一流 店長 的“五大”準(zhǔn)則
1
凡事負(fù)責(zé)任，決不找借口
店長 、主管不成長不進(jìn)步的主要原因是不夠負(fù)責(zé)任。向上級匯報工作，必須拿出方案，向老板匯報只能報選擇題而不能報問答題，中層干部向主管、店員下達(dá)任務(wù)只要把話說清楚就行了，基層只有執(zhí)行。
2
凡事用心做，追求零失誤，把客戶當(dāng)明星
顧客是用來尊敬和感動的，而不是用來搞定的。顧客可以分天下，而服務(wù)才能定天下。必須站在顧客的立場看，把客戶的問題當(dāng)做我自己的主題。
3
凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
永遠(yuǎn)要走在老板的前邊，就要永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高。勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。受人打擊這是好事，說明你優(yōu)秀。
超越別人一點(diǎn)迎來的是嫉妒，超越別人一大步，迎來的是羨慕，乞丐只羨慕比他要的多的人，不會羨慕開寶馬車的人，要樹立一個觀點(diǎn)：我做事的品質(zhì)與我成績的大小成正比。
4
凡事積極主動
大腦中不應(yīng)該有“應(yīng)該”兩個字，而是要懷著無比的感恩，別人不是應(yīng)該為你做到的，這一切都需要回報。
傷害最深的人是你最親近的人，父母養(yǎng)育我們多年，我們卻言語傷害她、責(zé)備她，家是講愛的地方，不是講道理的地方，道理講贏了，卻妻離子散。當(dāng)每一個人都感恩的時候，團(tuán)隊就形成了。
5
凡事團(tuán)隊第一
干部就先干一步，要想擁有影響力，就要先行動。培訓(xùn)使團(tuán)隊的目標(biāo)達(dá)成一致、價值觀一致，不經(jīng)過培訓(xùn)的團(tuán)隊叫團(tuán)伙，危機(jī)產(chǎn)生團(tuán)隊，對手使團(tuán)隊更強(qiáng)大。
遇事先沉默兩分鐘，先處理心情，再處理事情。溝通的結(jié)果永遠(yuǎn)不要放在情緒上，一定要放在結(jié)果上。一句警言：看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
一流店員要有六種能力
態(tài)度力：盡早超出 店長 對你的期望
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很多店員不足的最大特色就是“什么都不會，卻認(rèn)為自己很有本事”，而這種態(tài)度最容易產(chǎn)生抱怨組織及上司的負(fù)面想法。專業(yè)門店管理知識分享，搜索關(guān)注---連鎖門店學(xué)習(xí)平臺！
在抱怨之前，先問問自己能給公司和店鋪?zhàn)鞒鍪裁礃拥呢暙I(xiàn)，試著將艱苦的業(yè)績難題化作轉(zhuǎn)機(jī)，盡早超出 店長 對你的期望，才有沖破工作瓶頸的動力。
2
印象力：端正的儀態(tài)絕對必要
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“以貌取人”雖然很武斷，但不可否認(rèn)的是，第一眼的視覺感受將會決定外人對你的好惡。
因此，戒除生活里的壞習(xí)慣，維持干凈利落的外表，用有朝氣的聲音打招呼，以及端正的姿勢儀態(tài)是絕對必要的。
3
信任構(gòu)筑力：巧妙彌補(bǔ)上司的缺點(diǎn)
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當(dāng) 店長 囑咐任務(wù)或商討要事時，善用“立即反應(yīng)”“用心聆聽”“確實(shí)回應(yīng)”這三個溝通原則，切忌打斷上司的話，再搭配點(diǎn)頭或傾身向前等身體語言，表現(xiàn)出你的專注力。
4
成長力：討厭的事也想辦法認(rèn)真投入
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趕快治好“還不錯病”!當(dāng)覺得自己還不錯時，就容易失去自我成長的機(jī)會。店員應(yīng)該要有“吾日三省吾身”的反省能力，認(rèn)真投入自己不喜歡的事情，才有可能獲得雙倍的能力，發(fā)覺自己都沒發(fā)現(xiàn)的天賦!
5
麻煩上司應(yīng)對力：笑笑面對壞老板
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在職場中碰到一兩個脾氣暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批評跟戰(zhàn)斗是一點(diǎn)兒效果也沒有的。
雖然一開始很難轉(zhuǎn)換心態(tài)，但壞老板也是一種讓自己加速成長的強(qiáng)大力量。請給這種上司充分的認(rèn)同，讓他不找你麻煩;并且打通自己與周遭關(guān)鍵人物的關(guān)系，設(shè)法讓工作順利完成。
6
志向力：目標(biāo)明確，堅持不懈
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明確了解自己的地位、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意義與價值，認(rèn)真詢問自我內(nèi)心深處的想法，找到為何而生的意義。記著，勿忘初衷，面對逆境勇于前進(jìn)，才能化為堅持理想的力量！
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