3月27日晚CCTV-2經(jīng)濟(jì)半小時(shí)播出了“20%左右的溫州中小企業(yè)關(guān)門”的專題節(jié)目，看后我?guī)缀鯊匾闺y眠。這方曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)改革開放的試驗(yàn)田和中國(guó)民企磅礴崛起的熱土——溫州如今所發(fā)生的重重危機(jī)其實(shí)更深刻地折射了中國(guó)制造的危機(jī)，溫州 制造危機(jī) 的縮影正是中國(guó) 制造危機(jī) 的真相端倪。
溫州曾經(jīng)生產(chǎn)了全國(guó)10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機(jī)和90%的水彩筆，溫州的低壓電器、五金制品、汽車摩托車配件、陶瓷制品在國(guó)內(nèi)也都占有重要地位，應(yīng)該說(shuō)溫州制造的崛起就是中國(guó)制造發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。但隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的縱深，不僅僅是溫州制造開始步入調(diào)整期，回頭看青島制造、寧波制造、順德制造等無(wú)不顯現(xiàn)出整個(gè)制造業(yè)所面臨的危機(jī)和困局。
固然，除了原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高、國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、土地價(jià)格飛漲、人民幣升值等原因外，對(duì)擅長(zhǎng)以低價(jià)打市場(chǎng)、靠船小好掉頭來(lái)謀生的溫州中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，難題可謂這兩年是一個(gè)接著一個(gè)，不僅獨(dú)此僅有，全國(guó)各地各行各業(yè)正呈現(xiàn)出相同或相似的問(wèn)題。正如20多年前，溫州人沒(méi)有坐等天上掉餡餅一樣，如今溫州中小企業(yè)也沒(méi)有真正身陷圇圄、一蹶不振，他們從傳統(tǒng)制造業(yè)的夾縫中，開始尋找新的突圍之路。而反思青島制造，無(wú)論是家電信息電子、紡織服裝、化工建材、汽車傳播，無(wú)論是國(guó)有壟斷型企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，無(wú)不共同面臨兩個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾紊妫袊?guó)制造走向何方？
溫州制造所面臨的危機(jī)絕不僅僅是“溫州特色”，而是包括珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶、山東半島等在內(nèi)的很多勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)域所遭遇的共同尷尬。一方面，它反映了原材料和勞動(dòng)力成本加大對(duì)企業(yè)帶來(lái)的生存壓力，另一方面也折射出這些區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落伍，智力轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
2007年有224家外商投資企業(yè)離開珠三角，而另外29840家香港投資公司（約37％港資企業(yè)）也計(jì)劃撤離。并且2007年初有103家韓國(guó)企業(yè)選擇了離開北方的制造樞紐山東省。商業(yè)部的一份統(tǒng)計(jì)資料還顯示，中國(guó)2007年新成立的外商投資企業(yè)同比下降了8.69％，2008年1月同比下降了13.41％。在中國(guó)制造發(fā)展的曲折道路上，這些事實(shí)我們不能回避也無(wú)從回避。
美林銀行在分析中國(guó)制造的現(xiàn)狀時(shí)認(rèn)為，大部分制造廠商面臨困境，其中紡織服裝公司2007年虧損，而電子制造商只是勉強(qiáng)獲利。勞動(dòng)力以及原材料成本的上升、降低退稅、人民幣升值加速，成本轉(zhuǎn)移能力不高被列為虧損或者盈利大幅減少的主要原因。
表面看，我們的企業(yè)多年來(lái)一直在對(duì)抗和應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加以及人民幣升值的加速，實(shí)際上真正導(dǎo)致中國(guó)制造發(fā)生危機(jī)一個(gè)更為重要的原因是，我們很多企業(yè)仍沉浸在產(chǎn)能比拼、重復(fù)性低層級(jí)投資建設(shè)、大打價(jià)格戰(zhàn)、犧牲和透支企業(yè)賴以生存的資源中而不能自拔，這些日積月累的短期利益戰(zhàn)術(shù)最終導(dǎo)致中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力不升反降，甚至部分行業(yè)發(fā)生嚴(yán)重危機(jī)。
更為致命的是，內(nèi)耗的增加、效率的降低、技術(shù)創(chuàng)新投入的缺失、盲目效仿和拿來(lái)主義、缺乏品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)精神等也最終殃及企業(yè)自身。我們一方面在呼吁國(guó)家建立和完善社會(huì)財(cái)富分配機(jī)制，縱深化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化企業(yè)資源配置改革；另一方面，公眾也在呼吁盡快建立完善的社會(huì)保障體系，切實(shí)保障和解決企業(yè)員工的后顧之憂，建立和完善真正適合中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法制化、市場(chǎng)化環(huán)境。
但要真正解決中國(guó)制造在發(fā)展總所面臨的危機(jī)，最根本的，我認(rèn)為還是企業(yè)自身的覺(jué)醒，能夠拯救中國(guó) 制造危機(jī) 的不是如何從根本上去依靠政策拯救，尋找靠山，而是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該深刻反思30年來(lái)我們獲得發(fā)展的原因、理性面對(duì)眼前的危機(jī)以及如何實(shí)施轉(zhuǎn)型、改變競(jìng)爭(zhēng)策略、追求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。我們改變不了別人、左右不了市場(chǎng)大環(huán)境，但至少我們可以轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營(yíng)思維，從拯救自身做起，如何以產(chǎn)品和服務(wù)滿足并創(chuàng)造新的需求，如何踐行社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造并開辟出企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)藍(lán)海。
拿亨達(dá)來(lái)說(shuō)，企業(yè)智力轉(zhuǎn)型是亨達(dá)這幾年一直努力探討的問(wèn)題。除了投入一定的資金來(lái)保障知識(shí)資本的開發(fā)，比如技術(shù)創(chuàng)新、信息系統(tǒng)的管理以及品牌運(yùn)營(yíng)模式的研究等；同時(shí)，亨達(dá)更加注重對(duì)知識(shí)的管理，企業(yè)內(nèi)允許“失敗”，我們建立了知識(shí)管理的工具，如互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)庫(kù)，就可以將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好地沉淀與更新；而且，亨達(dá)也建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)，使員工在創(chuàng)新的同時(shí)有所收獲，這引導(dǎo)和保障了企業(yè)的智力化轉(zhuǎn)型。我們圍繞影響企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主要因素，先解決主要問(wèn)題、主要矛盾，化解因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、土地等資源成上升、人民幣升值、市場(chǎng)疲軟等給企業(yè)造成的不利影響，果斷地實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為企業(yè)的命運(yùn)只有自己掌握，而不是等、靠、要，等待所謂的天上掉陷餅、市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。
我一直認(rèn)為，制造業(yè)在中國(guó)并不是無(wú)路可尋，我們還完全可以通過(guò)提升自身的價(jià)值鏈而走出困境。如果說(shuō)前三十年中國(guó)企業(yè)依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、計(jì)劃轉(zhuǎn)市場(chǎng)的空白獲得了生存和發(fā)展，那么下一個(gè)十年、二十年怎么辦？我們絕對(duì)不能再親手導(dǎo)演這些悲劇、人為地給自己 制造危機(jī) 了。溫州制造所發(fā)生的危機(jī)，中國(guó)制造現(xiàn)階段所面臨群體性的經(jīng)營(yíng)困境，我認(rèn)為它是好事，它至少讓我們真正認(rèn)清自己、如何眼睛向內(nèi)向外同時(shí)看、如何尋找創(chuàng)新路徑、并破冰帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施價(jià)值化生存，它既是冰涼的當(dāng)頭冷水，更是我們生存的曙光。
中國(guó)制造正處在生死存亡的十字路口，但真正的危機(jī)不是單純的市場(chǎng)，而是我們自己被危機(jī)所嚇倒或者沉浸在過(guò)去的榮耀中。危險(xiǎn)的背后是機(jī)遇，我深信危機(jī)中崛起的力量的洶涌澎湃和強(qiáng)大無(wú)畏，以及由此獲得新生的希望的價(jià)值。
溫州曾經(jīng)生產(chǎn)了全國(guó)10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機(jī)和90%的水彩筆，溫州的低壓電器、五金制品、汽車摩托車配件、陶瓷制品在國(guó)內(nèi)也都占有重要地位，應(yīng)該說(shuō)溫州制造的崛起就是中國(guó)制造發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。但隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和全球化競(jìng)爭(zhēng)的縱深，不僅僅是溫州制造開始步入調(diào)整期，回頭看青島制造、寧波制造、順德制造等無(wú)不顯現(xiàn)出整個(gè)制造業(yè)所面臨的危機(jī)和困局。
固然，除了原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高、國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、土地價(jià)格飛漲、人民幣升值等原因外，對(duì)擅長(zhǎng)以低價(jià)打市場(chǎng)、靠船小好掉頭來(lái)謀生的溫州中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，難題可謂這兩年是一個(gè)接著一個(gè)，不僅獨(dú)此僅有，全國(guó)各地各行各業(yè)正呈現(xiàn)出相同或相似的問(wèn)題。正如20多年前，溫州人沒(méi)有坐等天上掉餡餅一樣，如今溫州中小企業(yè)也沒(méi)有真正身陷圇圄、一蹶不振，他們從傳統(tǒng)制造業(yè)的夾縫中，開始尋找新的突圍之路。而反思青島制造，無(wú)論是家電信息電子、紡織服裝、化工建材、汽車傳播，無(wú)論是國(guó)有壟斷型企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，無(wú)不共同面臨兩個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)绾紊妫袊?guó)制造走向何方？
溫州制造所面臨的危機(jī)絕不僅僅是“溫州特色”，而是包括珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶、山東半島等在內(nèi)的很多勞動(dòng)密集型企業(yè)集中區(qū)域所遭遇的共同尷尬。一方面，它反映了原材料和勞動(dòng)力成本加大對(duì)企業(yè)帶來(lái)的生存壓力，另一方面也折射出這些區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落伍，智力轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
2007年有224家外商投資企業(yè)離開珠三角，而另外29840家香港投資公司（約37％港資企業(yè)）也計(jì)劃撤離。并且2007年初有103家韓國(guó)企業(yè)選擇了離開北方的制造樞紐山東省。商業(yè)部的一份統(tǒng)計(jì)資料還顯示，中國(guó)2007年新成立的外商投資企業(yè)同比下降了8.69％，2008年1月同比下降了13.41％。在中國(guó)制造發(fā)展的曲折道路上，這些事實(shí)我們不能回避也無(wú)從回避。
美林銀行在分析中國(guó)制造的現(xiàn)狀時(shí)認(rèn)為，大部分制造廠商面臨困境，其中紡織服裝公司2007年虧損，而電子制造商只是勉強(qiáng)獲利。勞動(dòng)力以及原材料成本的上升、降低退稅、人民幣升值加速，成本轉(zhuǎn)移能力不高被列為虧損或者盈利大幅減少的主要原因。
表面看，我們的企業(yè)多年來(lái)一直在對(duì)抗和應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加以及人民幣升值的加速，實(shí)際上真正導(dǎo)致中國(guó)制造發(fā)生危機(jī)一個(gè)更為重要的原因是，我們很多企業(yè)仍沉浸在產(chǎn)能比拼、重復(fù)性低層級(jí)投資建設(shè)、大打價(jià)格戰(zhàn)、犧牲和透支企業(yè)賴以生存的資源中而不能自拔，這些日積月累的短期利益戰(zhàn)術(shù)最終導(dǎo)致中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力不升反降，甚至部分行業(yè)發(fā)生嚴(yán)重危機(jī)。
更為致命的是，內(nèi)耗的增加、效率的降低、技術(shù)創(chuàng)新投入的缺失、盲目效仿和拿來(lái)主義、缺乏品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)精神等也最終殃及企業(yè)自身。我們一方面在呼吁國(guó)家建立和完善社會(huì)財(cái)富分配機(jī)制，縱深化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化企業(yè)資源配置改革；另一方面，公眾也在呼吁盡快建立完善的社會(huì)保障體系，切實(shí)保障和解決企業(yè)員工的后顧之憂，建立和完善真正適合中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法制化、市場(chǎng)化環(huán)境。
但要真正解決中國(guó)制造在發(fā)展總所面臨的危機(jī)，最根本的，我認(rèn)為還是企業(yè)自身的覺(jué)醒，能夠拯救中國(guó) 制造危機(jī) 的不是如何從根本上去依靠政策拯救，尋找靠山，而是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該深刻反思30年來(lái)我們獲得發(fā)展的原因、理性面對(duì)眼前的危機(jī)以及如何實(shí)施轉(zhuǎn)型、改變競(jìng)爭(zhēng)策略、追求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。我們改變不了別人、左右不了市場(chǎng)大環(huán)境，但至少我們可以轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營(yíng)思維，從拯救自身做起，如何以產(chǎn)品和服務(wù)滿足并創(chuàng)造新的需求，如何踐行社會(huì)價(jià)值，創(chuàng)造并開辟出企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)藍(lán)海。
拿亨達(dá)來(lái)說(shuō)，企業(yè)智力轉(zhuǎn)型是亨達(dá)這幾年一直努力探討的問(wèn)題。除了投入一定的資金來(lái)保障知識(shí)資本的開發(fā)，比如技術(shù)創(chuàng)新、信息系統(tǒng)的管理以及品牌運(yùn)營(yíng)模式的研究等；同時(shí)，亨達(dá)更加注重對(duì)知識(shí)的管理，企業(yè)內(nèi)允許“失敗”，我們建立了知識(shí)管理的工具，如互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)庫(kù)，就可以將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好地沉淀與更新；而且，亨達(dá)也建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)，使員工在創(chuàng)新的同時(shí)有所收獲，這引導(dǎo)和保障了企業(yè)的智力化轉(zhuǎn)型。我們圍繞影響企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的主要因素，先解決主要問(wèn)題、主要矛盾，化解因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、土地等資源成上升、人民幣升值、市場(chǎng)疲軟等給企業(yè)造成的不利影響，果斷地實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為企業(yè)的命運(yùn)只有自己掌握，而不是等、靠、要，等待所謂的天上掉陷餅、市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。
我一直認(rèn)為，制造業(yè)在中國(guó)并不是無(wú)路可尋，我們還完全可以通過(guò)提升自身的價(jià)值鏈而走出困境。如果說(shuō)前三十年中國(guó)企業(yè)依靠資源優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、計(jì)劃轉(zhuǎn)市場(chǎng)的空白獲得了生存和發(fā)展，那么下一個(gè)十年、二十年怎么辦？我們絕對(duì)不能再親手導(dǎo)演這些悲劇、人為地給自己 制造危機(jī) 了。溫州制造所發(fā)生的危機(jī)，中國(guó)制造現(xiàn)階段所面臨群體性的經(jīng)營(yíng)困境，我認(rèn)為它是好事，它至少讓我們真正認(rèn)清自己、如何眼睛向內(nèi)向外同時(shí)看、如何尋找創(chuàng)新路徑、并破冰帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施價(jià)值化生存，它既是冰涼的當(dāng)頭冷水，更是我們生存的曙光。
中國(guó)制造正處在生死存亡的十字路口，但真正的危機(jī)不是單純的市場(chǎng)，而是我們自己被危機(jī)所嚇倒或者沉浸在過(guò)去的榮耀中。危險(xiǎn)的背后是機(jī)遇，我深信危機(jī)中崛起的力量的洶涌澎湃和強(qiáng)大無(wú)畏，以及由此獲得新生的希望的價(jià)值。
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