如果你要 創業 、要選擇 創業 項目，必須遵循這樣幾個普遍原則。
1．選項是搞對象
創業 的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程， 創業 者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了 創業 的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2．選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3．選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個 創業 目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4．選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土晾干磨成粉―――賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是沃爾瑪零售企業。它能把管理費用控制在銷售額的2％。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是種什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：1．排除一大片知道什么事情是不可以做的。比如說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有錢都賺來了―――100元。還有個地方有100戶人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的錢賺來―――10000元。
2．劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市常如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3．列出一個序把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。
那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4．切入一個點
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的―――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢最有利。這時，機會成本的概念也是有用的―――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。
1．選項是搞對象
創業 的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發育的過程，這是一個自然的過程， 創業 者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了 創業 的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠。
2．選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優勢、強項、興趣、知識積累與結構、性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發展趨勢的認識，穩定的、恒久的、潛在的需要。
3．選項要花功夫
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業后從美國回到日本，選出了50個 創業 目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須要經過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間、花力氣，要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據。
4．選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件。可以表示成四句話：別人沒有的；先人發現的；與人不同的；強人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯系，可以是某種公認資源的新商業價值。一個走親戚的人發現附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土晾干磨成粉―――賣起陶土來了。
再比如，“強人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強”排名第一的是沃爾瑪零售企業。它能把管理費用控制在銷售額的2％。據說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機休息室，可見他們為降低成本而努力的背后是種什么樣的精神。
確定選擇投資項目路徑要按以下4個步驟：1．排除一大片知道什么事情是不可以做的。比如說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有錢都賺來了―――100元。還有個地方有100戶人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的錢賺來―――10000元。
2．劃出一個圈
知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進來。例如，由環境保護引發治理江河，導致關閉中小造紙廠，產生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市常如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
3．列出一個序把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強、做長的企業是生存在哪些行業，很大程度上能夠證實行業與發展的聯系。比如房地產、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。
那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4．切入一個點
成就事業的公認法則是集中和持續在已經縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時，比較優勢的道理是有用的―――認真地審視自己的強項、優勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優勢最有利。這時，機會成本的概念也是有用的―――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應的事業會有更大的前景收益，比較中優勢會凸顯出來。項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創造性的艱苦努力，結果由過程決定，過程由細節決定。
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本文來源： 創業必須遵循的普遍原則
