派代的大部分帖子都是關于阿里系的，除了刷單就是燒車和燒展，愚以為把阿里系玩通了也不愁掙不到錢，但是始終在平臺的束縛下玩，不是小部分商家的長久之計。

事實也證明現(xiàn)在各大品牌都在建自己的獨立商城。然后就出現(xiàn)了4種情況。

第一丶POP里玩的很好，自建商城也不錯的。如駱駝丶韓都。

第二丶POP里玩的很好，自建商城不行的。如綾致旗下的幾個品牌的商城都不行，還有家酷。

第三丶本身商城還行的，入駐POP后玩不轉的。如寺庫丶萬表。

第四丶都玩的不行的。想不出，太多了。

那就出現(xiàn)了有2個問題。

1丶為什么天貓店那么牛，獨立品牌官網(wǎng)卻很爛？

這個問題，我覺得做個比喻比較好。國家保護動物大熊貓，天天都被飼養(yǎng)員慣著，餓了就要吃的，沒事去已經(jīng)圈好的區(qū)域里覓點食，每年的珍稀動物評選大賽還排個前幾，日子自然好過。某天突發(fā)奇想想要出去走走，突然就覺得好困難，連吃的都難找。這就是某些大品牌的現(xiàn)狀。我相信看官能看懂。

2丶為什么獨立B2C入駐到天貓，反而做不起來？

你想想，野生慣了的大熊貓，讓他天天受束縛呆在圍墻之內，能受得了嗎？在野外，想咋撒潑打滾就咋搞，找的食物都是自己的，想找多少吃的都行，不怕?lián)嗡?。到了圍墻內，給你的食物就那么多，自己找的吃的，還要分一些出去，給別人做了嫁衣。這是一方面，獨立B2C的很多運營連直通車和鉆展都不知道是什么。但是你跟他聊CPC丶CPM，人家比你天貓運營專業(yè)多了。水土不服，也是這熊貓不適應這圍墻生活的一個原因。

好了，啰啰嗦嗦這么多。說點做B2C的切實感受吧。

有對比才有結論。鄙以為做天貓和獨立B2C的最大區(qū)別就在于競爭的對手。天貓內，你是和其他的熊貓爭寵，而獨立B2C的對手是全網(wǎng)的競品。用做天貓的思路來做獨立商城，就是死路一條。

愚以為，做獨立商城的關鍵在于復購率，也就是用戶黏性。當然，要復購率的前提就是你的商城有價值，客觀層面的價值，而不是主觀的，不是你認為有價值就有價值，用戶說了算。當一個人做某件事的時候，就會陷入進去，跳不出來，自己也不知道有沒有價值。那你就去問問你的朋友，問問他們你的網(wǎng)站有沒有戳中了他們的痛點。

復購只是一個切入點，能引發(fā)的話題就太多了。請看官發(fā)散思維吧。后面的文章會重點寫。

先來談談B2C的流量問題。沒有流量，一切都是扯淡哈。其實新用戶流量沒有想象中的那么難，請注意我說的是新訪客。那怎么引呢？

在我看來，流量分為3種。一是長期穩(wěn)定流量；二是階段性流量；三是老訪客。首先，長期穩(wěn)定流量的引入靠的是鋪渠道，比如導航丶CPS丶銀行丶返利丶積分商城等，市場部門有點經(jīng)驗的都懂是哪些渠道的哪些網(wǎng)站，不贅述了。其中我認為比較繁瑣的是銀行渠道，這一塊下足功夫，帶來的效果就不僅僅是銷量了，重要的是長尾效應。其次，階段性流量的引入，靠的是BD之間的合作和平時渠道的積累，比如天貓雙十一丶京東618等的爆發(fā)流量。最后，老訪客的引入，目前大部分公司做的是各種各樣的DSP，比如MediaV丶品友丶網(wǎng)易丶百度丶億瑪丶晶贊等。

至于流量引入怎么使用丶怎么變現(xiàn)丶怎么留下來，下一節(jié)再講。

入派代有些日子了，之前只看不寫。本人也從來不看那些大佬和高人用非常專業(yè)的詞匯組成的高大上文章。主要是覺得講的很虛，看起來費腦力。所以我打算用最淺顯的語言寫一篇大家都能看得懂的粗俗文章。首篇寫的比較粗淺，很多細節(jié)都要衍生開來細細寫，因為每個細節(jié)可能就要寫一大篇。后面鄙人會挨個寫完整。

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本文來源： 老手對B2C的粗淺分析