隨著科技發(fā)展，現(xiàn)在的大學(xué)生，接觸到的科技越來(lái)越早，也就越來(lái)越有想法，想在這個(gè)科技時(shí)代創(chuàng)業(yè)，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能干什么呢？小編找到一個(gè)依靠大學(xué)人群創(chuàng)業(yè)成功的例子，一起來(lái)看看：

　　校園團(tuán)購(gòu)：我不想畢業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)檔案：魏振浩，生于1990年。

　　學(xué)校：浙江師范大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)。

　　職業(yè)：校園團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站蜜購(gòu)團(tuán)創(chuàng)始人。

　　標(biāo)簽：校園團(tuán)購(gòu)、“交際花”、強(qiáng)勢(shì)

　　一個(gè)網(wǎng)站，兩年時(shí)間，三個(gè)男生，六萬(wàn)用戶。

　　“蜜購(gòu)團(tuán)”的軌跡看起來(lái)如同名字一樣甜。可眼下，他們?cè)诳紤]是如何從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站其轉(zhuǎn)型成為成一家O2O+社交的網(wǎng)站。

　　倒帶兩年前，團(tuán)購(gòu)火遍中國(guó)。魏振浩發(fā)現(xiàn)身邊的同學(xué)均熱衷于此，因此覺(jué)得機(jī)不可失，跟兩位同學(xué)一起借了六萬(wàn)塊錢(qián)，開(kāi)始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)：服務(wù)于在校人群的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“蜜購(gòu)網(wǎng)”。

　　說(shuō)起創(chuàng)業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，一方面不能不提聚劃算、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)為代表的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站；另一方面就是本地團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。魏振浩一估摸，它們或是面對(duì)全國(guó)網(wǎng)民或是面對(duì)市民，而如果在學(xué)校里搞一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，夏天賣風(fēng)扇、冬天團(tuán)暖寶寶，送貨又方便，貨到付款風(fēng)險(xiǎn)也不高，生意一定不錯(cuò)！就這么懷著將校園周邊的“吃喝玩樂(lè)”的商家一網(wǎng)打盡的想法，說(shuō)干就干，2011年6月籌備9月上線，半年里浙師大30%的師生都已經(jīng)成為自己的用戶。

　　蜜購(gòu)團(tuán)看起來(lái)潛力無(wú)限，但吊詭的是三個(gè)孩子并沒(méi)賺到錢(qián)。

　　截止2012年年底，蜜購(gòu)團(tuán)注冊(cè)人數(shù)約萬(wàn)人，日均PV值約8000，根據(jù)其問(wèn)卷調(diào)查顯示，蜜購(gòu)團(tuán)在金華地區(qū)的高校知名度近百分之八十，實(shí)際覆蓋人數(shù)約6萬(wàn)人左右。盈利點(diǎn)主要來(lái)自團(tuán)購(gòu)返利和商城銷售返利，銷售利潤(rùn)提點(diǎn)為10%~15%。

　　這期間，蜜購(gòu)團(tuán)已由3個(gè)人擴(kuò)充到20多人。核心團(tuán)隊(duì)有7人，魏振浩牽頭市場(chǎng)規(guī)劃和戰(zhàn)略；2人負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)；2人負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)拓展；1人主管倉(cāng)儲(chǔ)物流；1人負(fù)責(zé)宣傳策劃；其余為兼職，主要負(fù)責(zé)快遞和業(yè)務(wù)。7位主創(chuàng)沒(méi)有工資，兼職人員按照與商家的返利與公司五五分賬提成；快遞員則按每單快遞1塊錢(qián)算。

　　雖然創(chuàng)業(yè)成本6萬(wàn)元已經(jīng)收回，但是人員的單位產(chǎn)出利潤(rùn)卻越來(lái)越低，先如今盈利能力不復(fù)以往。一方面希望壯大，一方面地推成本越來(lái)越高，魏振浩渴望風(fēng)投，接觸后風(fēng)投們都在觀望，而此時(shí)，魏振浩們即將畢業(yè)，因此他們開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型。

　　2012年的夏天，有同學(xué)希望蜜購(gòu)網(wǎng)允許大學(xué)生自己開(kāi)店，進(jìn)行問(wèn)卷后迅速得到師生的響應(yīng)。為了刺激流量和關(guān)注度，魏振浩對(duì)學(xué)生開(kāi)設(shè)店鋪實(shí)行免費(fèi)，并提供技術(shù)支持和免費(fèi)的宣傳，宣傳包括定期舉行類似聚劃算和秒購(gòu)產(chǎn)品等活動(dòng)，新入駐的店鋪可以免費(fèi)享受一定時(shí)間的首頁(yè)展示，銷售良好的店鋪可以在頁(yè)面中靠前等。同時(shí)，供貨商們也紛紛表示希望能在蜜購(gòu)團(tuán)上銷售商品。

　　網(wǎng)站要變輕，保證其極高的活躍度和流量。將核心的團(tuán)購(gòu)營(yíng)收讓給商家，保證學(xué)生集市免費(fèi)化，他希望借此增強(qiáng)網(wǎng)站的用戶黏度和影響力。然后打造“班級(jí)”、“圈子”式的社交模塊。而他自己則在線下投資了一家酒吧，決定以后由線下實(shí)體終端牽頭舉辦活動(dòng)，依靠實(shí)體酒吧創(chuàng)收。然而，這次的社交化能否成功，他并沒(méi)有信心，“因?yàn)椴磺宄€下終端的盈利能力，我現(xiàn)在有些迷茫。”

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