李澤凱，1966年出生，李嘉誠次子。1987年獲斯坦福大學(xué)電腦工程學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后在加拿大一家投資銀行工作。1989年他被父親召回和黃集團，負責(zé)衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。1990年，他向父親借了1.25億美元，建立一家衛(wèi)星電視公司，并順利獲得了香港衛(wèi)視牌照。通過與BBCJ及MTV的合作，李澤凱創(chuàng)辦的衛(wèi)星電視公司的業(yè)務(wù)迅速壯大，利潤滾滾而來，收視用戶超過5300萬。1993年5月，他將自己親手創(chuàng)辦的衛(wèi)星電視賣給默多克，賺下4億美元，這一年他才25歲。同年10月，用賺得創(chuàng)立盈科控股公司，至此，李澤凱開始了獨立的之路。
創(chuàng)立盈科控股公司后，李澤凱頻頻出擊，展開了其收購與資本運作計劃。1993年，通過盈科控股公司成功收購在新加坡賞識的海裕亞洲公司。1994年盈科控股借殼上市，之后，盈科更名為盈科拓展集團，主營地產(chǎn)、保險等業(yè)務(wù)。盈科拓展集團旗下三家公司，分別是在香港上市的盈科保險公司、盈科數(shù)碼動力有限公司（簡稱盈動）和在新加坡賞識的盈科亞洲拓展有限公司
1998年6月，時逢亞洲金融危機，他想將地產(chǎn)和高科技合到一塊來運作，開始游說香港政府建立數(shù)碼港。1999年3月，數(shù)碼港計劃獲香港特首董建華支持，獲香港政府批準。1999年5月，數(shù)碼港不費分文借殼得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司，消息公布當天，得信佳帳面盈利達700多億港元，市值達1000億港元。隨后9個月，得信佳更名為盈科數(shù)碼動力，其股票價格仍市一路飛漲，漲幅竟為業(yè)界的50多倍，平均1個月漲5倍有余。
之后，盈動與美國網(wǎng)絡(luò)巨人CMGI集團公司將美國諸多熱門門戶網(wǎng)站引入亞洲，與英特爾和日本網(wǎng)絡(luò)公司換股，還設(shè)立策略性投資基金收購互聯(lián)網(wǎng)公司和發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)公司，多次配股和縮股，以及在美國OTC市場借殼上市，盈動實力日漸壯大。
2000年，李澤凱完成亞洲最大的兼并案。2000年4月終于成功收購香港電訊，購并后的公司成為成為一家市值超過700億美元的寬頻互聯(lián)網(wǎng)集團。盈動收購香港電訊又一次上演"小魚吃大魚"好戲，這一震驚全球的并購案得以成功完成不僅與李澤凱的個人魅力有關(guān)，另外還與幕后英雄袁天凡的積極策劃與運作分不開.
李澤楷 的經(jīng)營之道，展現(xiàn)在人們面前的是這樣一條主線：提出網(wǎng)絡(luò)概念——推動股價飚升——收購老牌公司——完成虛擬資產(chǎn)實體化。
具體說來，首先是通過提出高科技概念，公司轉(zhuǎn)型為高科技公司，股票隨即成為網(wǎng)絡(luò)概念股。在甚囂塵上的“新經(jīng)濟”鼓吹、支撐下，網(wǎng)絡(luò)股價飚升，公司規(guī)模膨化，虛擬財富劇增。相當多的網(wǎng)絡(luò)公司至此就止步不前了，這正是它們致命的失誤。 李澤楷 沒有到此止步，他繼續(xù)利用盈動的虛擬資產(chǎn)和財富效應(yīng)，對具有實質(zhì)資產(chǎn)和贏利能力的老牌公司成功實施了收購，從而完成了虛擬資產(chǎn)實體化最為關(guān)鍵的一步。
李澤楷 在得到“數(shù)碼港”的資訊園區(qū)開發(fā)權(quán)后，采取借殼上市的辦法，創(chuàng)立盈科數(shù)碼動力，以及其后收購香港電訊，其中所采取的一系列經(jīng)營戰(zhàn)略，就是他這一經(jīng)營新理念的很好體現(xiàn)。
被 李澤楷 選中用來上演股市神話的道具“得信佳”是一家不甚出名的上市企業(yè)。在前聯(lián)交所行政總裁袁天凡的協(xié)助下，使得被借殼的“得信佳”公司，在消息沒有確定前，股價已由0.04-0.06港元反彈到0.6港元，這個升幅已經(jīng)相當驚人，但是在正式公布借殼恢復(fù)掛牌的當天，“得信佳”股價15分鐘之內(nèi)從0.136港元猛升至3.22港元，升幅達到了驚人的23.6倍，立刻成為一家市值千億港幣的企業(yè)，相當于李嘉誠長江實業(yè)市值的三分之二。
創(chuàng)立盈科控股公司后，李澤凱頻頻出擊，展開了其收購與資本運作計劃。1993年，通過盈科控股公司成功收購在新加坡賞識的海裕亞洲公司。1994年盈科控股借殼上市，之后，盈科更名為盈科拓展集團，主營地產(chǎn)、保險等業(yè)務(wù)。盈科拓展集團旗下三家公司，分別是在香港上市的盈科保險公司、盈科數(shù)碼動力有限公司（簡稱盈動）和在新加坡賞識的盈科亞洲拓展有限公司
1998年6月，時逢亞洲金融危機，他想將地產(chǎn)和高科技合到一塊來運作，開始游說香港政府建立數(shù)碼港。1999年3月，數(shù)碼港計劃獲香港特首董建華支持，獲香港政府批準。1999年5月，數(shù)碼港不費分文借殼得信佳公司成功上市，并成功兼并得信佳公司，消息公布當天，得信佳帳面盈利達700多億港元，市值達1000億港元。隨后9個月，得信佳更名為盈科數(shù)碼動力，其股票價格仍市一路飛漲，漲幅竟為業(yè)界的50多倍，平均1個月漲5倍有余。
之后，盈動與美國網(wǎng)絡(luò)巨人CMGI集團公司將美國諸多熱門門戶網(wǎng)站引入亞洲，與英特爾和日本網(wǎng)絡(luò)公司換股，還設(shè)立策略性投資基金收購互聯(lián)網(wǎng)公司和發(fā)起成立互聯(lián)網(wǎng)公司，多次配股和縮股，以及在美國OTC市場借殼上市，盈動實力日漸壯大。
2000年，李澤凱完成亞洲最大的兼并案。2000年4月終于成功收購香港電訊，購并后的公司成為成為一家市值超過700億美元的寬頻互聯(lián)網(wǎng)集團。盈動收購香港電訊又一次上演"小魚吃大魚"好戲，這一震驚全球的并購案得以成功完成不僅與李澤凱的個人魅力有關(guān)，另外還與幕后英雄袁天凡的積極策劃與運作分不開.
李澤楷 的經(jīng)營之道，展現(xiàn)在人們面前的是這樣一條主線：提出網(wǎng)絡(luò)概念——推動股價飚升——收購老牌公司——完成虛擬資產(chǎn)實體化。
具體說來，首先是通過提出高科技概念，公司轉(zhuǎn)型為高科技公司，股票隨即成為網(wǎng)絡(luò)概念股。在甚囂塵上的“新經(jīng)濟”鼓吹、支撐下，網(wǎng)絡(luò)股價飚升，公司規(guī)模膨化，虛擬財富劇增。相當多的網(wǎng)絡(luò)公司至此就止步不前了，這正是它們致命的失誤。 李澤楷 沒有到此止步，他繼續(xù)利用盈動的虛擬資產(chǎn)和財富效應(yīng)，對具有實質(zhì)資產(chǎn)和贏利能力的老牌公司成功實施了收購，從而完成了虛擬資產(chǎn)實體化最為關(guān)鍵的一步。
李澤楷 在得到“數(shù)碼港”的資訊園區(qū)開發(fā)權(quán)后，采取借殼上市的辦法，創(chuàng)立盈科數(shù)碼動力，以及其后收購香港電訊，其中所采取的一系列經(jīng)營戰(zhàn)略，就是他這一經(jīng)營新理念的很好體現(xiàn)。
被 李澤楷 選中用來上演股市神話的道具“得信佳”是一家不甚出名的上市企業(yè)。在前聯(lián)交所行政總裁袁天凡的協(xié)助下，使得被借殼的“得信佳”公司，在消息沒有確定前，股價已由0.04-0.06港元反彈到0.6港元，這個升幅已經(jīng)相當驚人，但是在正式公布借殼恢復(fù)掛牌的當天，“得信佳”股價15分鐘之內(nèi)從0.136港元猛升至3.22港元，升幅達到了驚人的23.6倍，立刻成為一家市值千億港幣的企業(yè)，相當于李嘉誠長江實業(yè)市值的三分之二。
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本文來源： 談小超人李澤楷的創(chuàng)業(yè)史
