根據(jù)《日經(jīng)新聞》報(bào)道， 麥當(dāng)勞 公司擬出售其持股約50%的日本 麥當(dāng)勞 控股的股份。目前，該公司已開始向大型商社和日本國內(nèi)外的投資基金進(jìn)行詢問。
麥當(dāng)勞 1971年進(jìn)入日本市場，一直以來由美國總部進(jìn)行直接管轄，并擁有日本公司50%的股權(quán)。該出售可能使得日本 麥當(dāng)勞 的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)發(fā)生變更。
麥當(dāng)勞 總部高管已于近日訪問日本，并且面向商社和投資基金等共計(jì)5家機(jī)構(gòu)洽詢轉(zhuǎn)讓事宜。 麥當(dāng)勞 提議出售已發(fā)行股份的15%-33%，出售額預(yù)計(jì)在1000億日元(約合53.50億元人民幣)左右。 麥當(dāng)勞 要求轉(zhuǎn)讓對象在2016年1月中旬之前給出答覆。之后，預(yù)計(jì)將給予最有力候選對象優(yōu)先談判權(quán)。
出售股權(quán)， 麥當(dāng)勞 意圖通過獲取外部資本和經(jīng)驗(yàn)、加緊重建低迷的日本業(yè)務(wù)。
2014年，有部分涉及福喜事件的雞肉流入日本市場，2015年，日本餐廳又出現(xiàn)異物混入食物事件，使得日本消費(fèi)者對于 麥當(dāng)勞 的食品安全問題感到憂心。截至2015財(cái)年，日本 麥當(dāng)勞 預(yù)計(jì)虧損380億日元(約合20.33億元人民幣)，這也是 麥當(dāng)勞 日本連續(xù)第二個(gè)財(cái)年陷入虧損。而截至今年11月，日本現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)3個(gè)月陷入負(fù)增長，顧客恢復(fù)緩慢。
引入外部資本不僅有利于緩解日本 麥當(dāng)勞 的經(jīng)營壓力，還可以利用這些熟悉日本市場的商社或者是擁有企業(yè)重建經(jīng)驗(yàn)的投資基金來推進(jìn) 麥當(dāng)勞 日本門店的根本性改革，包括店鋪裝修、供應(yīng)鏈整合等。
日本餐飲業(yè)市場規(guī)模在1997年達(dá)到頂峰(約29萬億日元，約合1.55萬億元人民幣)，到2014年約為24萬億日元(約合1.28萬億元人民幣)，減少了近20%。市場整體下滑現(xiàn)狀下，出售控制權(quán)，收取專利費(fèi)，能幫助 麥當(dāng)勞 日本更加輕便地經(jīng)營這個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)。
因?yàn)橄M(fèi)者口味的改變以及對健康食品的追求，美國 麥當(dāng)勞 也面臨業(yè)績低迷的情況。作為變革計(jì)劃的一部分， 麥當(dāng)勞 不僅提出關(guān)閉門店，減少新開門店數(shù)量等措施，2015年4月， 麥當(dāng)勞 更提出到2018年底之前將相當(dāng)于全球所有店鋪近10%的3500家門市由直營店轉(zhuǎn)型為特許加盟方式，全球特許經(jīng)營餐廳比例將從目前的81%增加至約90%。
截至2014年， 麥當(dāng)勞 全球有29544家特許經(jīng)營店，6714家直營門店。 麥當(dāng)勞 此前已經(jīng)計(jì)劃將中國臺(tái)灣市場的300多家門店由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式。
在今年早些的一份改革計(jì)劃中， 麥當(dāng)勞 重新評估了各個(gè)市場的情況，日本以及中國臺(tái)灣市場已經(jīng)被踢出了高增長市場，由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式能讓 麥當(dāng)勞 從這些市場的激烈競爭中抽身離去，轉(zhuǎn)而關(guān)心自己在美國本土市場的經(jīng)營情況。
麥當(dāng)勞 1971年進(jìn)入日本市場，一直以來由美國總部進(jìn)行直接管轄，并擁有日本公司50%的股權(quán)。該出售可能使得日本 麥當(dāng)勞 的經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)發(fā)生變更。
麥當(dāng)勞 總部高管已于近日訪問日本，并且面向商社和投資基金等共計(jì)5家機(jī)構(gòu)洽詢轉(zhuǎn)讓事宜。 麥當(dāng)勞 提議出售已發(fā)行股份的15%-33%，出售額預(yù)計(jì)在1000億日元(約合53.50億元人民幣)左右。 麥當(dāng)勞 要求轉(zhuǎn)讓對象在2016年1月中旬之前給出答覆。之后，預(yù)計(jì)將給予最有力候選對象優(yōu)先談判權(quán)。
出售股權(quán)， 麥當(dāng)勞 意圖通過獲取外部資本和經(jīng)驗(yàn)、加緊重建低迷的日本業(yè)務(wù)。
2014年，有部分涉及福喜事件的雞肉流入日本市場，2015年，日本餐廳又出現(xiàn)異物混入食物事件，使得日本消費(fèi)者對于 麥當(dāng)勞 的食品安全問題感到憂心。截至2015財(cái)年，日本 麥當(dāng)勞 預(yù)計(jì)虧損380億日元(約合20.33億元人民幣)，這也是 麥當(dāng)勞 日本連續(xù)第二個(gè)財(cái)年陷入虧損。而截至今年11月，日本現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)3個(gè)月陷入負(fù)增長，顧客恢復(fù)緩慢。
引入外部資本不僅有利于緩解日本 麥當(dāng)勞 的經(jīng)營壓力，還可以利用這些熟悉日本市場的商社或者是擁有企業(yè)重建經(jīng)驗(yàn)的投資基金來推進(jìn) 麥當(dāng)勞 日本門店的根本性改革，包括店鋪裝修、供應(yīng)鏈整合等。
日本餐飲業(yè)市場規(guī)模在1997年達(dá)到頂峰(約29萬億日元，約合1.55萬億元人民幣)，到2014年約為24萬億日元(約合1.28萬億元人民幣)，減少了近20%。市場整體下滑現(xiàn)狀下，出售控制權(quán)，收取專利費(fèi)，能幫助 麥當(dāng)勞 日本更加輕便地經(jīng)營這個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)。
因?yàn)橄M(fèi)者口味的改變以及對健康食品的追求，美國 麥當(dāng)勞 也面臨業(yè)績低迷的情況。作為變革計(jì)劃的一部分， 麥當(dāng)勞 不僅提出關(guān)閉門店，減少新開門店數(shù)量等措施，2015年4月， 麥當(dāng)勞 更提出到2018年底之前將相當(dāng)于全球所有店鋪近10%的3500家門市由直營店轉(zhuǎn)型為特許加盟方式，全球特許經(jīng)營餐廳比例將從目前的81%增加至約90%。
截至2014年， 麥當(dāng)勞 全球有29544家特許經(jīng)營店，6714家直營門店。 麥當(dāng)勞 此前已經(jīng)計(jì)劃將中國臺(tái)灣市場的300多家門店由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式。
在今年早些的一份改革計(jì)劃中， 麥當(dāng)勞 重新評估了各個(gè)市場的情況，日本以及中國臺(tái)灣市場已經(jīng)被踢出了高增長市場，由直營轉(zhuǎn)為授權(quán)形式能讓 麥當(dāng)勞 從這些市場的激烈競爭中抽身離去，轉(zhuǎn)而關(guān)心自己在美國本土市場的經(jīng)營情況。
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