“我們現(xiàn)在百貨的發(fā)展已經(jīng)是進(jìn)入‘病入膏肓’的時(shí)刻了，需要刮骨療傷。”31日，四川連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春在接受記者采訪時(shí)坦言，現(xiàn)在成都關(guān)閉的百貨公司數(shù)量也只是現(xiàn)階段困境的反應(yīng)而已，本年末還將有兩三家還要發(fā)布公告關(guān)門(mén)。“成都乃至整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)百貨的發(fā)展都已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫的時(shí)刻，要生存就要斷臂革新。”
31日，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店作為其在中國(guó)內(nèi)地的最后一家商場(chǎng)正式停止?fàn)I業(yè)，此舉也意味著泰國(guó)最大百貨集團(tuán)將徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，為傳統(tǒng)百貨折戟內(nèi)地市場(chǎng)再添新例。
作為西部重鎮(zhèn)，成都的百貨業(yè)發(fā)展已有超過(guò)22年的時(shí)間，百貨門(mén)店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市包容以及消費(fèi)理念。不過(guò)，在全國(guó)百貨業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下， 成都百貨 業(yè)也面臨業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救。
受電商和購(gòu)物中心沖擊以及租金、人力成本增加等因素的影響， 成都百貨 業(yè)已多次出現(xiàn)“關(guān)門(mén)潮”的局面。僅今年上半年，宣布關(guān)閉的大型百貨公司就有成都春熙路商圈101購(gòu)物藝術(shù)中心、天虹百貨萊蒙置地廣場(chǎng)店和尚泰百貨成都萬(wàn)象城店。
“也并不是所有的百貨公司都在關(guān)門(mén)，像伊藤洋華堂發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還在尋求積極擴(kuò)張。”冉立春進(jìn)一步指出，現(xiàn)在關(guān)閉的這些百貨公司都是在市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式上有一些問(wèn)題。購(gòu)物中心和百貨公司不是不能共存的，相反的，購(gòu)物中心是需要百貨的，只是不需要“二房東”經(jīng)營(yíng)模式的百貨。“未來(lái)，百貨公司需要轉(zhuǎn)型為‘買(mǎi)手制’(百貨公司買(mǎi)手統(tǒng)一來(lái)掌管這個(gè)市場(chǎng)，廠商只管供應(yīng)，并將漸漸淡出管理)的發(fā)展模式，并同購(gòu)物中心進(jìn)行有機(jī)的融合，同購(gòu)物中心里的其他業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn) ‘1+1=1’的完美結(jié)合，而不是傳統(tǒng)的‘1+1=2’的純互補(bǔ)模式。”
對(duì)此，成都市零售協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)宋建朝則認(rèn)為，目前成都傳統(tǒng)百貨業(yè)存在的一大問(wèn)題在于百貨公司和購(gòu)物中心的供給量太多。“一個(gè)占地一萬(wàn)平方米的百貨公司周?chē)辽傩枰?0萬(wàn)的居民才能維持收支平衡，居民少于20萬(wàn)就有可能虧損。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，成都購(gòu)物中心總體量超過(guò)700萬(wàn)平米，位居全國(guó)首位，目前主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購(gòu)物中心數(shù)量為71個(gè)，已開(kāi)業(yè)52個(gè)，在建19個(gè)。“這么大體量的供給是沒(méi)法被現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求有效吸收的，有些已經(jīng)修建好的百貨公司或購(gòu)物中心它現(xiàn)在根本不敢開(kāi)業(yè)，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)只會(huì)虧得更多。”
近幾年，電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，在這種新形勢(shì)下傳統(tǒng)百貨的發(fā)展無(wú)疑也遭到了電商的猛烈沖擊。“誠(chéng)然，電商對(duì)百貨公司的沖擊是有的，但并沒(méi)有大家想象地那么大。”談及電商對(duì)市場(chǎng)“去百貨化”的影響時(shí)，冉立春認(rèn)為，電商并不是百貨關(guān)門(mén)的根本原因。
“現(xiàn)在，我們需要的是克服自身的狹隘和擁有革命創(chuàng)新的決心，總的來(lái)說(shuō)，要生存必然要做出改變。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)有百貨門(mén)店敗下陣來(lái)，而他們的退出也給留下的百貨們以警醒和機(jī)會(huì)。”冉立春表示，百貨在成都的路還有多遠(yuǎn)，他們最后是否會(huì)集體消失或殺出一條血路，有待時(shí)間檢驗(yàn)。
31日，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店作為其在中國(guó)內(nèi)地的最后一家商場(chǎng)正式停止?fàn)I業(yè)，此舉也意味著泰國(guó)最大百貨集團(tuán)將徹底退出中國(guó)市場(chǎng)，為傳統(tǒng)百貨折戟內(nèi)地市場(chǎng)再添新例。
作為西部重鎮(zhèn)，成都的百貨業(yè)發(fā)展已有超過(guò)22年的時(shí)間，百貨門(mén)店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市包容以及消費(fèi)理念。不過(guò)，在全國(guó)百貨業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下， 成都百貨 業(yè)也面臨業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救。
受電商和購(gòu)物中心沖擊以及租金、人力成本增加等因素的影響， 成都百貨 業(yè)已多次出現(xiàn)“關(guān)門(mén)潮”的局面。僅今年上半年，宣布關(guān)閉的大型百貨公司就有成都春熙路商圈101購(gòu)物藝術(shù)中心、天虹百貨萊蒙置地廣場(chǎng)店和尚泰百貨成都萬(wàn)象城店。
“也并不是所有的百貨公司都在關(guān)門(mén)，像伊藤洋華堂發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還在尋求積極擴(kuò)張。”冉立春進(jìn)一步指出，現(xiàn)在關(guān)閉的這些百貨公司都是在市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式上有一些問(wèn)題。購(gòu)物中心和百貨公司不是不能共存的，相反的，購(gòu)物中心是需要百貨的，只是不需要“二房東”經(jīng)營(yíng)模式的百貨。“未來(lái)，百貨公司需要轉(zhuǎn)型為‘買(mǎi)手制’(百貨公司買(mǎi)手統(tǒng)一來(lái)掌管這個(gè)市場(chǎng)，廠商只管供應(yīng)，并將漸漸淡出管理)的發(fā)展模式，并同購(gòu)物中心進(jìn)行有機(jī)的融合，同購(gòu)物中心里的其他業(yè)態(tài)融合，實(shí)現(xiàn) ‘1+1=1’的完美結(jié)合，而不是傳統(tǒng)的‘1+1=2’的純互補(bǔ)模式。”
對(duì)此，成都市零售協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)宋建朝則認(rèn)為，目前成都傳統(tǒng)百貨業(yè)存在的一大問(wèn)題在于百貨公司和購(gòu)物中心的供給量太多。“一個(gè)占地一萬(wàn)平方米的百貨公司周?chē)辽傩枰?0萬(wàn)的居民才能維持收支平衡，居民少于20萬(wàn)就有可能虧損。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，成都購(gòu)物中心總體量超過(guò)700萬(wàn)平米，位居全國(guó)首位，目前主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購(gòu)物中心數(shù)量為71個(gè)，已開(kāi)業(yè)52個(gè)，在建19個(gè)。“這么大體量的供給是沒(méi)法被現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求有效吸收的，有些已經(jīng)修建好的百貨公司或購(gòu)物中心它現(xiàn)在根本不敢開(kāi)業(yè)，因?yàn)殚_(kāi)業(yè)只會(huì)虧得更多。”
近幾年，電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，在這種新形勢(shì)下傳統(tǒng)百貨的發(fā)展無(wú)疑也遭到了電商的猛烈沖擊。“誠(chéng)然，電商對(duì)百貨公司的沖擊是有的，但并沒(méi)有大家想象地那么大。”談及電商對(duì)市場(chǎng)“去百貨化”的影響時(shí)，冉立春認(rèn)為，電商并不是百貨關(guān)門(mén)的根本原因。
“現(xiàn)在，我們需要的是克服自身的狹隘和擁有革命創(chuàng)新的決心，總的來(lái)說(shuō)，要生存必然要做出改變。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)有百貨門(mén)店敗下陣來(lái)，而他們的退出也給留下的百貨們以警醒和機(jī)會(huì)。”冉立春表示，百貨在成都的路還有多遠(yuǎn)，他們最后是否會(huì)集體消失或殺出一條血路，有待時(shí)間檢驗(yàn)。
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本文來(lái)源： 成都百貨業(yè)斷臂革新
