5月13日，阿里巴巴集團新任CEO張勇在2015年阿里集團內(nèi)部大會上首次登臺亮相。在會議上，張勇透露，阿里今年交易額會超越沃爾瑪全球，成為世界最大的零售平臺。同時，張勇還公布了阿里巴巴的新戰(zhàn)略藍圖：未來五年將實現(xiàn)1萬億美元成交額，阿里將把旗下業(yè)務(wù)平臺，升級成DT時代的未來商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。

超越沃爾瑪，向萬億美金邁進
阿里巴巴第一季度交易額達到了6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額占比首次超過50%。“今年我們將全面超越沃爾瑪全球。”張勇同時認為，“未來五年，我們一萬億美金的目標一定能實現(xiàn)。”但張勇認為，這個目標的背后是阿里對現(xiàn)有平臺進行升級和擴展。從生態(tài)系的繁榮程度以及各個方面來綜合衡量。“我們希望通過平臺建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓全球無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動。”

張勇透露，阿里巴巴會對目前整體業(yè)務(wù)進行升級。在電商業(yè)務(wù)上，阿里巴巴將以客戶為中心，數(shù)據(jù)為中心進行升級。繼續(xù)服務(wù)好消費者的同時，加強對商家的服務(wù)，幫助商家提升服務(wù)消費者的能力。在云計算和大數(shù)據(jù)上，未來商業(yè)時代，大數(shù)據(jù)將成為新能源，云計算是新引擎。在國際化上，阿里巴巴會繼續(xù)加大國際化的力度，加速EWTO的進程。在物流服務(wù)商，菜鳥網(wǎng)絡(luò)可以推動物流和供應(yīng)鏈的升級，實現(xiàn)貨通天下。在移動事業(yè)群上，阿里要為用戶提供基礎(chǔ)的服務(wù)。而阿里媽媽要成為所有企業(yè)的數(shù)字營銷平臺。

回到初心，阿里將成為未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?
張勇同時表示，大數(shù)據(jù)云計算會是未來社會的新能源。阿里生態(tài)的七大平臺將全面升級，其中包括電商，金融，物流，云計算，營銷，國際化和移動。爭取在未來幾年誕生更多獨立的平臺，成為新商業(yè)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，提供給全社會，服務(wù)更多企業(yè)和消費者。

阿里也將繼續(xù)圍繞”健康“和”快樂“展開平臺建設(shè)。張勇表示，平臺成交額達到1萬億美元，對阿里巴巴而言也許并不難，但在這一萬億美元背后，阿里的電商平臺需要為生態(tài)繼續(xù)注入活力，讓生態(tài)系統(tǒng)更加繁榮，更好的服務(wù)用戶，電商平臺不該只以規(guī)模衡量價值。?而為了實現(xiàn)電商平臺更健康的發(fā)展，張勇提出，阿里將會比以前更注重服務(wù)商家和企業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合的時代下，所有商家和企業(yè)都在改變升級，阿里要找到他們的需求，然后提供服務(wù)。只有服務(wù)好商家，才能最終服務(wù)消費者。?

在持續(xù)發(fā)展繁榮的電商生態(tài)同時，張勇表示，互聯(lián)網(wǎng)+的走紅背后，意味著我們從事的數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟需要結(jié)合，這成為了一個全社會的共識。在這樣的新經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)就是原油，云計算是引擎，用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思想，去改造原來的商業(yè)，怎樣產(chǎn)生新的服務(wù)用戶的方法和體驗，讓整個效率更加提升。在這樣的背景下，重新回頭看“讓天下沒有難做的生意”的初心，張勇表示，阿里的戰(zhàn)略，將是努力把云計算、菜鳥物流、阿里媽媽、進出口等一系列平臺建設(shè)成未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，“云計算正在起飛，成立兩年的菜鳥會用云計算和大數(shù)據(jù)讓物流更有效率，對阿里媽媽而言，要讓這個平臺走出淘寶，服務(wù)更廣闊客戶；而對于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，將讓地圖和瀏覽器成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，讓無線搜索插上營銷的翅膀，對于全球化，阿里將重兵布局，阿里巴巴如果要走102年，必須進行全球化。這一切的動力，是阿里巴巴將用積累15年消費者，商家，和商品數(shù)據(jù)，服務(wù)企業(yè)，提供未來商業(yè)的水電煤，幫助更多企業(yè)從IT時代走向DT時代，最終服務(wù)更多消費者。??

張勇表示，阿里巴巴經(jīng)歷了PC時代，正在渡過無線時代，走向物聯(lián)網(wǎng)和智能時代。回到初心，賦予“讓天下沒有難做的生意”以不同的詮釋和內(nèi)涵，這樣阿里才能持續(xù)創(chuàng)造價值給我們的客戶。

更敏捷的阿里巴巴：給年輕人更多機會
在全體員工大會上，張勇要求，阿里的中高層管理層要敢于為創(chuàng)新?lián)敚瑸閯?chuàng)新努力創(chuàng)造一個機制和空間，包容犯錯，管理層要給年輕人更多的包容心，更好地幫助他們。而阿里巴巴集團會從組織設(shè)計，人才獎勵等多個層面，在內(nèi)部為創(chuàng)新打開空間，激發(fā)員工的能量和創(chuàng)造力。??

張勇直言，“創(chuàng)新不是安排出來的，也不是靠政策鼓勵出來的，在無線時代，依靠阿里的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施支持，在內(nèi)部建立一個個快速、簡練的小團隊，他們相信這個產(chǎn)品，有這個夢想，爆發(fā)出的活力和真正的創(chuàng)新，你給他配置資源，他去拿結(jié)果，20-30人的團隊才能爆發(fā)出真正的創(chuàng)新活力“。??同時，阿里巴巴也將給真正聽到炮火的一線指揮員更多的決定權(quán)，更多的資源分配權(quán)。張勇表示，”權(quán)力越大、責(zé)任越重，你可以配這個權(quán)力，但是必須承擔這個責(zé)任。

阿里巴巴業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的同時，張勇也期待“組織部”的中高層領(lǐng)導(dǎo)更加年輕化。目前阿里組織部258名成員中，71%已經(jīng)是70后，張勇說：“讓更多的年輕一代進入到組織部，更多八零后、八五后在組織部里面，能夠帶領(lǐng)團隊走向未來。”

年輕化，快速創(chuàng)新和授權(quán)充分，這三大改變都會帶來一個更加快速，更犀利的阿里巴巴，這也是張勇為阿里設(shè)下的組織關(guān)鍵詞——”敏捷“。張勇解釋，敏捷度首先是嗅覺，阿里將更好的聞到市場變化，客戶需求變化，并且快速反應(yīng)，一擊致命，一擊見血，在快速變化的環(huán)境下，升級為一家更加敏捷的公司。

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