記者從 萬達(dá) 集團方面得到證實，公司正大面積調(diào)整百貨業(yè)態(tài)，“KTV這一過時的業(yè)態(tài)也將被砍掉”。
40多家 萬達(dá) 百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是 萬達(dá) 集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業(yè)態(tài)是調(diào)整方向。
對此，一位熟悉 萬達(dá) 的人士向《證券日報》記者表示，關(guān)掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是 萬達(dá) 的“減法”戰(zhàn)略，增加“吃喝玩樂”才能為 萬達(dá) 廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是 萬達(dá) 廣場新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會進(jìn)一步增加”，某商業(yè)項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為 萬達(dá) 廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。
上述熟悉 萬達(dá) 的人士還透露，王健林加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加例如“寶貝王”等體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是 萬達(dá) 廣場以及 萬達(dá) 城未來的設(shè)計主體思路，預(yù)計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。
“短時間內(nèi)關(guān)掉近一半的百貨業(yè)態(tài)，雖是順應(yīng)市場大勢，但其 果斷 背后可能也有加快現(xiàn)金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調(diào)整，會占用大量現(xiàn)金流，顯然無法跟上王健林“去地產(chǎn)”計劃的步伐。與其拖累 萬達(dá) 這艘巨船的轉(zhuǎn)彎，不如果斷舍棄。
而據(jù)《證券日報》記者從 萬達(dá) 集團獲悉，按照王健林設(shè)計的原計劃，也是 萬達(dá) 集團轉(zhuǎn)型的第一個目標(biāo)是：“2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
而根據(jù) 萬達(dá) 集團2014年工作報告，近幾年， 萬達(dá) 非房地產(chǎn)各項收入增幅大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅。
近日，王健林在公開場合表示，“ 萬達(dá) 董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進(jìn)一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設(shè)計：到2018年， 萬達(dá) 服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占集團總體的三分之二以上， 萬達(dá) 集團形成四個支柱產(chǎn)業(yè)， 萬達(dá) 商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。
而一位接近 萬達(dá) 的人士向《證券日報》記者透露， 萬達(dá) 明年可能就將不再是“地產(chǎn)公司”了。因為王健林自己曾預(yù)判，到2016年， 萬達(dá) 集團收入和凈利潤這兩項核心指標(biāo)，服務(wù)類業(yè)務(wù)將首次超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
40多家 萬達(dá) 百貨、80多家KTV門店將被砍掉，這是 萬達(dá) 集團董事長王健林要求“盡快完成的工作”。事實上，在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整，世茂、王府井等先后加入了由“百貨業(yè)態(tài)”向“購物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型的大軍，增加餐飲、兒童體驗業(yè)態(tài)是調(diào)整方向。
對此，一位熟悉 萬達(dá) 的人士向《證券日報》記者表示，關(guān)掉盈利能力較差、甚至虧損的百貨門店和過時的大歌星KTV是 萬達(dá) 的“減法”戰(zhàn)略，增加“吃喝玩樂”才能為 萬達(dá) 廣場帶來人氣和消費。“影院、餐飲、寶貝王將是 萬達(dá) 廣場新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會進(jìn)一步增加”，某商業(yè)項目運營管理高層向本報記者表示，這是目前能夠為 萬達(dá) 廣場吸引人流，聚集人氣的重要砝碼。
上述熟悉 萬達(dá) 的人士還透露，王健林加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的，甩掉虧本或者盈利能力不足的短板百貨業(yè)態(tài)，增加例如“寶貝王”等體驗性業(yè)態(tài)的比例，將是 萬達(dá) 廣場以及 萬達(dá) 城未來的設(shè)計主體思路，預(yù)計到2016年體驗型業(yè)態(tài)占比將達(dá)到60%。
“短時間內(nèi)關(guān)掉近一半的百貨業(yè)態(tài)，雖是順應(yīng)市場大勢，但其 果斷 背后可能也有加快現(xiàn)金流之意。”上述人士向記者表示，如果慢騰騰的調(diào)整，會占用大量現(xiàn)金流，顯然無法跟上王健林“去地產(chǎn)”計劃的步伐。與其拖累 萬達(dá) 這艘巨船的轉(zhuǎn)彎，不如果斷舍棄。
而據(jù)《證券日報》記者從 萬達(dá) 集團獲悉，按照王健林設(shè)計的原計劃，也是 萬達(dá) 集團轉(zhuǎn)型的第一個目標(biāo)是：“2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%。”
而根據(jù) 萬達(dá) 集團2014年工作報告，近幾年， 萬達(dá) 非房地產(chǎn)各項收入增幅大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅。
近日，王健林在公開場合表示，“ 萬達(dá) 董事會今年將轉(zhuǎn)型完成時間進(jìn)一步提早到2018年”。 按照王健林的最新設(shè)計：到2018年， 萬達(dá) 服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項核心指標(biāo)要占集團總體的三分之二以上， 萬達(dá) 集團形成四個支柱產(chǎn)業(yè)， 萬達(dá) 商業(yè)、文化集團、金融集團和電子商務(wù)。
而一位接近 萬達(dá) 的人士向《證券日報》記者透露， 萬達(dá) 明年可能就將不再是“地產(chǎn)公司”了。因為王健林自己曾預(yù)判，到2016年， 萬達(dá) 集團收入和凈利潤這兩項核心指標(biāo)，服務(wù)類業(yè)務(wù)將首次超過房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
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