A：整體策略

　　

　　因為每個公司的整體的策略不同，有一些公司希望以品牌為主，有一些希望提升銷售額，所以這就需要大家共同制定出一個策略來。

　　

　　B：了解產品架構

　　

　　在決定做爆款的計劃時候，首先要考慮到產品的部分，說一句最實際的話，如果什么都有就是沒有產品，也就等于什么都沒有，所以產品的構架和選擇上是至關重要的。而且什么樣的產品有爆款的潛質也是需要運營人員，產品設計人員等一起參與并考慮的，充分完成產品的設計，拍攝，構想，廣告等等一系列的動作，將選擇產品做到極致。

　　

　　C：視覺部和設計部的相應支持和直接參與

　　

　　UED的支持包括拍照，模特，場景，主題的塑造等等。這也都需要運營，設計，UED充分的溝通和理解等等。

　　

　　D：市場洞察力

　　

　　將市場的洞察和判斷力放在首位，當然更建議大家應該在這個板塊放到最上面，畢竟市場的需求才是NO.1。另外，品牌的塑造一定是要做的，不是有了爆款的就不要品牌，而恰恰的相反，品牌才是你存活的根本。

　　

　　E：針對性平臺產品選擇

　　

　　這是毋庸置疑的一點，不同的平臺有不同的用戶群體的基礎和積累。所以在選擇產品的時候或者在推爆款的時候一定要選擇好，不推崇流量的集中性，畢竟其他產品對你品牌等等的影響都會有不同的。在不同的季節，不同的時間，不同的平拍，不同的產品，選擇最好的方案。

　　

　　F：針對性的產品策劃（活動和板塊調整）

　　

　　這點也是爆款能不能產生的關鍵，也是考驗運營人員的能力問題。如果用錢來砸的話，那不叫能耐，最多說，是砸錢的好手，但是如果沒有錢呢？或者在錢很少的情況下呢？針對性的活動策劃會讓你店內的產品平均，會讓你在所有眾多的商家和類目中變得而外的特別，會讓你的銷售穩定而持續的發展。板塊的調整也就是頁面的調整，有人可能會想，板塊的調整不就是設計人員和運營的圖片調整，其實是嗎？答案肯定是NO。

　　

　　G：不斷的調整，改善，溝通，分析，確定，引爆

　　

　　讓事情變得簡單，分析，不斷的分析，讓單品的銷售上來，終于引爆，可能大家覺得這部分說的有點簡單，但是把簡單的事情做好就是最好的成功。