后者才是形成穩(wěn)固的消費選擇的基礎(chǔ)。
誤區(qū)三：降價可以迅速樹立 品牌 地位和提升 品牌 價值
許多企業(yè)在進(jìn)行 品牌 建設(shè)過程中，都很擅長于使用價格手段，經(jīng)常以低廉的價格奪取市場份額，以為這樣就可以迅速樹立 品牌 地位和提升 品牌 的價值。當(dāng)然在激烈的市場競爭中，對短期市場份額影響最大的因素就是價格，價格也是一個很鋒利的武器，表面上看，價格降低了，有更多的商品被賣出去了，但是這并不意味這消費者對這個 品牌 的需求增加了。這種并非基于消費者需求和對 品牌 認(rèn)可的市場份額的增長是脆弱的，對于日益成熟的消費者來講，單純的價格優(yōu)勢已不再有強大的吸引力，“便宜”同樣可能是虛有其表、質(zhì)量拙劣、貧弱的代名詞。就好像中國移動全球通堅持的不正面與聯(lián)通打價格戰(zhàn)一樣，堅持的就是高品質(zhì)和好 品牌 同樣可以贏得高端用戶的認(rèn)同。
誤區(qū)四：不斷的廣告轟炸就可以塑造 品牌
廣告只能提高 品牌 知名度，但是不一定能夠帶來 品牌 美譽度，簡而言之，“高知名度＋低美譽度＝臭名昭著”， 品牌 不是單靠打廣告來塑造的，這也是一些企業(yè)為什么熱心于公益事業(yè)的原因，現(xiàn)在靠廣告轟炸“一招鮮，紅遍天”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，就好像哈藥集團(tuán)天天在電視上做廣告，但是由于一開始就沒有樹立很好的 品牌 形象，因此其廣告帶來的是僅僅短期銷售的增長，不是 品牌 價值的提升，消費者一聽到“哈藥”或者“三精葡萄糖酸鈣”，除了感到厭煩，沒有別的正面感受，這樣的 品牌 不會持久，也不會形成真正有影響力的 品牌 ，操作不慎，還會適得其反。
誤區(qū)五：只要我有實力，消費者就會認(rèn)同我的 品牌
這是違背了現(xiàn)代營銷觀念中以消費者為導(dǎo)向的營銷思想，有很多企業(yè)以為只要企業(yè)對產(chǎn)品的廣告投放量大、占領(lǐng)的市場份額大、企業(yè)資產(chǎn)雄厚，自己 品牌 的“價值”就高，這是一種盲目的樂觀。在現(xiàn)代消費領(lǐng)域，消費者嗷嗷待哺的高潮已過，過去的企業(yè)大呼“消費者請注意”機會引來大批消費者關(guān)注已慢慢被“請注意消費者”的觀念所取代。在現(xiàn)代市場中，消費者認(rèn)同才是第一重要的，就好像一個有錢人在很多公開場合趾高氣昂，咄咄逼人，不斷炫耀自己如何富有，但是周圍的人并不一定會認(rèn)為他很成功并會主動和他結(jié)交朋友一樣。現(xiàn)在很多實力強大資本雄厚的企業(yè)不像過去那樣受歡迎了，比如中國電信在拆分后也開始注重 品牌 建設(shè)了，電信拆分后競爭加劇了，同時消費者消費心理成熟了，不會僅僅因為您的實力強就會選擇您。
誤區(qū)六：只要樹立了一個 品牌 ，就可以將這個 品牌 沿用到任何一個產(chǎn)品和行業(yè)
這是中國很多企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略中的一大誤區(qū)，企業(yè)作 品牌 就是培養(yǎng)孩子，不僅要會生孩子，而且還要懂得取名字，同時還要懂得教育孩子，才能夠保證不同時候生的具有不同性格的孩子都能夠成才。有很多企業(yè)一開始生產(chǎn)和銷售低端 品牌 ，樹立了一個 品牌 ，在做中高端產(chǎn)品時，還是用同樣的 品牌 名字，這樣很容易會被中高端的消費者對您的品質(zhì)產(chǎn)生不信任感而拒絕選擇您的產(chǎn)品。比如一個企業(yè)以前是生產(chǎn)拖拉機的，現(xiàn)在生產(chǎn)高級轎車還是叫拖拉機的 品牌 名字，消費者就會覺得該企業(yè)的轎車也是“農(nóng)民 品牌 ”帶來負(fù)面感受。而高端向低端滲透的產(chǎn)品就不一樣，就好像哈飛汽車，大家都知道該企業(yè)是制造飛機的，現(xiàn)在生產(chǎn)汽車了，其產(chǎn)品質(zhì)量一定可靠，因此同樣的 品牌 也可以贏得信賴。
如果是從事不同的行業(yè)那就更要小心謹(jǐn)慎了，就比如前幾年有個洗衣粉的 品牌 作的不錯，后來開始多元化生產(chǎn)了礦泉水，由于兩種不同產(chǎn)品的 品牌 沒有體現(xiàn)出明顯的區(qū)分，消費者就懷疑礦泉水的品質(zhì)，比如擔(dān)心里面會不會有洗衣服泡沫等等，最后失敗在所難免；新希望集團(tuán)從投資飼料到投資房地產(chǎn)、乳品和食品等行業(yè)，成功的原因有一部分還在于借助和創(chuàng)立了不同的 品牌 ，而不是“新希望飼料”、“新希望牛奶”、“新希望食品”一竿子到底。
誤區(qū)七： 品牌 樹立起來了，價值自然會隨著時間增長而延伸
時間只是 品牌 價值當(dāng)中測試一個 品牌 的歷史底蘊的指標(biāo)， 品牌 樹立起來后，需要進(jìn)行巧妙的創(chuàng)新，才能夠保證 品牌 之樹永久常青。我們身邊著名的 品牌 ，幾乎無一例外地是通過創(chuàng)新來建立它的聲譽的，諾基亞不斷推出的手機概念，吉利的安全刮胡刀，世界流行的碳酸飲料可口可樂，這些 品牌 都在不斷地創(chuàng)新，提高品質(zhì)或保持一種同類競爭產(chǎn)品無法達(dá)到的價值水平。但一旦這種在革新和質(zhì)量改進(jìn)方面的投資停滯下來， 品牌 則會處于困境。 品牌 價值需要適時的創(chuàng)新，而不是等待時間的沉淀。
誤區(qū)八：企業(yè)只要作 品牌 經(jīng)營就一定會成功
一個企業(yè)需不需要進(jìn)行 品牌 建設(shè)，與該企業(yè)所處的行業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)，不一定所有的行業(yè)都要建設(shè) 品牌 。比如從事日化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，就非常需要做 品牌 ，因為消費者的變動速度太快了，忠誠度非常容易轉(zhuǎn)移，消費者買到一瓶礦泉水不好喝如果沒有 品牌 的吸引馬上就會換另外一種；還有一些 品牌 不一定需要建設(shè) 品牌 ，就好像一把刷子，消費者一眼就可以鑒別出刷子的好壞，做 品牌 建經(jīng)營不僅耗費成本而且沒有必要。因此，不是每一種產(chǎn)品只要 品牌 經(jīng)營就會成功。
誤區(qū)九： 品牌 經(jīng)營要非常有錢才“玩的起”
很多企業(yè)認(rèn)為， 品牌 經(jīng)營耗資巨大，經(jīng)營 品牌 對于企業(yè)來說無疑是傷筋動骨，非常危險。的確，國內(nèi)很多企業(yè)“粗放” 品牌 經(jīng)營對企業(yè)資源造成了巨大浪費，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但這并不成為更多企業(yè)放棄 品牌 經(jīng)營的理由。同“磨刀不誤砍柴功”的粗淺道理一樣，經(jīng)營 品牌 ，如果采取了科學(xué)的 品牌 經(jīng)營方法和具有前瞻性的戰(zhàn)略管理“百年金字招牌”。科學(xué)的 品牌 建設(shè)不僅能夠“省錢辦大事”，還能夠讓企業(yè)的投資更有效率。
事實上，樹立和維護(hù)好一個百年不倒的 品牌 不是一蹴而就的，也不是靠某一個方面就能夠獲得成功， 品牌 的成功是整體的成功，事實上，在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的二十年中，中國企業(yè)面對的競爭是輕量級的，矮子當(dāng)中挑長子，消費者的需求和消費心理也沒有現(xiàn)在這么復(fù)雜，而當(dāng)前中國加入了WTO，中國企業(yè)隨時面臨著國際 品牌 的新挑戰(zhàn)，有多少 品牌 能夠在“與狼共舞”的競爭中取勝，并且走向國際化，除了不斷的積累，從一些既往經(jīng)驗中獲取一些教訓(xùn)，并適當(dāng)聘請一些咨詢機構(gòu)進(jìn)行 品牌 價值評估，找對正確的 品牌 建設(shè)方向，也是明智之策。
中國企業(yè)近幾年也開始了 品牌 建設(shè)和 品牌 擴張的步伐，但是目前能夠順利走到國際市場的卻寥寥無幾。國內(nèi)很多企業(yè)盡管對 品牌 建設(shè)非常在意，但是由于起步晚，底子薄，缺乏經(jīng)驗，加上面對市場競爭非常激烈，如何建設(shè) 品牌 成為了很多企業(yè)普遍的困惑。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)對于如何建設(shè)和維護(hù) 品牌 還存在很多誤區(qū)，以至于出現(xiàn) 品牌 “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面，一些 品牌 還慘遭外資收購的命運。 品牌 建設(shè)需要通盤考慮，不是道聽途說，也不是只要有名聲就能取勝，除了 品牌 積累，避免 品牌 建設(shè)思路上的一些誤區(qū)也可以使企業(yè)少走一些彎路。
誤區(qū)一： 品牌 就是指這個牌子值多少錢
品牌 最直接的體現(xiàn)就是一個同樣的商品或服務(wù)，因為掛上某個 品牌 ，消費者就愿意支付更高一些的價錢，但如果簡單地把 品牌 的價值理解為“這個牌子值多少錢”，“這個牌子能夠定多高的價”，其實是背離了 品牌 價值的本質(zhì)。貨幣價值是對企業(yè)打造 品牌 直接的驅(qū)動力，但是如果脫離了 品牌 在消費者心目中的價值，那么這種商業(yè)價值只能帶來短期效應(yīng)，因為單用貨幣價格來評估 品牌 并不能知道消費者為您的 品牌 花如此多的錢是否具有忠誠度和持續(xù)性。因此，除了單方面關(guān)心 品牌 值多少錢之外，還需要仔細(xì)研究消費者對 品牌 的認(rèn)同度和深層需求，在此基礎(chǔ)上建立的 品牌 才是有生命力和競爭力的。
誤區(qū)二： 品牌 的市場表現(xiàn)就是 品牌 的價值？
品牌 價值不是靠宏觀的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的， 品牌 價值是消費者所認(rèn)可的 品牌 的內(nèi)涵和外延甚至包括消費者愿意為 品牌 付出的代價，因此市場表現(xiàn)只是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的表現(xiàn)，不是真正的 品牌 價值。就比如在連續(xù)幾年的 品牌 排名中，“紅塔山”都被評為中國的第一 品牌 ，但稍有常識的人在品評 品牌 的時候都不會把“紅塔山”作為中國的第一 品牌 。因為評價的依據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)、利潤、營業(yè)額等財務(wù)指標(biāo)，這是華而不實的。 品牌 更重要的價值是得到消費者的認(rèn)同，這種認(rèn)同，一方面是指消費者購買行為上的認(rèn)同，另一方面是 品牌 在消費者心目中的心理定位上的認(rèn)同，而后者才是形成穩(wěn)固的消費選擇的基礎(chǔ)。
誤區(qū)三：降價可以迅速樹立 品牌 地位和提升 品牌 價值
許多企業(yè)在進(jìn)行 品牌 建設(shè)過程中，都很擅長于使用價格手段，經(jīng)常以低廉的價格奪取市場份額，以為這樣就可以迅速樹立 品牌 地位和提升 品牌 的價值。當(dāng)然在激烈的市場競爭中，對短期市場份額影響最大的因素就是價格，價格也是一個很鋒利的武器，表面上看，價格降低了，有更多的商品被賣出去了，但是這并不意味這消費者對這個 品牌 的需求增加了。這種并非基于消費者需求和對 品牌 認(rèn)可的市場份額的增長是脆弱的，對于日益成熟的消費者來講，單純的價格優(yōu)勢已不再有強大的吸引力，“便宜”同樣可能是虛有其表、質(zhì)量拙劣、貧弱的代名詞。就好像中國移動全球通堅持的不正面與聯(lián)通打價格戰(zhàn)一樣，堅持的就是高品質(zhì)和好 品牌 同樣可以贏得高端用戶的認(rèn)同。
誤區(qū)四：不斷的廣告轟炸就可以塑造 品牌
廣告只能提高 品牌 知名度，但是不一定能夠帶來 品牌 美譽度，簡而言之，“高知名度＋低美譽度＝臭名昭著”， 品牌 不是單靠打廣告來塑造的，這也是一些企業(yè)為什么熱心于公益事業(yè)的原因，現(xiàn)在靠廣告轟炸“一招鮮，紅遍天”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，就好像哈藥集團(tuán)天天在電視上做廣告，但是由于一開始就沒有樹立很好的 品牌 形象，因此其廣告帶來的是僅僅短期銷售的增長，不是 品牌 價值的提升，消費者一聽到“哈藥”或者“三精葡萄糖酸鈣”，除了感到厭煩，沒有別的正面感受，這樣的 品牌 不會持久，也不會形成真正有影響力的 品牌 ，操作不慎，還會適得其反。
誤區(qū)五：只要我有實力，消費者就會認(rèn)同我的 品牌
這是違背了現(xiàn)代營銷觀念中以消費者為導(dǎo)向的營銷思想，有很多企業(yè)以為只要企業(yè)對產(chǎn)品的廣告投放量大、占領(lǐng)的市場份額大、企業(yè)資產(chǎn)雄厚，自己 品牌 的“價值”就高，這是一種盲目的樂觀。在現(xiàn)代消費領(lǐng)域，消費者嗷嗷待哺的高潮已過，過去的企業(yè)大呼“消費者請注意”機會引來大批消費者關(guān)注已慢慢被“請注意消費者”的觀念所取代。在現(xiàn)代市場中，消費者認(rèn)同才是第一重要的，就好像一個有錢人在很多公開場合趾高氣昂，咄咄逼人，不斷炫耀自己如何富有，但是周圍的人并不一定會認(rèn)為他很成功并會主動和他結(jié)交朋友一樣。現(xiàn)在很多實力強大資本雄厚的企業(yè)不像過去那樣受歡迎了，比如中國電信在拆分后也開始注重 品牌 建設(shè)了，電信拆分后競爭加劇了，同時消費者消費心理成熟了，不會僅僅因為您的實力強就會選擇您。
誤區(qū)六：只要樹立了一個 品牌 ，就可以將這個 品牌 沿用到任何一個產(chǎn)品和行業(yè)
這是中國很多企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略中的一大誤區(qū)，企業(yè)作 品牌 就是培養(yǎng)孩子，不僅要會生孩子，而且還要懂得取名字，同時還要懂得教育孩子，才能夠保證不同時候生的具有不同性格的孩子都能夠成才。有很多企業(yè)一開始生產(chǎn)和銷售低端 品牌 ，樹立了一個 品牌 ，在做中高端產(chǎn)品時，還是用同樣的 品牌 名字，這樣很容易會被中高端的消費者對您的品質(zhì)產(chǎn)生不信任感而拒絕選擇您的產(chǎn)品。比如一個企業(yè)以前是生產(chǎn)拖拉機的，現(xiàn)在生產(chǎn)高級轎車還是叫拖拉機的 品牌 名字，消費者就會覺得該企業(yè)的轎車也是“農(nóng)民 品牌 ”帶來負(fù)面感受。而高端向低端滲透的產(chǎn)品就不一樣，就好像哈飛汽車，大家都知道該企業(yè)是制造飛機的，現(xiàn)在生產(chǎn)汽車了，其產(chǎn)品質(zhì)量一定可靠，因此同樣的 品牌 也可以贏得信賴。
如果是從事不同的行業(yè)那就更要小心謹(jǐn)慎了，就比如前幾年有個洗衣粉的 品牌 作的不錯，后來開始多元化生產(chǎn)了礦泉水，由于兩種不同產(chǎn)品的 品牌 沒有體現(xiàn)出明顯的區(qū)分，消費者就懷疑礦泉水的品質(zhì)，比如擔(dān)心里面會不會有洗衣服泡沫等等，最后失敗在所難免；新希望集團(tuán)從投資飼料到投資房地產(chǎn)、乳品和食品等行業(yè)，成功的原因有一部分還在于借助和創(chuàng)立了不同的 品牌 ，而不是“新希望飼料”、“新希望牛奶”、“新希望食品”一竿子到底。
誤區(qū)七： 品牌 樹立起來了，價值自然會隨著時間增長而延伸
時間只是 品牌 價值當(dāng)中測試一個 品牌 的歷史底蘊的指標(biāo)， 品牌 樹立起來后，需要進(jìn)行巧妙的創(chuàng)新，才能夠保證 品牌 之樹永久常青。我們身邊著名的 品牌 ，幾乎無一例外地是通過創(chuàng)新來建立它的聲譽的，諾基亞不斷推出的手機概念，吉利的安全刮胡刀，世界流行的碳酸飲料可口可樂，這些 品牌 都在不斷地創(chuàng)新，提高品質(zhì)或保持一種同類競爭產(chǎn)品無法達(dá)到的價值水平。但一旦這種在革新和質(zhì)量改進(jìn)方面的投資停滯下來， 品牌 則會處于困境。 品牌 價值需要適時的創(chuàng)新，而不是等待時間的沉淀。
誤區(qū)八：企業(yè)只要作 品牌 經(jīng)營就一定會成功
一個企業(yè)需不需要進(jìn)行 品牌 建設(shè)，與該企業(yè)所處的行業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)，不一定所有的行業(yè)都要建設(shè) 品牌 。比如從事日化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，就非常需要做 品牌 ，因為消費者的變動速度太快了，忠誠度非常容易轉(zhuǎn)移，消費者買到一瓶礦泉水不好喝如果沒有 品牌 的吸引馬上就會換另外一種；還有一些 品牌 不一定需要建設(shè) 品牌 ，就好像一把刷子，消費者一眼就可以鑒別出刷子的好壞，做 品牌 建經(jīng)營不僅耗費成本而且沒有必要。因此，不是每一種產(chǎn)品只要 品牌 經(jīng)營就會成功。
誤區(qū)九： 品牌 經(jīng)營要非常有錢才“玩的起”
很多企業(yè)認(rèn)為， 品牌 經(jīng)營耗資巨大，經(jīng)營 品牌 對于企業(yè)來說無疑是傷筋動骨，非常危險。的確，國內(nèi)很多企業(yè)“粗放” 品牌 經(jīng)營對企業(yè)資源造成了巨大浪費，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但這并不成為更多企業(yè)放棄 品牌 經(jīng)營的理由。同“磨刀不誤砍柴功”的粗淺道理一樣，經(jīng)營 品牌 ，如果采取了科學(xué)的 品牌 經(jīng)營方法和具有前瞻性的戰(zhàn)略管理“百年金字招牌”。科學(xué)的 品牌 建設(shè)不僅能夠“省錢辦大事”，還能夠讓企業(yè)的投資更有效率。
事實上，樹立和維護(hù)好一個百年不倒的 品牌 不是一蹴而就的，也不是靠某一個方面就能夠獲得成功， 品牌 的成功是整體的成功，事實上，在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的二十年中，中國企業(yè)面對的競爭是輕量級的，矮子當(dāng)中挑長子，消費者的需求和消費心理也沒有現(xiàn)在這么復(fù)雜，而當(dāng)前中國加入了WTO，中國企業(yè)隨時面臨著國際 品牌 的新挑戰(zhàn)，有多少 品牌 能夠在“與狼共舞”的競爭中取勝，并且走向國際化，除了不斷的積累，從一些既往經(jīng)驗中獲取一些教訓(xùn)，并適當(dāng)聘請一些咨詢機構(gòu)進(jìn)行 品牌 價值評估，找對正確的 品牌 建設(shè)方向，也是明智之策。
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本文來源： 品牌建設(shè)的九大誤區(qū)
