北京 華聯(lián) 子品牌BHG時(shí)尚百貨轉(zhuǎn)型再現(xiàn)尷尬。北京商報(bào)記者昨日獨(dú)家獲悉，位于昌平區(qū)天通苑太平家園附近的BHG時(shí)尚百貨將在2月1日正式閉店停業(yè)改造。從聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為按面積收取租金。分析認(rèn)為，大部分消費(fèi)者已從有目的的購(gòu)買(mǎi)變?yōu)闊o(wú)目的的“閑逛”，因此體驗(yàn)性強(qiáng)的購(gòu)物中心愈發(fā)受到歡迎。仍主打零售業(yè)態(tài)的 華聯(lián) BHG百貨，份額正在遭到蠶食。

　　百貨轉(zhuǎn)戰(zhàn)購(gòu)物中心

　　昨日，一位BHG時(shí)尚百貨一層的男鞋品牌商對(duì)北京商報(bào)記者表示，商場(chǎng)閉店停業(yè)改造是將原有的百貨改造成購(gòu)物中心模式。該商戶(hù)介紹，此次商場(chǎng)閉店預(yù)計(jì)持續(xù)到6月，在重新開(kāi)業(yè)之后，商場(chǎng)將會(huì)重新與品牌商簽訂合同并轉(zhuǎn)為按平方米收租金的模式。不過(guò)，租金具體多少錢(qián)商場(chǎng)方還沒(méi)有具體方案。隨后北京商報(bào)記者來(lái)到BHG時(shí)尚百貨辦公室詢(xún)問(wèn)管理人員相關(guān)改造細(xì)節(jié)，一位辦公室職員以領(lǐng)導(dǎo)不在為由拒絕了北京商報(bào)記者的采訪。

　　據(jù)北京商報(bào)記者走訪了解到，此次將閉店停業(yè)改造的BHG時(shí)尚百貨位于北京 華聯(lián) 購(gòu)物中心商場(chǎng)北側(cè)共四層區(qū)域。雖然距離撤離時(shí)間還有近一周，但商家們都已經(jīng)開(kāi)始整理商品準(zhǔn)備撤離。一層經(jīng)營(yíng)鞋類(lèi)的商家只留下一小部分?jǐn)啻a、斷號(hào)的鞋類(lèi)進(jìn)行打折處理。二層女裝、三層男裝也都有大批商家將店鋪撤空。

　　多店受排擠壓力大

　　一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者表示，BHG時(shí)尚百貨閉店改造一方面源于傳統(tǒng)零售增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境影響;另一方面，是因?yàn)锽HG時(shí)尚百貨所在的北京 華聯(lián) 購(gòu)物中心商場(chǎng)本身經(jīng)營(yíng)狀況不佳。據(jù)該人士介紹，雖然同處天通苑社區(qū)的核心商業(yè)圈， 華聯(lián) 購(gòu)物中心與相距不到一公里的龍德廣場(chǎng)購(gòu)物中心無(wú)論是在體量上還是在品牌豐富度上都無(wú)法相匹敵。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，龍德廣場(chǎng)購(gòu)物中心總建筑面積33萬(wàn)平方米，其主體包括翠微百貨、家樂(lè)福超市、百安居家居廣場(chǎng)、迪卡儂運(yùn)動(dòng)超市、國(guó)美電器、萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城等。而 華聯(lián) 購(gòu)物中心不僅體量小，其主體僅包括北京 華聯(lián) 集團(tuán)旗下 華聯(lián) 生活超市、BHG時(shí)尚百貨，以及部分兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)，品牌豐富度欠佳，業(yè)態(tài)組合也多以零售為主，體驗(yàn)型業(yè)態(tài)占比偏少。

　　無(wú)獨(dú)有偶，位于朝陽(yáng)區(qū)常營(yíng)附近的BHG時(shí)尚百貨最近也倍感壓力，遭到同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分流。伴隨著去年底龍湖地產(chǎn)旗下的長(zhǎng)楹天街入駐，體量小、品牌少的缺點(diǎn)再次讓其成為被冷落的角色。據(jù)了解，長(zhǎng)楹天街在12月底開(kāi)業(yè)當(dāng)天獲得超過(guò)21萬(wàn)客流量。

　　 華聯(lián) 突圍存變數(shù)

　　北京 華聯(lián) 集團(tuán)近年來(lái)前進(jìn)步伐艱難。據(jù)北京 華聯(lián) 集團(tuán)官網(wǎng)顯示，BHG時(shí)尚百貨作為北京 華聯(lián) 集團(tuán)旗下百貨品牌在北京擁有13家店，與其同處一個(gè)集團(tuán)的品牌還包括BHG生活超市和BHG精品超市36家、奢侈品百貨SKP(原新光天地)1座。

　　有零售分析人士認(rèn)為，曾經(jīng)引領(lǐng)精品超市潮流的北京 華聯(lián) 集團(tuán)BHG精品超市如今風(fēng)光不再，在零售環(huán)境遇冷的背景下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的 華聯(lián) 集團(tuán)突圍存在變數(shù)。在從聯(lián)營(yíng)百貨模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U模式后，如何根據(jù)市場(chǎng)需求增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，會(huì)是 華聯(lián) BHG時(shí)尚百貨必須面臨的一場(chǎng)大考。

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