1.天虹O2O：以微信為支付工具與會(huì)員系統(tǒng)

　　天虹商場(chǎng)股份有限公司是中外合資的連鎖零售企業(yè)，其控股股東是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)下屬的中國(guó)航空技術(shù)深圳有限公司。公司旗下?lián)碛?ldquo;天虹”與“君尚”兩大零售品牌。天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、四川等省市開(kāi)設(shè)了直營(yíng)分店及以特許經(jīng)營(yíng)分店。公司已連續(xù)12年入圍中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。截止2014年6月，擁有“天虹”品牌直營(yíng)門(mén)店60家，特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店1家，營(yíng)業(yè)面積約170余萬(wàn)平方米；擁有“君尚”品牌直營(yíng)門(mén)店3家，營(yíng)業(yè)面積約13萬(wàn)平方米。2014年9月，天虹接入微信支付，并與騰訊微生活打造天虹應(yīng)用平臺(tái)，微信不僅可以作為支付工具，也充當(dāng)會(huì)員卡讓用戶(hù)享受線下的優(yōu)惠活動(dòng)。

　　2.徐家匯O2O：線上平臺(tái)與線下APP相結(jié)合徐家匯O2O

　　徐家匯商城整合集團(tuán)公司旗下上海第六 百貨 、匯金 百貨 、匯聯(lián)商廈、美羅城、太平洋 百貨 、港匯恒隆廣場(chǎng)等 百貨 強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源和國(guó)內(nèi)外主流的2000多家一線品牌。據(jù)億歐網(wǎng)記者了解到，徐家匯商城將線上線下的產(chǎn)品定價(jià)及推廣納入整個(gè)商圈的營(yíng)銷(xiāo)體系中，保持推廣的一致性。通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生積聚價(jià)值，最終提高品牌形象，為品牌方和 百貨 創(chuàng)造價(jià)值。徐家匯商城目前引進(jìn)的“太平洋館”，就是直接將商圈內(nèi)太平洋 百貨 的商品引入到線上。而且在2013年底，徐家匯商圈的APP也已推出。同時(shí)還會(huì)推出一卡通，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的線上線下通用，同時(shí)增加水電煤氣等一些生活支付功能。

　　3.中商O(píng)2O：自建商城與支付的南京中商

　　在億歐網(wǎng)的《南京十大O2O企業(yè)》里也曾提過(guò)南京中央商場(chǎng)股份有限公司成立于1936年，是全國(guó)大型零售骨干企業(yè)，屬于南京區(qū)域老字號(hào)零售巨頭，其涉及 百貨 零售業(yè)、酒樓餐飲、生產(chǎn)資料、房地產(chǎn)、廣告等，兼營(yíng)批發(fā)，并享有進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。而在2013年之時(shí)，中商就已與騰訊合作，聯(lián)手推出微生活打造云中央應(yīng)用平臺(tái)，將公司商品、優(yōu)惠和服務(wù)信息上傳；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，讓會(huì)員無(wú)需持會(huì)員卡即可享受會(huì)員優(yōu)惠，并獲取積分和消費(fèi)信息；通過(guò)智能客服，實(shí)現(xiàn)與顧客一對(duì)一的互動(dòng)、活動(dòng)預(yù)約報(bào)名等功能。2013年11月，其打造的“云中央”雨潤(rùn)中央商場(chǎng)購(gòu)物平臺(tái)正式運(yùn)營(yíng)。據(jù)億歐網(wǎng)記者了解到，“云中央”將以 百貨 連鎖店及城市綜合體為依托，充分共享會(huì)員、品牌、廣告、促銷(xiāo)、庫(kù)存和員工資源，分步推進(jìn)各類(lèi)實(shí)體資源的數(shù)字化工作。2013年底，與控股子公司南京雨潤(rùn)云中央電子商務(wù)公司共同出資，投資組建“南京雨潤(rùn)云中央支付有限公司”。

　　4.紅旗連鎖O2O：打造電子貨架與移動(dòng)支付的閉環(huán)

　　成都紅旗連鎖有限公司成立于2000年。2010，整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。公司已發(fā)展成為中國(guó)西部最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。在四川省內(nèi)已開(kāi)設(shè)1200余家連鎖超市，擁有三座現(xiàn)代化的物流配送中心，與上千家供貨商建立商業(yè)合作關(guān)系。2005年，紅旗連鎖有限公司通過(guò)曲線方式收購(gòu)了成都紅旗商場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司。2012年4月紅旗連鎖網(wǎng)購(gòu)商城正式上線。2013年攜手微信打造便利生活平臺(tái)，并開(kāi)通支付寶錢(qián)包支付功能，還推出“電子貨架”，消費(fèi)者可通過(guò)“電子貨架”了解紅旗連鎖在售的上萬(wàn)種商品信息。

　　5.新百O2O：借支付寶之力與投資商圈網(wǎng)聯(lián)合出擊

　　南京新百位占地面積1.3萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積5萬(wàn)平方米。自1952年8月創(chuàng)建至今，已經(jīng)具有半個(gè)多世紀(jì)的歷史，是一家老字號(hào)大型 百貨 零售企業(yè)、中國(guó)十大 百貨 商店之一和南京市第一家商業(yè)企業(yè)股票上市公司。目前，公司13個(gè)專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)品種24萬(wàn)余種，經(jīng)濟(jì)效益曾連續(xù)16年保持在江蘇省同行第一的地位。據(jù)億歐網(wǎng)記者了解到，南京新百2014年10月國(guó)慶假期間首次嘗試與支付寶合作，在店里購(gòu)物即可用支付寶買(mǎi)單，首次推出的新百寶電子會(huì)員卡兩萬(wàn)張。2014年，南京新百與三胞集團(tuán)有限公司，按所持參股公司商圈網(wǎng)電子商務(wù)有限公司的股權(quán)比例對(duì)商圈網(wǎng)進(jìn)行增資，公司以現(xiàn)金方式對(duì)商圈網(wǎng)增資約3635.6萬(wàn)元，并借商圈網(wǎng)增資收購(gòu)MECOX LANE LTD（麥考林有限公司）63.7%股權(quán)。據(jù)億歐網(wǎng)記者了解到，本次關(guān)聯(lián)交易有利于公司參股公司商圈網(wǎng)為新街口商圈的實(shí)體商家構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái)及配套服務(wù)。商圈網(wǎng)在收購(gòu)麥考林之后，將通過(guò)大數(shù)據(jù)分析與挖掘，助推傳統(tǒng)商戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。商圈網(wǎng)是由五大集團(tuán)以及區(qū)政府共同成立為核心商圈服務(wù)的O2O電子商務(wù)平臺(tái)，新百集團(tuán)是其重要的股東之一，詳情可參考億歐網(wǎng)發(fā)布的《南京十大O2O企業(yè)》一文。

　　6.大商O(píng)2O：線上天狗平臺(tái)+快捷支付+物流配送

　　上市公司大商集團(tuán)是中國(guó)最大的零售集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)集中于東北。 百貨 店、大型綜合購(gòu)物中心（新瑪特，千盛超市）、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專(zhuān)業(yè)店是大商集團(tuán)的四大主力業(yè)態(tài)。2013年，大商集團(tuán)銷(xiāo)售突破1500億元 ，200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，員工總數(shù)23萬(wàn)人，基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。2014年7月，其線上平臺(tái)天狗網(wǎng)上線，一期同步上線了天狗網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)站、安卓客戶(hù)端和微信公眾號(hào)，前期功能包括線下活動(dòng)的線上化展示，并提供手機(jī)限時(shí)搶購(gòu)、門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)交付的購(gòu)物體驗(yàn)。未來(lái)將陸續(xù)開(kāi)放快捷支付、送貨到門(mén)等更多功能。天狗網(wǎng)的CEO為劉思軍是敦煌網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在京東以及萬(wàn)達(dá)就職。

　　7.新世界 百貨 O2O：以移動(dòng)交易為主導(dǎo)

　　重慶新世紀(jì) 百貨 成立于1995年，是重慶著名大型國(guó)有零售企業(yè)，目前已擁有19家綜合商場(chǎng)，55家連鎖超市，遍及22個(gè)區(qū)縣。2014年,，新世紀(jì) 百貨 店已推出支付寶付款模式，用戶(hù)只要在手機(jī)中下載并安裝支付寶軟件，購(gòu)物時(shí)打開(kāi)手機(jī)支付寶掃描每個(gè)專(zhuān)柜擺設(shè)的支付寶二維碼，再輸入付款金額點(diǎn)擊確認(rèn)便可輕松完成支付 。據(jù)億歐網(wǎng)了解到，未來(lái)新世紀(jì) 百貨 還考慮接入微信支付，并對(duì)線上支付推出各種優(yōu)惠鼓勵(lì)政策。億歐網(wǎng)在《新世紀(jì) 百貨 ：為傳統(tǒng) 百貨 融合O2O探路》一文中也有詳細(xì)的闡述。

　　8.王府井O2O：兩大移動(dòng)支付與PAD導(dǎo)購(gòu)相結(jié)合

　　北京王府井 百貨 （集團(tuán)）股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“王府井 百貨 ”，前身是享譽(yù)中外的新中國(guó)第一店——北京市 百貨 大樓，創(chuàng)立于1955年。公司經(jīng)過(guò)五十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于 百貨 業(yè)態(tài)發(fā)展的最大零售集團(tuán)之一，也是在上海證券交易所掛牌的上市公司。1996年起開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn) 百貨 業(yè)連鎖規(guī)模發(fā)展，目前在全國(guó)12個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)17家大型 百貨 商場(chǎng)。2014年，王府井牽手騰訊，推動(dòng)微信購(gòu)物與微信公眾平臺(tái)，在支付端，王府井與微信支付和支付寶都已形成合作關(guān)系。王府井 百貨 從2014年下半年推動(dòng)PAD導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)，PAD既能成為前端展示商品的平臺(tái)，又能完成貨品管理、會(huì)員管理、在線支付，以及打印小票等后臺(tái)相關(guān)操作，詳細(xì)可參見(jiàn)億歐網(wǎng)《王府井 百貨 的O2O變革：店員用Pad導(dǎo)購(gòu)》一文。

　　9.銀泰O2O：與阿里深入合作

　　銀泰 百貨 ，即銀泰 百貨 集團(tuán)，2013年3月更名為銀泰商業(yè)，是以 百貨 零售業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的 百貨 零售集團(tuán)。以銷(xiāo)售額計(jì)算，銀泰 百貨 已成為浙江省內(nèi)最大的 百貨 連鎖企業(yè)。截至2014年9月底，銀泰商業(yè)總銷(xiāo)售約105.98億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)入全國(guó) 百貨 連鎖企業(yè)前列。目前集團(tuán)正在運(yùn)營(yíng)及籌建中的大型 百貨 商場(chǎng)和購(gòu)物中心近三十家，門(mén)店遍布北京、武漢、西安、杭州、寧波等城市的商業(yè)中心。銀泰 百貨 已在湖北擁有六家大型 百貨 商場(chǎng)。2014年3月，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團(tuán)共同宣布，阿里集團(tuán)將以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。在億歐網(wǎng)的《O2O最大手筆：阿里53.7億港元投資銀泰》有過(guò)詳細(xì)的剖析。銀泰創(chuàng)始人沈國(guó)軍還是阿里主導(dǎo)的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的CEO，而菜鳥(niǎo)承擔(dān)了阿里渠道下沉的重任。

　　10.上品折扣O2O：二維碼支付與全新導(dǎo)購(gòu)體驗(yàn)

　　北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“上品商業(yè)”)，是中國(guó)第一家名牌折扣商品的零售 百貨 經(jīng)營(yíng)管理公司。2000年7月，中國(guó)第一家上品折扣王府井店盛大開(kāi)業(yè)。其已有近十家實(shí)體店和1家電子商務(wù)網(wǎng)站上品折扣網(wǎng)。2014年，上品折扣與騰訊微信進(jìn)行深度合作，在杭州下沙區(qū)建成了第一家微信實(shí)體店。億歐網(wǎng)發(fā)布的《O2O案例：上品折扣如何打造微信店？》一文可詳細(xì)參見(jiàn)。實(shí)際早在2012年，上品折扣與支付寶就聯(lián)合推出“商場(chǎng)移動(dòng)購(gòu)物”服務(wù)，導(dǎo)購(gòu)員通過(guò)PAD給消費(fèi)者提供一個(gè)與商品匹配的二維碼，消費(fèi)者以手機(jī)支付寶拍攝商品二維碼的方式在商場(chǎng)購(gòu)物。

　　從上述10家代表性 百貨 O2O企業(yè)可以看出，在支付環(huán)節(jié)大多 百貨 依然需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)進(jìn)行合作，而越來(lái)越醒悟的線下 百貨 ，對(duì)屬于自身的線上平臺(tái)也都異常重視。線下 百貨 激烈的O2O競(jìng)爭(zhēng)之下，不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際更是線上巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)端與支付端，幾乎已是阿里與騰訊的必爭(zhēng)之地，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)如何在二者之間獲取更大的合作權(quán)限，除了自身的實(shí)力之外，更得依靠線下體驗(yàn)服務(wù)的更深入才可吸引住用戶(hù)。當(dāng)移動(dòng)支付成為主流之后，誰(shuí)的體驗(yàn)更好，誰(shuí)就更可能獲得市場(chǎng)。此外，當(dāng)天虹商場(chǎng)在推出微信平臺(tái)產(chǎn)品“微信逛街”之后，股價(jià)一飛沖天，曾漲幅超60%；當(dāng)王府井宣布涉足“O2O”后，短短7個(gè)交易日內(nèi)其股價(jià)漲幅接近25%，類(lèi)似這樣的消息比比皆是。看來(lái)傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型，除了自身需要之外，對(duì)資本市場(chǎng)的訴求與逆市增長(zhǎng)也是其核心的出發(fā)點(diǎn)。