在天貓，對(duì)于淘品牌來說，眼下的形式有點(diǎn)尷尬，媒體唱衰，傳統(tǒng)企業(yè)崛起，淘品牌集體轉(zhuǎn)型，天貓充斥著 “淘品牌”和“傳統(tǒng)品牌”PK的信息.

眾多專家學(xué)者指出“電商世界瞬息萬變，淘品牌現(xiàn)已集體淪陷，僅剩下韓都、裂帛、阿芙等少數(shù)幾個(gè)品牌依然風(fēng)光”。而數(shù)據(jù)也的確顯示，淘品牌的在銷售排名和大促之時(shí)，完全不能和傳統(tǒng)線下品牌抗衡。

著名的淘品牌“韓都衣舍”在月初表示，自己的獨(dú)立商城“韓都商城”即將于9月正式上線。無獨(dú)有偶，淘內(nèi)彩妝第一的淘品牌——PBA也在近期利用商派的ecstore開始建立自己的品牌官網(wǎng)。越來越多的淘品牌開始基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多品牌運(yùn)營、全網(wǎng)布局，而這無疑是淘品牌轉(zhuǎn)型的一大嘗試，經(jīng)歷陣痛，能否順利重生？

不過，無論你做的是淘品牌還是傳統(tǒng)品牌，電子商務(wù)的本質(zhì)都是不會(huì)變，善于利用線上的特性，以不變的五大基礎(chǔ)能力應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的瞬息萬變，你的線上業(yè)務(wù)無論在哪里都能勇往直前！

（一）數(shù)據(jù)洞察能力

在進(jìn)入電子商務(wù)之前，我們需要行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)客戶數(shù)據(jù)，自身貨品的競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)，要有一個(gè)大致的了解。進(jìn)入一個(gè)圈子里面，要把圈子的行業(yè)大盤看的比較通透，才能針對(duì)性的有的放矢。

（二）選擇渠道能力

在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，拓展銷售通路的能力至關(guān)重要，選擇合適自身的銷售管道，不但可以快速起步業(yè)務(wù)，而且防止南轅北轍。根據(jù)自己行業(yè)、公司資質(zhì)、公司規(guī)模，可以選擇淘寶、天貓、QQ商城、京東等第平臺(tái)完成多渠道、跨平臺(tái)的線上業(yè)務(wù)布局，也是加速電子商務(wù)的最有效方式。

（三）精耕細(xì)作能力

當(dāng)我們看清方向，選擇渠道以后，接下來要做的就是要精耕細(xì)作，每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的效率提升，都意味著業(yè)務(wù)有質(zhì)的變化。

在精細(xì)化耕耘各個(gè)渠道中，可能還有很多具體的內(nèi)容，比如產(chǎn)品表達(dá)、線上營銷、接待與銷售、訂單等等，這里就不詳細(xì)說了，以后有機(jī)會(huì)專門來寫一篇關(guān)于精細(xì)化操作的內(nèi)容。

（四）業(yè)務(wù)融合能力

實(shí)則就是如何將互聯(lián)網(wǎng)上分散的數(shù)據(jù)和自己的網(wǎng)店系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，這個(gè)能力細(xì)分到具體實(shí)施就是比如對(duì)線上線下的有效整合、庫存管理的統(tǒng)一管理，客戶數(shù)據(jù)一體化或者涉及到與線下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如線下生產(chǎn)ERP，CRM，財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一等等。

（五）業(yè)界資源能力

這個(gè)能力自然就不用多說，字面意思理解即可。

上述的五大能力可以說是電子商務(wù)的基本功，就如練武之人看待砍柴挑水一般，是可以練成上乘武功的重中之重！

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本文來源： 淘品牌集體轉(zhuǎn)型之路