擁擠的辦公室僅有的空地——過道，權作了演講臺。站在一捆打包好的書上， 李開復 拿著擴音器講話。他身邊簇擁著不少年輕人，還有更多的人站在自己的辦公桌前聽他演講。 李開復 簡單講了幾句之后，換成一位年輕女孩接過擴音器、跳上那捆書，嘿嘿地笑著說：“我們的用戶數比上周翻了一番。”周圍的人笑嘻嘻地鼓掌，他們的臉明亮得好像有陽光打在上面。 李開復 抱著雙臂，站在旁邊，面帶微笑。這是創新工場每周五中午員工大會上的一幕，按慣例，創新工場投資的各個項目都要在員工大會上與其他人分享自己的進展。
那位說“我們的用戶數比上周翻了一番”的女孩，叫宓金華，今年25歲，浙江大學計算機系碩士應屆生，是創新工場手機照片處理和分享軟件“魔圖精靈”的項目負責人，目前這個團隊有6個人。坐在我面前的她，穿著粉紅長袖T恤，扎著馬尾，看起來像路邊的小草一樣不起眼。但是，“魔圖精靈”本是點心項目的一部分。因為辦公室擁擠，點心項目搬遷的時候，宓金華大膽地提出讓“魔圖精靈”獨立出來，自己來負責。她又立下3個星期內推翻原來規劃的保證書，重新做出新的框架設計。“我戰戰兢兢，也不知道能不能做好，但開復說‘我相信你，你絕對能做出來。’如果沒有他的支持，我們這個團隊的氣勢就要崩潰了。”
宓金華提出重做“魔圖精靈”后，過了一個周末，周一她再來上班，發現什么都準備好了。不管自己需要什么人，對方都會出現在她需要的地方。“我覺得像走了狗屎運，好像觀音菩薩從天上飄過來幫了我一把的感覺。”宓金華眼中， 李開復 有點像父親，你想玩耍，他會在玩具房里搭好小木床、游戲臺、準備好玩具、書具等，然后他就默默離開了，他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地在里面玩。
經過20多天“與時間賽跑”的漫長加班，7月31日下午2點，魔圖精靈終于重新上線。當宓金華輕點鼠標，電腦顯示“軟件上傳成功”字樣后，她丟開鼠標，癱坐在椅子上，渾身力氣都被抽空了，手都發麻了。喘息片刻，她趕緊站起來，催促其他人：“走、走、走，趕緊離開這里，今晚去吃火鍋、打牌！”吃火鍋的時候，他們又在手機上看魔圖精靈下載的情況，為一點一點的用戶增長歡呼。
“我希望未來用戶是千萬級的，改變世界一點點。”宓金華抿了抿嘴，不好意思地笑了起來。
新闖蕩之路在清華科技園16層，出了電梯，拐角的墻上貼著一張A4紙大小的告示：“創新工場左轉”。游敏麗——創新工場“點心”項目研發總裁——第一次到這里就對此印象深刻，“創新工場名氣這么大，但到了它門口，居然不知道怎么走。我在走廊上碰見過好幾次拖著箱子一臉迷茫找不到路的人，因為告示太小了。”
李開復 就是在這里開始重新闖蕩，去年8月辭去谷歌中國區總裁職位后， 李開復 創辦了創新工場，他從一名高薪職業經理人成為了老板——目前，創新工場募集資金達10億元，現有12個項目，工友180人左右。［工友是創新工場對員工的專門稱呼］“他原本可以舒適地找一個國際機構，拿著數百萬美元的年薪。” 創新工場第一批投資人之一、新東方教育科技集團董事長俞敏洪說，“現在的開復比以前務實多了， 他忙的是創新工場能不能成事”。去年創業前， 李開復 曾和俞敏洪探討過創業的問題。俞敏洪說，“你快五十歲了，一輩子再往后還有出來的機會嗎？”
李開復 決定創業。創新工場的創始人有四名，除了 李開復 ，分別是管理合伙人汪華、產品總經理王曄以及新聞發言人王肇輝。王肇輝和汪華是1978年出生的，王曄是1982年的。 李開復 的資歷、人脈、經驗比他們多很多。創新工場最先就是一個中年創業者帶著三個年輕人一起做起來的。
汪華曾創辦過一家與電信相關的公司，當公司上了規模后，他又厭倦了，退出了管理，去斯坦福讀MBA，后去了美國谷歌工作。回國后加入谷歌中國商務發展部，將谷歌網絡廣告從零做到8000萬美元。在他再次考慮從零起步的時候， 李開復 提出創業，他就加入了進來。“我喜歡把東西從零開始做大。”汪華說。
清華科技園的辦公室簡單地刷著白墻，隔成一間間藍色格子間。每間大約9平米。由于這一年的快速擴張，原本計劃容納4人的格子間最多的坐了12人。在過道上，挨著格子間的是一排白色膠合板的電腦桌。不僅是擁擠，有些員工的筆和本子都是自己買的，電腦也是自己的。“這在大公司難以想象，但他不是訴苦，而是說，你看，我多主動。”創新工場首席運營官陶寧說。
由于只有一個大會議室，不夠用的時候 李開復 的辦公室也被征用做會議室，因此他經常被趕來趕去。 李開復 辦公室大約9平方米，雪白的墻上貼著一張綠色的手寫標語“INNOVATION WORKS！ROCK ON！”這是他的女兒李德亭送的，是這個辦公室墻上僅有的裝飾。墻邊依次是電腦桌、書架，以及一張可供三人開會用的小圓桌。書架上放著 李開復 女兒們的照片、一些獎杯和幾本書。
當初為了降低房租、節省辦公成本，創新工場創始人之一、新聞發言人王肇輝在與場地業主的最后一輪談判里把 李開復 請了出來，省了不少房租。創業后的 李開復 很多事都親歷親為，既為產品做測試，有時候還要做翻譯。出行也是坐濟艙、住錦江之星連鎖酒店。“我覺得這不成問題。以身作則是我的管理風格。” 李開復 說。
整體上講，創新工場的團隊太年輕， 李開復 也承認愿意來的大公司高管比他預料的少。“行云”首席執行官唐彬森說：“就算是創新工場這么好的平臺，招人還是最大的挑戰。在美國，最優秀人才大都愿意去創業公司。但在國內，創業公司很難招到很優秀的人才，寧可在大公司里拿低薪也不愿意在創業公司里面拿高薪，這是一個很奇怪的現象，可能中國人都比較保守吧。”
李開復 與年輕創業者8月26日晚上8點半，結束一天采訪的我離開創新工場。走時留意了一下，共計69名、占創新工場1/3的員工在加班。有些人有時就直接在辦公室打地鋪。曾有一位來得早的工友，因為沒開燈一腳踩到了人，嚇了他一跳。“對于你喜歡做的事情，你會為它通宵達旦，因為不完成會很不爽，非得一口氣把它做出來。”包炬強說。他告訴我，創新工場有很多單身IT男，不那么講衛生，夏天有的人加班三四天都不回家洗澡，直接睡在公司，把辦公室搞得有味道。 李開復 專門發郵件說，年輕人應該適當地注意衛生，不然會找不到女朋友，會讓投資人尷尬，會讓朋友說你有異味，給大家推薦幾款不錯的香水。“開復會關注到生活的每個細節，但說出來又會比較幽默，不會讓人難堪。”
“豌豆莢手機精靈”項目負責人之一的崔瑾加入創新工場之后，基本上腦子里只有她的工作，什么都沒有了，回家也不怎么說話，就坐在那不停地在微博上看用戶的反饋，解決用戶提出的問題，一直弄到一兩點，直接睡覺了。第二天早上七點起來，七點半就從家里到公司。她先生叫她一起看《唐山大地震》，她不去，結果兩人吵了一架。她妹妹告誡她：“如果我是姐夫的話，我也會生氣的。”崔瑾也意識到這對家庭不太好，最近有了一些調整。
崔瑾曾是谷歌公關經理，過去習慣穿著時尚得體的職業套裙，氣質有點高調張揚，但現在的她變得更瘦，穿著樸素，隱藏到了人群中。她告訴我，她現在工資水平大概是2001年9月的工資，“我一點不在乎這些事，因為我相信（豌豆莢）能成，它會給我帶來相應的經濟回報。”以前崔瑾花錢大手大腳，衣服每天換一套，讓谷歌的同事都有點受不了。現在，她每天都在算錢，雖然現在有一年的錢，也得當做一年半的來花——如果做得不好，是有可能被斷奶的。
豌豆莢的團隊比較年輕，有時候會意氣用事，有時候會覺得這事會有人照顧他們。如果放在以前，崔瑾會直接跟他們講，這不是教育機構，誰照顧你啊！現在，她會去設計一些小的項目，讓他們自己意識到自己是主角，要成熟起來。
她對現在的團隊感到比較滿意，“過去我覺得就是過度民主，拼命地爭論。現在經過磨合，大家都很理解對方的優勢，比如說王俊煜的優勢在于他在產品上的天賦，他在產品和用戶實際需求上的判斷，我們都相信他。在推廣上，他們就相信我的判斷。當產品架構出現問題時，那就相信馮峰的判斷。”崔瑾說。
創新工場人才眾多，怎么協調也是問題。汪華告訴游敏麗，創新工場有各種各樣的聰明人。“我喜歡跟聰明的人在一起，加一把火就可以燒得更旺，和不聰明的人在一起，就是一堆柴渣，永遠也燒不起來。”游敏麗說。但她也顧慮，聰明人在一起很難協調。汪華反過來問她：“你覺得有我們在，會很難協調嗎？”
李開復 平易近人，家庭觀念很重，帶領的創新工場也像大家庭，他就是這里的大家長：溫和、開放、寬松，有向心力。
第一個帶團隊加入創新工場的創業者、樂啊網創始人田鴻飛說：“大家的性格都比較相似，不會出現那種粗暴的，或自認為自己牛氣沖天的人。大家都比較謙虛，互相幫助。各個團隊之間交流很密切，經常外人過來，不知道這是好多家公司，以為是一家公司。”
在創新工場，如果有一件事是必須要 李開復 親自做的，那就是環境和文化的塑造——如何讓這一批有理想的人，能夠很融洽地、很努力地發揮他們的才華。李還希望這些公司在獨立出去以后，還能記得一些 李開復 是如何做環境和文化的。“我希望他們在這里能耳濡目染地學到，怎樣做一個基業長青的、有價值觀的、不做壞事的公司。所以，每次開員工大會的時候，我會很謹慎考慮自己說的每一句話。”
張磊說：“最早我是沒有勇氣接這個活的，我覺得如果我來做，會找一個大家不關注的地方，從小到大做起。但這個項目從誕生之日就有雙重高度關注，一是最熱的互聯網和最熱的項目，第二是創新工場本身關注度很高。我跟開復說，我是比較低調的，不太喜歡這樣。”負責豌豆莢的崔瑾也煩惱這個問題，她不希望過度曝光，在拼命控制這個事情。“現在被關注太早了一點。”崔瑾張開雙手，做了一個向下壓的動作。
盡管如此，創新工場帶來的好處實在太多了，遠遠多于帶來的一點小疼痛。“人太重要，沒有人什么都干不了。”崔瑾說。
李開復 幫豌豆莢解決了很多問題，最近豌豆莢看中了一個能人，這人頭腦非常清楚，對產品想得也很透徹，但這人舉棋不定，他可能去一個很大的公司。崔瑾就把 李開復 、汪華搬出來和他談。以前是完全拒絕了，覺得豌豆莢太小了，但現在已經說不清了，他愿意慎重地考慮一下。
還有一次，豌豆莢想找一家手機廠商合作，但對方不太了解豌豆莢，崔瑾找到廠商負責人時，對方不怎么理她。后來崔瑾想了個辦法，她再次打電話說：您好，我是從開復那里得到你的電話的，我們是創新工場投資的公司，開復說讓我來和您商量這件事情。“然后對方在電話中一下子興奮起來：”開復老師怎么有我的電話呢？‘“說起此事，崔瑾興奮得用手捂住嘴笑起來。
另外，有時合作伙伴會向崔瑾提要求，問開復能否出來捧捧場、參加他們的發布會。“如果是特別重要的合作伙伴，開復還是會去，他在這方面拿捏得很好，他不會過多干涉你的事，但是他又會在最重要的時候幫助我們。”
一個好的投資人，不僅是給錢，還會提供更多幫助。“點心”項目和富士康的手機部門有一個戰略合作。 李開復 給對方寫了信，王曄去執行。和夏普手機的合作也是如此， 李開復 和日本夏普的老板認識，他先去了一趟日本，后來“點心”就和夏普手機開始合作了。
有時合作伙伴進展比較緩慢，或者說按正常情況下沒有完成，或者說王曄直接去找合作伙伴的話，對方不可能那么熱情，他就會給開復寫個郵件匯報此事， 李開復 會給那個老總打個電話。“有時不一定真的需要開復幫你做很多事情，但又感覺后面有個堅強后盾，做事情更有信心。”王曄說。
“創新工場最大的優勢是 李開復 ，最大的缺陷也是 李開復 。創新工場對 李開復 的依賴也太大了。” 在紅麥軟件總裁劉興亮看來，創新工場的短板也是明顯的。
但 李開復 認為，他們決定“來”百分之七八十是因為我，但他們現在在這里不想“走”，“我覺得跟我就越來越無關系了，我是一個磁鐵把他們吸進來，但是來了以后這個磁鐵就不那么重要了。”
對于項目團隊來說，他們對創新工場的態度是親密中帶著微妙的疏離。招人時，崔瑾會問對方一個問題：你來的原因是喜歡開復和創新工場，還是因為豌豆莢這個項目？“來（豌豆莢）這里，你得既喜歡開復又喜歡豌豆莢才行。甚至，最重要的是得喜歡我們這兒，喜不喜歡開復我們不太關心。”創新工場有一個招人的標準，就是大家每個人去推薦自己覺得很牛的人，然后創新工場來招。“我給我們團隊的人說，你們推薦的人先由我來篩一遍，再推薦給創新工場。我們現在更關心自己。”崔瑾說。她也認為，在創新工場會有點優越感，有一點像待在溫室里，沒有那種生死之間的感覺。因此，汪華經常讓項目獨立去找人，自己到外面去聯系合作伙伴，“每天他都把我們向外推，我猜想是跟這個有關系的。”
“最后要有良好的心態，就算做了十足的準備，但也會出現你明明做得好好的東西，巨無霸介入了，把你壓死了。那我做十個公司，被壓死兩個就認了，那能怎么辦呢？”說這句時， 李開復 撇了撇嘴，攤開雙手，眼睛往天花板翻了翻，一副無可奈何的樣子。
政商環境 李開復 不僅被一些大學生崇拜，也是中國政府要樹立的一個標桿，各地政府都給予了創新工場不同程度的方便。
據《南方周末》報道，創新工場在中關村第三極大廈1700平方米的新辦公室，北京市和海淀區政府將免除他們三年的房租。9月8日，創新工場在這里舉行了一周年發布會，這是個具有現代藝術感的辦公室，并且是利用環保、便宜的材料，和普通辦公室裝修費用差不多。
去年底， 李開復 接到了好多城市的邀請，比如重慶市委書記、臺灣馬英九、南京市委書記、杭州市長。幾個月前， 李開復 再次接到深圳市市長、成都市市長的邀請。大概有六七位市委書記或市長親自和 李開復 及創新工場團隊促膝長談，希望把創新工場這種新模式能夠引到那邊去。
去年10月，國務院一位局長，親自到創新工場考察，雙方都是第一次見面，但局長一上來就說：開復你聽聽我描述創新工場，看我的理解對不對。“這位局長想在IT界以外復制創新工場的模式，比如說，國家有沒有可能用資金、人才在制藥業、傳統制造業，以及別的行業來復制創新工場。”
王肇輝介紹說，杭州市希望 李開復 在杭州也開辦一個分公司，但創新工場暫時未能考慮。杭州市于是自己辦了一個“杭州市創業工場”，杭州市蔡市長在講話里提到：北有 李開復 創新工場，南有杭州市創業工場。
在俞敏洪眼中， 李開復 是創新思維的前鋒。一個國家有創新思維的人，是要鼓勵的。他創業的另外一個意義就是：“他表明了對中國政治的信心，如果對中國政治沒信心，他是不會這樣做的。對中國政治的信心很重要，因為中國正處于一個轉型改革期，有識之士能帶動無數的人，那么開復這樣做就給很多海外投資者、歸國華僑帶來了信心。”
給其他中國區首席代表的建議“如果 李開復 成功，會給一些國際化公司高管帶來一些創業的夢想。這些人由于有國際化大公司的科技管理經驗，又有國際資本資源，如果他們敢于出來創業的話，會帶動一批中國新的公司模式的發展，他們更會利用國際資源。因為這些人有一個特點，就是對中西文化都熟悉，英文和中文一樣講得流暢。”俞敏洪說。
據他了解，好幾個知名跨國公司的中國區首代（首席代表），在觀望 李開復 。一是 李開復 自己能否做出來，二是政府給了他什么樣的土壤和環境，給了 李開復 多大的支持。“至少他勇于去踩一條路，至于他能不能踩得通，后面一定會有人跟著去走，這是特別重要的。”
但 李開復 給其他職業經理的建議是：“絕對要三思，千萬不要覺得我做的事情對他們有非常大的帶頭的效果。第一，一個人進入一個大公司，甚至跨國公司，那一時刻起，百分之八九十已經決定了他是什么樣的一個人，他是那種希望有更大的品牌、聰明的人，全球的技術圍繞著自己的人，希望相對安穩，能夠有一個職業平滑的成長的人，所以這百分之八九十就不太像創業者了，進去以后，在這種大公司里，當然會學到很多技術等等，但是爬得越高，學得越多是怎么去管理、駕馭，怎么去跟人溝通，怎么討好美國的老板，怎么去思考全球的平臺，他離創業會越走越遠。在大公司里爬得越高，越難出來創業。”
李開復 更希望那些在本土公司里做了一段時間的人出來創業，但是還沒有爬得太高，可能是個經理，可能是個總監。再高，他覺得都要三思了。“因為你越高，你的那些才華就不見得是創業者需要的才華，你承受風險的能力可能也不見得有多強。為什么我自己可以做呢？因為我這不是個正常的創業，在這里主要負責人才、環境、文化、融資、人脈、評估商業計劃，我給他們提建議，幫他們找人，做一個教練，這些都跟我這一生做的事情是有關的，沒有太多創業師能有這么多的內涵在里面。所以如果你是一個微軟、IBM中華區的總裁，也有一個像我這樣描述的職位，可以考慮。我絕對不是說我能做別人不能做的事情，只是說我這個創業師幾乎是為我量身打造的，如果所有跨國企業的高管都要跳出來，就都完蛋了。”
李開復 覺得職業經理人需要思考到底孰輕孰重，“我覺得每一個人都應該去反思一下，對自己最重要的是什么，是打拼一個屬于自己的公司，還是跟眾多的聰明人學習成長，這是他們需要反思的。對于大部分的職業經理人，我的結論還是別創業，但是對少部分想創業的高管，那應該嘗試一下。
采訪宓金華到了尾聲的時候，她問我，你知道杰克和豌豆的故事嗎？“我感覺我找到了一顆魔豆，我已經種到地上，給它慢慢澆水，它在慢慢發芽，然后慢慢爬，爬向天上的云……”她攤開雙手，做了一個向上的手勢。
如果出現最壞的結果怎么辦？ 李開復 說，“也許創新工場的回報不怎么樣，只將本金保住了，但我們也幫中國培養了幾千個人才。他們當中總有一批人未來會成為中國富豪或IT精英，也許在他們手里會誕生中國的下一個騰訊或百度，我無法預測是誰，也不知道有沒有我們的投資，但我們一定會有這種榮譽感，因為可以看到他們未來的成長和成功。”
那位說“我們的用戶數比上周翻了一番”的女孩，叫宓金華，今年25歲，浙江大學計算機系碩士應屆生，是創新工場手機照片處理和分享軟件“魔圖精靈”的項目負責人，目前這個團隊有6個人。坐在我面前的她，穿著粉紅長袖T恤，扎著馬尾，看起來像路邊的小草一樣不起眼。但是，“魔圖精靈”本是點心項目的一部分。因為辦公室擁擠，點心項目搬遷的時候，宓金華大膽地提出讓“魔圖精靈”獨立出來，自己來負責。她又立下3個星期內推翻原來規劃的保證書，重新做出新的框架設計。“我戰戰兢兢，也不知道能不能做好，但開復說‘我相信你，你絕對能做出來。’如果沒有他的支持，我們這個團隊的氣勢就要崩潰了。”
宓金華提出重做“魔圖精靈”后，過了一個周末，周一她再來上班，發現什么都準備好了。不管自己需要什么人，對方都會出現在她需要的地方。“我覺得像走了狗屎運，好像觀音菩薩從天上飄過來幫了我一把的感覺。”宓金華眼中， 李開復 有點像父親，你想玩耍，他會在玩具房里搭好小木床、游戲臺、準備好玩具、書具等，然后他就默默離開了，他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地在里面玩。
經過20多天“與時間賽跑”的漫長加班，7月31日下午2點，魔圖精靈終于重新上線。當宓金華輕點鼠標，電腦顯示“軟件上傳成功”字樣后，她丟開鼠標，癱坐在椅子上，渾身力氣都被抽空了，手都發麻了。喘息片刻，她趕緊站起來，催促其他人：“走、走、走，趕緊離開這里，今晚去吃火鍋、打牌！”吃火鍋的時候，他們又在手機上看魔圖精靈下載的情況，為一點一點的用戶增長歡呼。
“我希望未來用戶是千萬級的，改變世界一點點。”宓金華抿了抿嘴，不好意思地笑了起來。
新闖蕩之路在清華科技園16層，出了電梯，拐角的墻上貼著一張A4紙大小的告示：“創新工場左轉”。游敏麗——創新工場“點心”項目研發總裁——第一次到這里就對此印象深刻，“創新工場名氣這么大，但到了它門口，居然不知道怎么走。我在走廊上碰見過好幾次拖著箱子一臉迷茫找不到路的人，因為告示太小了。”
李開復 就是在這里開始重新闖蕩，去年8月辭去谷歌中國區總裁職位后， 李開復 創辦了創新工場，他從一名高薪職業經理人成為了老板——目前，創新工場募集資金達10億元，現有12個項目，工友180人左右。［工友是創新工場對員工的專門稱呼］“他原本可以舒適地找一個國際機構，拿著數百萬美元的年薪。” 創新工場第一批投資人之一、新東方教育科技集團董事長俞敏洪說，“現在的開復比以前務實多了， 他忙的是創新工場能不能成事”。去年創業前， 李開復 曾和俞敏洪探討過創業的問題。俞敏洪說，“你快五十歲了，一輩子再往后還有出來的機會嗎？”
李開復 決定創業。創新工場的創始人有四名，除了 李開復 ，分別是管理合伙人汪華、產品總經理王曄以及新聞發言人王肇輝。王肇輝和汪華是1978年出生的，王曄是1982年的。 李開復 的資歷、人脈、經驗比他們多很多。創新工場最先就是一個中年創業者帶著三個年輕人一起做起來的。
汪華曾創辦過一家與電信相關的公司，當公司上了規模后，他又厭倦了，退出了管理，去斯坦福讀MBA，后去了美國谷歌工作。回國后加入谷歌中國商務發展部，將谷歌網絡廣告從零做到8000萬美元。在他再次考慮從零起步的時候， 李開復 提出創業，他就加入了進來。“我喜歡把東西從零開始做大。”汪華說。
清華科技園的辦公室簡單地刷著白墻，隔成一間間藍色格子間。每間大約9平米。由于這一年的快速擴張，原本計劃容納4人的格子間最多的坐了12人。在過道上，挨著格子間的是一排白色膠合板的電腦桌。不僅是擁擠，有些員工的筆和本子都是自己買的，電腦也是自己的。“這在大公司難以想象，但他不是訴苦，而是說，你看，我多主動。”創新工場首席運營官陶寧說。
由于只有一個大會議室，不夠用的時候 李開復 的辦公室也被征用做會議室，因此他經常被趕來趕去。 李開復 辦公室大約9平方米，雪白的墻上貼著一張綠色的手寫標語“INNOVATION WORKS！ROCK ON！”這是他的女兒李德亭送的，是這個辦公室墻上僅有的裝飾。墻邊依次是電腦桌、書架，以及一張可供三人開會用的小圓桌。書架上放著 李開復 女兒們的照片、一些獎杯和幾本書。
當初為了降低房租、節省辦公成本，創新工場創始人之一、新聞發言人王肇輝在與場地業主的最后一輪談判里把 李開復 請了出來，省了不少房租。創業后的 李開復 很多事都親歷親為，既為產品做測試，有時候還要做翻譯。出行也是坐濟艙、住錦江之星連鎖酒店。“我覺得這不成問題。以身作則是我的管理風格。” 李開復 說。
整體上講，創新工場的團隊太年輕， 李開復 也承認愿意來的大公司高管比他預料的少。“行云”首席執行官唐彬森說：“就算是創新工場這么好的平臺，招人還是最大的挑戰。在美國，最優秀人才大都愿意去創業公司。但在國內，創業公司很難招到很優秀的人才，寧可在大公司里拿低薪也不愿意在創業公司里面拿高薪，這是一個很奇怪的現象，可能中國人都比較保守吧。”
李開復 與年輕創業者8月26日晚上8點半，結束一天采訪的我離開創新工場。走時留意了一下，共計69名、占創新工場1/3的員工在加班。有些人有時就直接在辦公室打地鋪。曾有一位來得早的工友，因為沒開燈一腳踩到了人，嚇了他一跳。“對于你喜歡做的事情，你會為它通宵達旦，因為不完成會很不爽，非得一口氣把它做出來。”包炬強說。他告訴我，創新工場有很多單身IT男，不那么講衛生，夏天有的人加班三四天都不回家洗澡，直接睡在公司，把辦公室搞得有味道。 李開復 專門發郵件說，年輕人應該適當地注意衛生，不然會找不到女朋友，會讓投資人尷尬，會讓朋友說你有異味，給大家推薦幾款不錯的香水。“開復會關注到生活的每個細節，但說出來又會比較幽默，不會讓人難堪。”
“豌豆莢手機精靈”項目負責人之一的崔瑾加入創新工場之后，基本上腦子里只有她的工作，什么都沒有了，回家也不怎么說話，就坐在那不停地在微博上看用戶的反饋，解決用戶提出的問題，一直弄到一兩點，直接睡覺了。第二天早上七點起來，七點半就從家里到公司。她先生叫她一起看《唐山大地震》，她不去，結果兩人吵了一架。她妹妹告誡她：“如果我是姐夫的話，我也會生氣的。”崔瑾也意識到這對家庭不太好，最近有了一些調整。
崔瑾曾是谷歌公關經理，過去習慣穿著時尚得體的職業套裙，氣質有點高調張揚，但現在的她變得更瘦，穿著樸素，隱藏到了人群中。她告訴我，她現在工資水平大概是2001年9月的工資，“我一點不在乎這些事，因為我相信（豌豆莢）能成，它會給我帶來相應的經濟回報。”以前崔瑾花錢大手大腳，衣服每天換一套，讓谷歌的同事都有點受不了。現在，她每天都在算錢，雖然現在有一年的錢，也得當做一年半的來花——如果做得不好，是有可能被斷奶的。
豌豆莢的團隊比較年輕，有時候會意氣用事，有時候會覺得這事會有人照顧他們。如果放在以前，崔瑾會直接跟他們講，這不是教育機構，誰照顧你啊！現在，她會去設計一些小的項目，讓他們自己意識到自己是主角，要成熟起來。
她對現在的團隊感到比較滿意，“過去我覺得就是過度民主，拼命地爭論。現在經過磨合，大家都很理解對方的優勢，比如說王俊煜的優勢在于他在產品上的天賦，他在產品和用戶實際需求上的判斷，我們都相信他。在推廣上，他們就相信我的判斷。當產品架構出現問題時，那就相信馮峰的判斷。”崔瑾說。
創新工場人才眾多，怎么協調也是問題。汪華告訴游敏麗，創新工場有各種各樣的聰明人。“我喜歡跟聰明的人在一起，加一把火就可以燒得更旺，和不聰明的人在一起，就是一堆柴渣，永遠也燒不起來。”游敏麗說。但她也顧慮，聰明人在一起很難協調。汪華反過來問她：“你覺得有我們在，會很難協調嗎？”
李開復 平易近人，家庭觀念很重，帶領的創新工場也像大家庭，他就是這里的大家長：溫和、開放、寬松，有向心力。
第一個帶團隊加入創新工場的創業者、樂啊網創始人田鴻飛說：“大家的性格都比較相似，不會出現那種粗暴的，或自認為自己牛氣沖天的人。大家都比較謙虛，互相幫助。各個團隊之間交流很密切，經常外人過來，不知道這是好多家公司，以為是一家公司。”
在創新工場，如果有一件事是必須要 李開復 親自做的，那就是環境和文化的塑造——如何讓這一批有理想的人，能夠很融洽地、很努力地發揮他們的才華。李還希望這些公司在獨立出去以后，還能記得一些 李開復 是如何做環境和文化的。“我希望他們在這里能耳濡目染地學到，怎樣做一個基業長青的、有價值觀的、不做壞事的公司。所以，每次開員工大會的時候，我會很謹慎考慮自己說的每一句話。”
張磊說：“最早我是沒有勇氣接這個活的，我覺得如果我來做，會找一個大家不關注的地方，從小到大做起。但這個項目從誕生之日就有雙重高度關注，一是最熱的互聯網和最熱的項目，第二是創新工場本身關注度很高。我跟開復說，我是比較低調的，不太喜歡這樣。”負責豌豆莢的崔瑾也煩惱這個問題，她不希望過度曝光，在拼命控制這個事情。“現在被關注太早了一點。”崔瑾張開雙手，做了一個向下壓的動作。
盡管如此，創新工場帶來的好處實在太多了，遠遠多于帶來的一點小疼痛。“人太重要，沒有人什么都干不了。”崔瑾說。
李開復 幫豌豆莢解決了很多問題，最近豌豆莢看中了一個能人，這人頭腦非常清楚，對產品想得也很透徹，但這人舉棋不定，他可能去一個很大的公司。崔瑾就把 李開復 、汪華搬出來和他談。以前是完全拒絕了，覺得豌豆莢太小了，但現在已經說不清了，他愿意慎重地考慮一下。
還有一次，豌豆莢想找一家手機廠商合作，但對方不太了解豌豆莢，崔瑾找到廠商負責人時，對方不怎么理她。后來崔瑾想了個辦法，她再次打電話說：您好，我是從開復那里得到你的電話的，我們是創新工場投資的公司，開復說讓我來和您商量這件事情。“然后對方在電話中一下子興奮起來：”開復老師怎么有我的電話呢？‘“說起此事，崔瑾興奮得用手捂住嘴笑起來。
另外，有時合作伙伴會向崔瑾提要求，問開復能否出來捧捧場、參加他們的發布會。“如果是特別重要的合作伙伴，開復還是會去，他在這方面拿捏得很好，他不會過多干涉你的事，但是他又會在最重要的時候幫助我們。”
一個好的投資人，不僅是給錢，還會提供更多幫助。“點心”項目和富士康的手機部門有一個戰略合作。 李開復 給對方寫了信，王曄去執行。和夏普手機的合作也是如此， 李開復 和日本夏普的老板認識，他先去了一趟日本，后來“點心”就和夏普手機開始合作了。
有時合作伙伴進展比較緩慢，或者說按正常情況下沒有完成，或者說王曄直接去找合作伙伴的話，對方不可能那么熱情，他就會給開復寫個郵件匯報此事， 李開復 會給那個老總打個電話。“有時不一定真的需要開復幫你做很多事情，但又感覺后面有個堅強后盾，做事情更有信心。”王曄說。
“創新工場最大的優勢是 李開復 ，最大的缺陷也是 李開復 。創新工場對 李開復 的依賴也太大了。” 在紅麥軟件總裁劉興亮看來，創新工場的短板也是明顯的。
但 李開復 認為，他們決定“來”百分之七八十是因為我，但他們現在在這里不想“走”，“我覺得跟我就越來越無關系了，我是一個磁鐵把他們吸進來，但是來了以后這個磁鐵就不那么重要了。”
對于項目團隊來說，他們對創新工場的態度是親密中帶著微妙的疏離。招人時，崔瑾會問對方一個問題：你來的原因是喜歡開復和創新工場，還是因為豌豆莢這個項目？“來（豌豆莢）這里，你得既喜歡開復又喜歡豌豆莢才行。甚至，最重要的是得喜歡我們這兒，喜不喜歡開復我們不太關心。”創新工場有一個招人的標準，就是大家每個人去推薦自己覺得很牛的人，然后創新工場來招。“我給我們團隊的人說，你們推薦的人先由我來篩一遍，再推薦給創新工場。我們現在更關心自己。”崔瑾說。她也認為，在創新工場會有點優越感，有一點像待在溫室里，沒有那種生死之間的感覺。因此，汪華經常讓項目獨立去找人，自己到外面去聯系合作伙伴，“每天他都把我們向外推，我猜想是跟這個有關系的。”
“最后要有良好的心態，就算做了十足的準備，但也會出現你明明做得好好的東西，巨無霸介入了，把你壓死了。那我做十個公司，被壓死兩個就認了，那能怎么辦呢？”說這句時， 李開復 撇了撇嘴，攤開雙手，眼睛往天花板翻了翻，一副無可奈何的樣子。
政商環境 李開復 不僅被一些大學生崇拜，也是中國政府要樹立的一個標桿，各地政府都給予了創新工場不同程度的方便。
據《南方周末》報道，創新工場在中關村第三極大廈1700平方米的新辦公室，北京市和海淀區政府將免除他們三年的房租。9月8日，創新工場在這里舉行了一周年發布會，這是個具有現代藝術感的辦公室，并且是利用環保、便宜的材料，和普通辦公室裝修費用差不多。
去年底， 李開復 接到了好多城市的邀請，比如重慶市委書記、臺灣馬英九、南京市委書記、杭州市長。幾個月前， 李開復 再次接到深圳市市長、成都市市長的邀請。大概有六七位市委書記或市長親自和 李開復 及創新工場團隊促膝長談，希望把創新工場這種新模式能夠引到那邊去。
去年10月，國務院一位局長，親自到創新工場考察，雙方都是第一次見面，但局長一上來就說：開復你聽聽我描述創新工場，看我的理解對不對。“這位局長想在IT界以外復制創新工場的模式，比如說，國家有沒有可能用資金、人才在制藥業、傳統制造業，以及別的行業來復制創新工場。”
王肇輝介紹說，杭州市希望 李開復 在杭州也開辦一個分公司，但創新工場暫時未能考慮。杭州市于是自己辦了一個“杭州市創業工場”，杭州市蔡市長在講話里提到：北有 李開復 創新工場，南有杭州市創業工場。
在俞敏洪眼中， 李開復 是創新思維的前鋒。一個國家有創新思維的人，是要鼓勵的。他創業的另外一個意義就是：“他表明了對中國政治的信心，如果對中國政治沒信心，他是不會這樣做的。對中國政治的信心很重要，因為中國正處于一個轉型改革期，有識之士能帶動無數的人，那么開復這樣做就給很多海外投資者、歸國華僑帶來了信心。”
給其他中國區首席代表的建議“如果 李開復 成功，會給一些國際化公司高管帶來一些創業的夢想。這些人由于有國際化大公司的科技管理經驗，又有國際資本資源，如果他們敢于出來創業的話，會帶動一批中國新的公司模式的發展，他們更會利用國際資源。因為這些人有一個特點，就是對中西文化都熟悉，英文和中文一樣講得流暢。”俞敏洪說。
據他了解，好幾個知名跨國公司的中國區首代（首席代表），在觀望 李開復 。一是 李開復 自己能否做出來，二是政府給了他什么樣的土壤和環境，給了 李開復 多大的支持。“至少他勇于去踩一條路，至于他能不能踩得通，后面一定會有人跟著去走，這是特別重要的。”
但 李開復 給其他職業經理的建議是：“絕對要三思，千萬不要覺得我做的事情對他們有非常大的帶頭的效果。第一，一個人進入一個大公司，甚至跨國公司，那一時刻起，百分之八九十已經決定了他是什么樣的一個人，他是那種希望有更大的品牌、聰明的人，全球的技術圍繞著自己的人，希望相對安穩，能夠有一個職業平滑的成長的人，所以這百分之八九十就不太像創業者了，進去以后，在這種大公司里，當然會學到很多技術等等，但是爬得越高，學得越多是怎么去管理、駕馭，怎么去跟人溝通，怎么討好美國的老板，怎么去思考全球的平臺，他離創業會越走越遠。在大公司里爬得越高，越難出來創業。”
李開復 更希望那些在本土公司里做了一段時間的人出來創業，但是還沒有爬得太高，可能是個經理，可能是個總監。再高，他覺得都要三思了。“因為你越高，你的那些才華就不見得是創業者需要的才華，你承受風險的能力可能也不見得有多強。為什么我自己可以做呢？因為我這不是個正常的創業，在這里主要負責人才、環境、文化、融資、人脈、評估商業計劃，我給他們提建議，幫他們找人，做一個教練，這些都跟我這一生做的事情是有關的，沒有太多創業師能有這么多的內涵在里面。所以如果你是一個微軟、IBM中華區的總裁，也有一個像我這樣描述的職位，可以考慮。我絕對不是說我能做別人不能做的事情，只是說我這個創業師幾乎是為我量身打造的，如果所有跨國企業的高管都要跳出來，就都完蛋了。”
李開復 覺得職業經理人需要思考到底孰輕孰重，“我覺得每一個人都應該去反思一下，對自己最重要的是什么，是打拼一個屬于自己的公司，還是跟眾多的聰明人學習成長，這是他們需要反思的。對于大部分的職業經理人，我的結論還是別創業，但是對少部分想創業的高管，那應該嘗試一下。
采訪宓金華到了尾聲的時候，她問我，你知道杰克和豌豆的故事嗎？“我感覺我找到了一顆魔豆，我已經種到地上，給它慢慢澆水，它在慢慢發芽，然后慢慢爬，爬向天上的云……”她攤開雙手，做了一個向上的手勢。
如果出現最壞的結果怎么辦？ 李開復 說，“也許創新工場的回報不怎么樣，只將本金保住了，但我們也幫中國培養了幾千個人才。他們當中總有一批人未來會成為中國富豪或IT精英，也許在他們手里會誕生中國的下一個騰訊或百度，我無法預測是誰，也不知道有沒有我們的投資，但我們一定會有這種榮譽感，因為可以看到他們未來的成長和成功。”
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本文來源： 李開復創業記
